如何快速熟悉一个产品-技术圈

如何快速熟悉一个产品

iamsujie

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· 2021-04-09

如题，找了一堆方法论框架，并试着揉捏成一个统一模板。

这个模板，可以用在5MVVP的第一个P，Paperwork阶段。

方法论一

华为的五看三定，其中的五看，即看行业/趋势，看市场/客户，看竞争，看自己，然后推导出看机会。

方法论二

大前研一的3C，即三个C开头的英文字母：Customer客户、Competition竞争、Corporation公司。

方法论三

得到课程《怎样快速搞懂一家公司》给出的逻辑。

从宏观、中观到微观，分别研究——

宏观：社会发展趋势，经济周期；

中观：行业需求侧/供给侧；行业生命周期；竞争环境；

微观：公司、团队；

其中要点，也可以概括为：赛道（行业）、赛车（公司）、赛手（企业家）。

方法论四

自己十几年的各种输入杂糅出的产品概念过滤器。具体是——内部-能力/意愿；外部-价值/成本（机会/风险）。

统一模型

试着用一个统一模型来记忆我们需要探索的各方各面，切入点是每一个研究对象背后都有人。用户/客户是人，用户需求的宏观呈现是市场，公司里面的团队、核心成员也是人，是他们塑造了组织的使命愿景价值观，沉淀了人财物等能力，竞争对手的背后还是人，公司和竞品一起，大家共同构成了行业，再宏观一点，社会经济政治法规等大环境，背后亦是各种组织，亦是各种人在发挥影响。甚至，上面各种方法里没有考虑到的投资人/股东，也是人。

于是，借用用户生态全景图的概念，可以通过对各种利益干系人的分析，来全面理解产品，如图。

其实全在图里了，举个例子，大家自己看，我就不展开了。

本文只是个框架，最大的作用是帮助大家在探索的时候不要遗漏某方面，而每一点具体怎么分析，并没有展开。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。

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