如何毁掉一个产品大佬
产品刘共
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6分钟
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2021-05-21 23:29
”当你不再制定计划,而是一次又一次放纵自己沉溺于即时快感和虚拟的成就感中,你离废掉就不远了。“近日听说腾讯深圳一员工因参与网络跨境赌博输近500万,在内网留下了遗书自杀。我听完了这则消息,我内心没有惊起一些波澜,毕竟黄赌毒让人堕落众人皆知,深陷其中乃是人性好奇和刺激使然。就像我当年也是年级第一的学霸一枚,就因为想要一探学渣的世界,最后终究没有回到原来的世界。这些毁灭其实还有安全线,只要坚持底线,还不至于陷入其中。如果你真的想要自我毁灭,我经过多年探访,寻得秘方,此方无色无味,sha 人于无形。纵使是天赋异禀的985本硕俊杰,经过这一套面目全非脚下来,也会堕入深渊。既然你是产品大佬,那么你一定能改变世界,出个产品规划应该不难吧。当然之所以喊你而不喊别人,那也是有理由的。一来公司没有战略方向,二来业务没有一丝想法,当然也没有资源投入。老板毁掉一个产品大佬,只需要没有资源和战略目标的情况下,让产品经理出一个落不了地的产品规划。打工能赚几个钱呢, 炒币杠杆一加,赢了会所嫩模,输了下海干活。产品大佬的副业眼花缭乱,微商大佬和自媒体大佬可以随意切换。把大把的时间花费在副业上,寻找人生第二增长曲线,要想毁灭产品大佬,先让他欲望膨胀。PRD是产品经理的基本功,基本功就应该每天都练习,常伴左右,让他当一个画图仔,从低保真到高保真,学无止境。《寿司之神》的二郎让徒弟用十年时间练习煎蛋,产品大佬用10年时间练习PRD也很正常嘛。B端产品经理嘲笑他不懂C端业务,C端产品嘲笑他不懂B端业务,后台产品嘲笑他不懂前端业务。毁掉一个人最好的方式就是给他过高的期望,然后重重的把他摔下。参会数量和参会人员质量很能评判一个人是否是真大佬。没有产品大佬的会议是不完美的,让他参与各种大会小会,让他没有时间深度思考,让他没有时间写PRD,让他没有时间看数据,让他没有时间看用户研究。
同样一件事,对同事、中层和高层要有三份PPT, 对同事以零散需求驱动,对中层以项目价值驱动,对高层结合行业玩法战略驱动。明明造的是鬼火摩托,在PPT的润色下产品大佬做的就是造火箭的事儿,编不出来没关系,多薅几个根头发,多熬几个夜,多看几份报告。给产品大佬安排测试小白对接,每次花三小时评审测试用例,小白无以为报,每次上线之后出几个线上bug当做惊喜。让通宵后的产品大佬,睡不踏实,一听手机铃声就神经衰弱。产品大佬这么强就没有搞不定的事儿,安排一个巨婴运营做搭档吧,运营计划、运营文案、运营功能统统让产品大佬思考。上线运营配置最好也交给产品大佬,既然是搭档巨婴,就让产品大佬提前感受到什么是父爱如山般。既然我们是一只有创业团队,那必须要有狼性精神,产品大佬和开发互怼这是家常便饭。开发是公司重要的智力资本,所以享受无限开火权也是没有问题的。产品大佬要放下自己的小自我,事后双方还手拉手重归于好。没有kpi那就没法量化产出,当然kpi还可以考核 需求梳理、prd整洁度、需求反复次数、线上bug数量、考勤情况,外部门的投诉情况。让他做管理,附带也做项目管理,让他每天组织各种会议,向下收集各种需求,让他做他自己都不知道细节的决策。产品经理是实践学科,工作就是最好的培训,把项目做成了才是产品大神,所以让他每天忙于工作,没有时间接受培训。产品大佬不懂一点技术,怎么好意思说自己是大佬, 怎么和技术小伙伴愉快的玩耍。老板动动嘴就可以换一个新赛道,所以产品规划也要立刻改变。最大的不变的就是变化,打败产品大佬最直接的方式就是用变化让产品大佬产生自我怀疑。让产品大佬成为多面手,产品、运营、商务一肩挑,该节省的人力就应该省省,谈判技巧和运营方法论,可以现学现卖。
产品的职责是平台建设,运营的职责是用户新增和留存,产品和运营泾渭分明,互不干涉,产品大佬终将成为需求工具人
骂人可以伤人,但是讥讽产品大佬不懂规划那就是伤心了,还可以讥讽他规划变来变去,浪费资源,让他心灰意冷,低下高傲的头。当产品大佬对自己身材没有了追求,那他对细节也就不会这么关注了。油腻后产品大佬,做啥事的态度都是“差不多就行了,费这劲干嘛”,全身散发出古老的东方智慧。狗是人类最好的朋友,忽悠产品大佬释放最原始的爱心,养一条还不够,最好养两条才有伴。
产品大佬具有崇高的情怀和理想,也不需要谈恋爱和儿女私情。曾经我也梦想仗剑走天涯,打造属于我的亿级用户产品,年少轻狂的我一招crud傲视天下,如今的我已四海为家。“人的一生都在为认知买单,认知高度决定幸福程度”。
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