为什么你的数据分析报告总是被diss？

数据分析这行这两年特别吃香，但是很多人涌入这个行业才发现，门槛不高，天花板是真的高。做了好几年，还是取数机器人的，不在少数。你是不是也这么自问过：“掌握这么多工具技巧，能处理的数据越来越多，为什么我却越来越挫败？”

 

所以，优秀的数据分析师到底什么样？

 

我的观点是，能帮助解决核心业务问题。举个例子，田忌赛马的故事，大家都知道，田忌分析的样本也才 6 匹马，但是凭借他对胜率的预估，巧妙的安排，赢得了比赛，谁能说这不是一个优秀分析案例呢？

 

田忌哪怕把 600 匹战马的胜率都列出来，却没有给出一击必胜的比赛顺序，又有什么用呢？这才是很多同行始终无法晋升的门槛，眼里只有数据，没有业务，出具一堆报告，被业务方说是“正确的废话”，最后出力不讨好。

要想摆脱取数工具人的处境，就得在每一次数据分析之前，知道自己的分析要解决什么问题，再紧密贴合业务，分析真正的需求，让分析报告对业务有用。说白了就是，具备业务分析的思维。这其实是基本功，但是因为很多初阶分析师不具备，所以也就成了锦上添花。

 

这项能力到底应该怎么具备？

 

如果你在网上搜索“数据分析思维”这个关键词，会看到很多类似“数据分析的十种思维”“数据分析五大思维”“八种思维掌握数据分析”等各式各样的文章，那些文章传达给你的，更像是具体的分析方法。

 

而你要求职业长足发展，肯定是需要更完整的，能各行业、业务通用的方法论——让你能把一身技能正确使用的能力。

 

「万能的数据分析法则」这个专栏是市面上众多讲数据分析课的一股清流，它不讲工具、技巧和具体方法，而是教你如何正确使用分析技能，这才是你超越同行的分水岭。

 

而所谓的“万能”并不是在夸大这个课程，而是告诉你，一切数据分析方法技能的基石——分析思维——是无论从事什么类型的分析都通用的能力。

 

 

这个课程的讲师三元方差（Jason）是同花顺的高级数据分析师，擅长产品数据分析、运营数据分析、用户增长等领域，可以说他的从业经历，基本都是专注用数据驱动业务增长，这也是我们很多同行缺失的。

 

这个课程很精简高效，分为三大模块，你一定能从中找到你最急需弥补的内容。

 

第一模块是分析思维基本功，比如：如何从海量数据中建立指标，如何做出客观严谨的分析，这些基本功会让你的数据分析对业务更有用；

 

第二模块是一个通用分析框架，如果你是入门级的数据分析师，这对你来说，可以算是标准化数据分析操作指南，可以复用于其他行业、业务；

第三模块是一些互联网行业常用的分析案例，比如产品分析、转化分析、活动分析、用户增长，通过这些行业热门需求的分析案例解析，弥补你的实战经验不足。

 

 

单看这些，你可能还不能体会，这个课和市面上其他课程有哪些不同，学完前后，你会有什么改变，但是你可以看一个例子，直观感受下。

 

一般的课程讲述数据指标体系，大概就是是下图这样，看起来，似乎是包含了所有的指标。

 

 

但是，按照罗列指标的方式来讲解，就很有局限性，电商的例子就不适用于销售，销售的例子就不适合直播。这相当于授一部分人以鱼，却不能授人以渔。

 

而这个课程，就会跳过具体指标罗列，告诉你构建指标体系的常规过程，学会了过程，你就可以根据自己的业务，搭建自己的数据指标体系。

 

这个课程把构建指标体系分为了四大步骤：确定主指标、拆分子指标、拆分过程指标、添加分类维度。至于每一步骤如何做，课程里面也给出的是通用的方法论，比如用 OSM 模型来确定主指标，什么是 OSM 模型，如何套用这个模型，课程里也有案例分析。

 

更多的课程内容我就不多列出了，但是你应该已经看到了，业务分析思维这个词虽然说起来务虚，但是这个课程里所讲述的，都绝对务实。

 

你能从中得到的，不是仅仅几个金句、几套模型，而是活学活用的能力。

 

尤其对初级数据分析师来说，哪怕仅仅学完第一讲，都能颠覆你以往的工作方式，不信可以去看看。

 

 

限时福利：

截止本周二晚24点 限时 1 元秒杀 

购买后添加班主任，有机会和课程讲师直面交流