2020,你被年初立的Flag打脸了吗?教你一个既立Flag又不打脸的方法

程序视界

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2020-12-21 12:10

昨晚十点半都过了,忽然收到Robin发来的微信消息,说“愿赌服输”,还带了两张图片。


一时想不起来怎么回事,还挺纳闷的。点开图片一看,第一张,居然是他赞赏我文章的截图:

第二张图片,是这篇文章后面的留言:

这下我明白了,原来这是去年年底我发起的立年度Flag活动,如果Flag实现了,我送书送课,如果倒了,赞赏我5块钱。具体参见这篇文章——“我2019年的Flag倒了一大片,你呢?
2018年底时,我也做过类似的活动,当时文章后好多留言,到2019年初,只有一位伙伴实现了自己立的Flag。今年恐怕也是类似的情况——大部分人年初定的目标都打在了自己脸上。
怎么摆脱这个状况呢?这就是我们今年的文章要聊的。内容分两部分:
  • 做好年度职业生涯复盘,立下不倒的Flag

  • 2021年度立Flag活动

接下来我们先看第一部分,看怎么做才能设定不打脸的Flag。

做好年度职业生涯复盘,立下不倒的Flag

为什么我们年年定目标年年实现不了呢?
很重要的一个原因是——方法不对,找到的目标不契合自己的现状
所以,针对这点,我今年设计了一个职业生涯复盘的模型,专门来做这个事情。


接下来跟大家讲讲上面这个模型具体怎么用。
按照我设计的年度职业生涯复盘模型,主流程分为三个步骤:回顾、分析、调整
回顾阶段,使用职业平衡轮工具,从8个维度,对上一年职业发展的情况做总结,罗列取得的进展和成果。下面这张图,是我2020年的职业平衡轮。


完成上面的职业平衡轮后,可以感受下自己对其中每个维度的满意程度,给它打分,涂色,就能得到类似下面的职业平衡轮(我2020的)。


做出这样的职业平衡轮后,回顾环节就结束了,接下来是分析环节。
分析环节非常关键,我们要针对职业平衡轮的每个维度反思,记录经验和教训。我设计几组问题,引入了一些工具,可以帮助分析。线下活动时,还有结对练习,可以彼此促进对方反思,还能增加彼此的连接。
分析环节是第三个环节的基础,这个环节不做扎实的话,第三个环节就很难做好。
完成分析环节后,就会来到调整环节。在这个环节,我们会先搜集新一年的目标和要做的事情,把它们填入职业平衡轮的每一个维度。我做出来的效果如下图所示:


然后呢,我们需要挑三个关键目标出来,填到职业平衡轮上面。我做出来的结果如下图所示。


你从图上可以看到我明年的三个关键目标:
  • 出版职业转型主题的图书

  • 完成30次一对一的职业规划咨询

  • 开发并上线一门职业转型的课程

它们就像北极星一样,给我方向,我的2021,已经蓄势待发了。

好了,这就是职业生涯复盘的基本流程,跟着做下来,会有三个显著的收获:
  • 绘制出自己过去一年的职业平衡轮,能直观形象的看到过去一年的成果和遗憾,洞察得失,更加了解自己。

  • 绘制出未来一年的职业平衡轮,明白接下来的目标,让未来一年走得更稳,收获更多。

  • 掌握这套职业生涯复盘的方法,年年复盘,年年精进。

怎么样,要来试试吗?

2020年12月26日下午2点到5点,我会在西安咖啡创业街区HAX Xi'an开一个职业生涯复盘的工作坊,带领前来的伙伴们,现场搞定2020年的职业生涯复盘,洞察过去一年的得与失,计划未来一年的目标与方向,并且导出一个行动,让伙伴们更靠近自己想成为的样子。
工作坊限额30人,原价500元,12月23日前尊享早鸟价299元,想让来年更美好的伙伴们,可以识别下图二维码进一步了解,也可以加我微信 a32352937 咨询。

2021年立Flag活动

好了,现在我们启动2021年立Flag活动!

活动规则:

  • 第一,2021年1月1日前回复本文,写下你2021年要实现的三个关键目标,每个目标都必须是对你个人有挑战的、工作量不少于15人日的。诸如今天少抽一根烟、晚上不吃饭、9点前下班这种很容易做的,就不要写了。

  • 第二,要在留言中说明衡量指标,比如在知乎回答100个问题、比如拿到注册电气工程师证书。

  • 第三,愿意向我公开指标数据。你不能简单告诉我说实现了,而是要展示指标数据给我。


关于留言的格式,举个例子给大家参考:

目标1:考取系统架构师。完成标记:拿到系统架构师证书。
目标2:读50本致用类图书。完成标记:每本书绘制一张全书内容思维导图。
目标3:跑步1000公里。完成标记:咕咚App记录。
怎么样,约吗?
如果你立的Flag没实现,只需赞赏我某篇文章5块钱。
如果你立的Flag在2020年实现了,我会邀请你免费参加我2021年度职业生涯复盘训练营,并赠送你一本手写签名版的新书(职业转型方面的)。

如果你不想参加这个立Flag活动,想参加今年的职业生涯复盘工作坊或线上训练营,可以加我微信 a32352937 咨询。


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