一流的创业公司创始人往往来自一线公司工作多年的高管，招聘也是瞄准一线公司员工，所以薪资待遇和软硬件设施也一样优异甚至更佳。比如知名产品经理「纯银v」的短视频创业（猫饼App，两年被腾讯收购）提供这些：

因为有强悍的双技术合伙人加持，我们推崇工程师文化，重视工程师意见。我自己是一流的产品经理，自负项目管理的效率无双，而技术合伙人也乐于传道授业解惑。与优秀的人共事，是你提升自己的一条捷径。工程师的设备是价值2万元内的电脑配置任选，通常为iMac 4K屏+第二台显示器。薪资水准：25-45万年薪，早期全员期权。

一流的公司为什么能提供好的办公设施？这是由人均利润（对创业公司来说是目标人均利润）决定的，比如：

• 2020年Google人均毛利润（EBITDA）约为460万人民币，13万5千名员工年薪中位数约为170万人民币；

• 2020年腾讯人均毛利润（EBITDA）约为200万人民币，8万5千名员工平均年薪约为60万人民币（公司支出约80万）。

国内一流公司提供2-3万元/人的办公硬件预算，相当于中级工程师的月薪，3年报废确保不卡。

按照「硬件预算=中级月薪」的理念，各公司可快速得出预算：

• 二线公司，初级工程师月薪7000、中级1万5、高级2万1，则硬件预算 1万5；

• 三线公司，初级工程师月薪5000、中级1万、高级1万5，则硬件预算1万。

这个算法很简单，公司有新员工入职就让IT人员去买电脑，结果导致一些问题：

• IT人员不懂程序员需要什么样的电脑，钱没少花，大家却不满意；

• 公司没钱，买的新电脑就不够好，工作效率低于同行，恶性循环；

• 公司没钱，就舍不得3年把电脑报废，越来越卡；

• 结果像某浪公司那样，被吐槽「公司的电脑卡顿」，人才流失。

有没有省钱又极客的方案？其实有。

我在某个草根创业公司当CTO时，只花了3000元/人，就实现了很好的硬件设施：

• 电脑：员工自带电脑或分期购买新电脑（5千元以上），公司按月报销，PC 每月200元，Mac每月300元，按上市日期报销满3年停止（如金额提前报完，也停止），然后买新电脑，继续报销；实习生等暂无电脑的同学，由公司出钱租赁电脑（往往超过200元/月，配置还比自己买的低）。

• 显示器：公司采购34英寸带鱼屏，国产品牌DCI-P3色域约2300元（这么便宜？对，很多CTO不懂，只知道买昂贵又小的戴尔商务款，其实对于程序员来说：尺寸最重要）。

• 键盘：机械键盘虽然手感好，但噪音大，所以公司采购静电容键盘，国产品牌约700元（某个以女儿名字命名的品牌）。按键数量有108、87、66，结果发现87键最受程序员欢迎。

• 椅子：联合办公空间提供的椅子还不错，未重新购买，如果重新购买，约1000元/人。

  
  

结果：

• 大家普遍买了7千元左右的游戏本，每月报销200元，3年7200元正好报销完毕，加上显示器和键盘，公司的3年支出为1万元（实际更省钱，因为34英寸显示器不会3年淘汰）；

• 少数需要macOS的同学买了5千元的Mac mini，和1万5千元的Macbook Pro性能相同；

• 有的同学盲打不熟练，所以我采购「侧刻」甚至「无刻」的键盘，试用期进行「打字游戏」考核，效果很好。

经济学有个理论——「产权不清晰，导致低效率」：

• 如果公司提供笔记本，工作时间用于公司业务，下班往往把电脑带回家，做个人项目、学习或打游戏，这时候的产出属于公司还是个人呢？

• 如果公司提供台式机，程序员往往也会买台电脑放家里，白天闲置，回家才用，每3年要换掉2台电脑，不够节约和环保。

所以这个方案获得了双赢：

• 产权清晰，电脑属于员工，使用时爱惜，离职带走，公司不会出现旧电脑；

• 电脑自己买，合格的程序员都很懂电脑，绝不会卡顿；

• 3年报销完毕，换新电脑才能继续报销，不会有人使用旧电脑；

• 公司减少了一次性支出，也减少了维护电脑资产折旧的人力成本。

有段子说很多程序员现在是「面向Google编程」，这也说明了「查资料」对于程序员非常重要，当然还有GitHub，2013年李开复老师曾大声疾呼：