”当你不再制定计划，而是一次又一次放纵自己沉溺于即时快感和虚拟的成就感中，你离废掉就不远了。“近日听说腾讯深圳一员工因参与网络跨境赌博输近500万，在内网留下了遗书自杀。我听完了这则消息，我内心没有惊起一些波澜，毕竟黄赌毒让人堕落众人皆知，深陷其中乃是人性好奇和刺激使然。就像我当年也是年级第一的学霸一枚，就因为想要一探学渣的世界，最后终究没有回到原来的世界。这些毁灭其实还有安全线，只要坚持底线，还不至于陷入其中。如果你真的想要自我毁灭，我经过多年探访，寻得秘方，此方无色无味，sha 人于无形。纵使是天赋异禀的985本硕俊杰，经过这一套面目全非脚下来，也会堕入深渊。既然你是产品大佬，那么你一定能改变世界，出个产品规划应该不难吧。当然之所以喊你而不喊别人，那也是有理由的。一来公司没有战略方向，二来业务没有一丝想法，当然也没有资源投入。老板毁掉一个产品大佬，只需要没有资源和战略目标的情况下，让产品经理出一个落不了地的产品规划。打工能赚几个钱呢， 炒币杠杆一加，赢了会所嫩模，输了下海干活。产品大佬的副业眼花缭乱，微商大佬和自媒体大佬可以随意切换。把大把的时间花费在副业上，寻找人生第二增长曲线，要想毁灭产品大佬，先让他欲望膨胀。PRD是产品经理的基本功，基本功就应该每天都练习，常伴左右，让他当一个画图仔，从低保真到高保真，学无止境。《寿司之神》的二郎让徒弟用十年时间练习煎蛋，产品大佬用10年时间练习PRD也很正常嘛。B端产品经理嘲笑他不懂C端业务，C端产品嘲笑他不懂B端业务，后台产品嘲笑他不懂前端业务。毁掉一个人最好的方式就是给他过高的期望，然后重重的把他摔下。参会数量和参会人员质量很能评判一个人是否是真大佬。没有产品大佬的会议是不完美的，让他参与各种大会小会，让他没有时间深度思考，让他没有时间写PRD,让他没有时间看数据，让他没有时间看用户研究。
同样一件事，对同事、中层和高层要有三份PPT, 对同事以零散需求驱动，对中层以项目价值驱动，对高层结合行业玩法战略驱动。明明造的是鬼火摩托，在PPT的润色下产品大佬做的就是造火箭的事儿，编不出来没关系，多薅几个根头发，多熬几个夜，多看几份报告。给产品大佬安排测试小白对接，每次花三小时评审测试用例，小白无以为报，每次上线之后出几个线上bug当做惊喜。让通宵后的产品大佬，睡不踏实，一听手机铃声就神经衰弱。产品大佬这么强就没有搞不定的事儿，安排一个巨婴运营做搭档吧，运营计划、运营文案、运营功能统统让产品大佬思考。上线运营配置最好也交给产品大佬，既然是搭档巨婴，就让产品大佬提前感受到什么是父爱如山般。既然我们是一只有创业团队，那必须要有狼性精神，产品大佬和开发互怼这是家常便饭。开发是公司重要的智力资本，所以享受无限开火权也是没有问题的。产品大佬要放下自己的小自我，事后双方还手拉手重归于好。没有kpi那就没法量化产出，当然kpi还可以考核 需求梳理、prd整洁度、需求反复次数、线上bug数量、考勤情况，外部门的投诉情况。让他做管理，附带也做项目管理，让他每天组织各种会议，向下收集各种需求，让他做他自己都不知道细节的决策。产品经理是实践学科，工作就是最好的培训，把项目做成了才是产品大神，所以让他每天忙于工作，没有时间接受培训。产品大佬不懂一点技术，怎么好意思说自己是大佬， 怎么和技术小伙伴愉快的玩耍。老板动动嘴就可以换一个新赛道，所以产品规划也要立刻改变。最大的不变的就是变化，打败产品大佬最直接的方式就是用变化让产品大佬产生自我怀疑。让产品大佬成为多面手，产品、运营、商务一肩挑，该节省的人力就应该省省，谈判技巧和运营方法论，可以现学现卖。
产品的职责是平台建设，运营的职责是用户新增和留存，产品和运营泾渭分明，互不干涉，产品大佬终将成为需求工具人
骂人可以伤人，但是讥讽产品大佬不懂规划那就是伤心了，还可以讥讽他规划变来变去，浪费资源，让他心灰意冷，低下高傲的头。当产品大佬对自己身材没有了追求，那他对细节也就不会这么关注了。油腻后产品大佬，做啥事的态度都是“差不多就行了，费这劲干嘛”，全身散发出古老的东方智慧。狗是人类最好的朋友，忽悠产品大佬释放最原始的爱心，养一条还不够，最好养两条才有伴。
产品大佬具有崇高的情怀和理想，也不需要谈恋爱和儿女私情。曾经我也梦想仗剑走天涯，打造属于我的亿级用户产品，年少轻狂的我一招crud傲视天下，如今的我已四海为家。“人的一生都在为认知买单，认知高度决定幸福程度”。
