你那是写周报吗?你那是打老板的脸啊!
产品经理日记共
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2021-09-11 09:28
当年上班时,每周工作最困难、最痛苦的部分,就是写TM的周报。那种划水一周之后绞尽脑汁东拼西凑编造文字填满周报的无力感,至今记忆犹新。我估计,本公众号的读者都是互联网精英(老K谄媚脸.jpg),大部分人是没见过工厂流水线的。流水线工作大概分两种,一种是机器24小时运行,工人三班倒,只要你上工,除了偶尔上个厕所抽根烟,其余时间肯定都在忙碌。因为你这个节点要是慢了,就会影响整条流水线上的人,想摸鱼划水那基本是不可能的。另一种是计件工,基本工资很低甚至没有,上工之后完成多少件就拿多少钱,你干的慢了还有被裁员的风险,相当于我们说的按结果付费。这两种流水线工人,要么是工作性质不允许摸鱼,要么是摸鱼就没钱赚,所以从人工成本上看,老板每花出去一分钱都会有相应的回报,这钱花的踏实!这种场景下,你要是跟老板说为了厂子管理规范,让所有工人每周写周报上交,那老板可能是这样的:相对来说,互联网团队比较复杂一些,产品、开发、设计每个人的工作内容都不一样,也很难去衡量每个人的单位时间产出。产品一天出几个需求、设计一天出几张图、程序员一天写几行代码...你能这样定量要求吗?另外日常管理也不好把握尺度,你拿着手机,是试用竞品还是摸鱼?你聊微信,是讨论问题还是摸鱼?你打开浏览器,是查资料还是摸鱼?这样一来,老板心里就不踏实了,搞不好就是花钱请一群人来带薪摸鱼。怎么办呢?写周报呗!这一定是很多老板要求员工写周报的初衷。管你是产品经理还是程序员,每周干了啥,事无巨细的都写在周报里,每周望着密密麻麻的周报,老板顿时就觉得花出去的钱没有打水漂。所以这叫啥?这叫公司管理有问题、老板管理水平不行,简称:老板不行。要说中层管理者每周写个周报汇报工作内容,那没问题,毕竟公司那么大,老板不可能事事都知道。但基层员工每周甚至每天的工作,主管或者经理不应该了如指掌的吗?这都要写周报,不就是整个公司管理有问题吗?现在的年轻人,且不说喝不喝酒,大多都讨厌酒桌文化。这也非常正常,因为职场上的酒桌文化,并不是单纯的劝劝酒,而是服从性测试。所谓服从性测试,就是领导通过劝你喝酒,考验你能不能为了服从命令做出伤害自己身体的行为。很扭曲是不是?权力就是这样,强制让你做一些无意义、甚至有害的事情,来考验你是否真的听话。明知道员工都不想写周报,明知道周报对提高工作效率并没什么用,甚至交上来的周报自己都不看,但还是要求员工每周写,这不就是看员工听不听话嘛。表面上你交上去一份周报,密密麻麻记录了自己的工作内容,实际上字里行间里就两句:读到这里,你也许会说:我也不想写啊,但公司要求必须写,我能怎么办?你该考虑的问题难道不应该是:怎么才能让老板无意中看到这篇文章呢?我们还有万人PM社群,关注公众号↑↑↑,回复「加群」即可加入
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