不光如此，腾讯原本是早餐免费，晚上加班发放夜宵券，可是，现在竟然连晚餐也免费了！
这逆天的薪酬标准和福利待遇，让很多人不禁发出了这样感慨：
要知道，很多人工作几十年都不一定能达到年薪40万，而类似腾讯的大厂招的应届生，刚刚毕业就已经是40万起步。
早上9点15分，打卡进入办公楼，先吃一顿免费的早餐。
9点30分，开始工作，在舒适的工位上做着自己喜欢的工作。
腾讯的食堂餐厅高达4层，中式、西式、日式、韩式......各类美食应有尽有。
下午14点，午休结束继续工作。偶尔会有来自人事的奶茶零食投喂。
腾讯的健身器材设施多得让人目不暇接，超大攀岩墙、室内球场、恒温泳池、300米长的室内环形跑道、瑜伽健身教室等等健身设施一应俱全。
除此之外，还有上下班免费班车接送、看病9成费用报销、免费高配体检、理疗室......
“大厂的真正福利其实并不在于吃吃喝喝，而是实实在在地锻炼人，使人成长。腾讯对人才有极大的容错空间，哪怕是实习生，也能够独当一面来为项目负责。每年提供丰富的培训讲座，让你和大牛真正无距离接触，为你的职业规划提供清晰的指引。大厂的薪资更是不用多说，三到五年的辛苦，换来的是实实在在的晋升。大厂的平台，更是让你快速积累人脉，成为能够独当一面的职场人。”
优秀的人，进入优秀的平台，靠着经验的积累不断打怪升级，变得越来越优秀。
这是一个为高潜力人才买单的时代，之所以有人能拿高薪、享受一切令人眼馋的待遇，全都因为他值得。
幸福的职场人都是相似的，而不幸的职场人各有各的不幸。
有的公司为了不让员工在上厕所期间玩手机，竟然在洗手间里安装信号屏蔽器；
为了不让自己的员工浪费太多的时间在上厕所上，专门为厕所门设置了红外线警报系统，每隔10分钟自动开门一次。
而有的公司简直离谱，直接将洗手间的蹲位锁了起来，总监以下一律不准带薪拉屎。
资本家们为了压榨工人的每一分每一秒的工作时间，可谓是花招尽出，毫不留情。
而那些在宣扬所谓“狼性文化”的公司里，更是可以让员工卑微到尘埃里。
有销售员因为未完成规定业绩，被拉到店门口公开“处刑”：
双手被人五花大绑，经理则拿着鞭子一边打人一边大喊：“叫你不完成任务！”
有房产公司的下属，因业务水平不精，被上司狠狠掌掴，还被要求学狗爬、学狗叫；
每天晨会还要打鸡血般地背诵企业宗旨、理念、目标、信念，举右手宣誓，完了之后还要一起呐喊、做广播体操。
对这些公司来说，员工已经没有所谓的尊严可言了，都被驯化成了公司的奴隶。
这类现象，往往发生在入行门槛低、人员密集、竞争激烈的行业中。
这种现象也正应了那句话：如果你不吃读书的苦，那就要吃生活的苦。
对于高薪的人来说，正是他们的实力成就了他们的高薪，让他们得以在好的大公司里工作，获得令人羡慕的福利和待遇。而那些在最好的年纪里不读书、没有一技之长傍身的人，进入社会后只能面对残酷的人间真实。
现在的你，或许还没遇到自己心仪的工作，没有确定自己未来发展的方向，但你无须太过沮丧。
人生没有一帆风顺，也许当下的路途充满艰辛，但你的专注、付出、坚持，都会在未来开花结果。
无论身处何时何地，仍不会放弃精进自己的机会，不断寻找向上的通道，才是真正的高手。
在这里，核桃有两条建议，送给正在职场拼搏奋斗的你：
有两位行政助理，接到领导任务，要买3张明天的动车票，到目的地去参加展会。
第一位行政处理，直接回复领导：说我们订的太晚了，目前没票，只能刷新看看后续有没有票空出来。
第二位行政处理，找到领导，说明情况后，给到了4个备选方案：
1.用抢票软件继续刷；同时找票贩子加价，大概每张加价100元，下午应该能拿到2.换个地点倒车，可以买到票，但时间会多出4个小时，价格每人多200元。3.改乘飞机，每个人会多800元，但时间能缩短1个小时。4.包车过去，总体会贵1000元，时间会多出4个小时。
所谓的交付能力，就是提供具有可用性、完整性成果的能力。
如果我们能把每个任务，都把自己当成是对一家公司那样的交付，我们就不会放松自我要求，敷衍了事。
提升自己的交付能力与责任感，我们自身的能力就会迅速增强，逐渐超过上司的期望值，获得更快更好的发展。
假设有这样一个场景：
你需要写一份报告交给客户，其中很重要一部分必须由你领导负责编写，而他却一直在拖延，似乎不愿意做这件事。这时，你会怎么做？聪明的人会选择把报告写成填空形式，和领导讨论一遍，把所有空格填上后，把报告交给客户。这就是会运用KISS原则。
而KISS原则，也被称为懒人原则，指的是：Keep it simple and stupid（保持简单和浅显）。
其实在这个世界上的许多问题，都能找到低难度、低成本的解决办法。
很多时候，我们的工作之所以无法取得良好的效果，有时并不是因为工作难度太大，而是事情本来很简单，我们将简单的工作复杂化了。
当遇到棘手问题时，我们可以改变思路，不要将简单的问题复杂化，但也要注意不要讲复杂的问题想得太过简单，这需要我们保持一个度，找准突破点，将问题简单化，从而把握问题的本质，这样问题就会迎刃而解。
学会用”KISS”原则，即懂得删繁就简，就能用最少的时间、资源、人力，做最有效的工作。
