“伪高管”是如何搞垮一个公司的？| IDCF
来源：技术领导力 作者：老K 知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。
老读者知道，老K是圈子里小有名气的高管，这个圈子有多小呢？可能目前小到只有我一个人知道。
我一直以为自己是个事业心很重的人，当我失去事业的时候才发现，我只是一个很重的人。
作为高管，我经常奉劝年轻人要努力，因为如果你不努力，你很快就知道，生活不只眼前的苟且，还有前任的请帖。
我也经常跟我的下属说，年轻人刚工作的时候，千万不要着急谈恋爱，因为太早知道自己又丑又穷，会影响工作积极性的。
言归正传，做了多年“伪高管”，我深知搞垮一个公司的套路，下面跟你分享我的心得。
一、只顾自己的一亩三分田
伪高管，只顾自己的一亩三分地。他们信奉的是：个人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。伪高管有很强的局限性，只能搞定局部，搞不定全局。
伪高管鼠目寸光，老K跟他们不一样，有一次我在电器商场里看到一部电视剧，主人公白手起家成为亿万富翁，我就暗暗发誓，我一定要努力，多年后我终于把这台2000块的电视机买回家了。
所以，要多养几个伪高管，为搞垮公司埋下伏笔。
二、只会干活，不会搭建体系
有些伪高管能力很强，没有他搞不定的事情。但是，你把更多重要的事情交给他，很快就会出现瓶颈：他盯不过来了，他的这套做事方法已经到达一个极限。
因为他只会干活，不会搭建体系，这样是没有前途的。体系就像内裤，看不见，但是很重要。
三、只会做项目，不会建系统
牛逼的公司之所以牛逼，是因为它能够一个接着一个把项目做成功，培养出一批又一批的优秀人才，这背后有一个完善的系统。
伪高管只会做项目，完成自己那点KPI，不具备建立系统的能力。
高管要具备系统性思维，思考问题要有哲学高度，比如我每天都会思考人生终极三问：早饭吃什么，午饭吃什么，晚饭吃什么。
四、不具备CEO的内核
高管是干啥的？就是去实现CEO吹过的牛逼，也就是说高管要拥有一颗CEO的心，与CEO同呼吸共命运。
伪高管心里只有自己，他从不考虑公司的长久发展，他不可能成为CEO的左膀右臂。他更关心自己的股票什么时候兑现，自己在公司的地位是不是巩固。
你永远不要挑战伪高管的底线，否则他们又要修改底线了。
五、占山为王，不懂合作
伪高管认为自己是高级打工仔，他首先考虑的是自己的利益最大化，根本没把公司的利益放在心上。
合作是不可能合作的，碾压同僚是拿手好戏。你可能会说，优秀的人总是不合群的，其实优秀的人不是不合群，而是他们的群里没有你。
伪高管们唯一的追求是：职业安全感。
公司好的时候，他留下来分蛋糕；公司不行了，他已经找好下家。让他们跟公司一起承担风险？等太阳从西边出来再说吧。
六、有德无才 or 有才无德
伪高管，不是德才兼备的人才。要么有德无才，要么有才无德，所以他们很难把事情做到一个完美的程度。
即便做不到完美，也不要羡慕别人，想想那些别人没有，你却有的，比如穷和丑。
伪高管会导致公司文化无法传承，企业精神无以为继。正如日本索尼公司那样，毁掉公司的不是KPI，而是日渐丧失的奋斗精神，这一切的根本原因就是：核心岗位都被一群伪高管、伪领导占据着。
公司离被搞垮越来越近，搞垮大业，指日可待。
七、不具备：心力、脑力、体力
伪高管不具备：心力、脑力、体力。
高管岗位有着很高的工作强度，需要有强健的体魄；高管要解决中层无法解决的问题，需要有强大的脑力；当公司处于逆境当中，靠的就是高管永不妥协的心力，直到最后取得胜利。
以上三点，缺一不可。如果做不到，也不要觉得自己一无是处，毕竟你已经坚持穷了二十几年，这需要多么强大的毅力啊。
八、没有卓越的领导力
伪高管的能力，是职位赋予他的能力。离开了高管岗位，下属不会听他的、同僚不会发自内心尊重他、CEO不会渴望再次与他合作。
也就是说，离开了高管的位置，他什么都不是。
就像老K一样，我一直以为在同事的心中，我很重要，最后发现，我只是很重。
九、没遇到对的老板
伪高管之所以成为伪高管，除了自身能力不足之外，还因为他没有遇上一个对的老板。
俗话说，人无完人。再完美的人也有缺点，就像老K，我曾经因为长相的原因，非常难过，甚至很自卑，因为别人老说，长得好看的没一个好东西。
虽然没有完美的人，却有完美的团队。CEO的首要职责是搭建一支梦幻团队，发挥出每一位高管的能力，补足他们自身的能力短板。
结语
老K作为一名伪高管，纵横职场20年，我知道岁月会磨平我的棱角，但没想到是把我摁在地上摩擦。
伪高管想毁掉一家公司很容易，以上9条做到一半，公司很快就垮了。
识别和帮助伪高管，让他们得到成长，帮助公司发展到一个全新的高度，才是困难且正确的事情。
人才是企业最重要的资产，高管就是站在人才金字塔顶端的人。最后，以比尔盖茨的一句名言，与你共勉：“如果把我们顶尖的20个人挖走，那么我告诉你，微软将是一家无足轻重的公司。”
