华为：数字化转型实践

华为，超过18万员工，在170个多个国家和地区拥有分支机构，业务模型既有toB也有toC，其IT架构是非常复杂的。华为非常重视自己的IT系统的建设，IT部门也非常庞大，一直是积极研究最合适自己的方案，如果找不到适合自己的，就自己做一个。华为源自自身的很多系统，现在也都已经进行了产品化，单独对外输出。

企业的数字化转型，一定是以自己的客户为中心，数字化转型是为了使得自己的运作更加高效，能够更好的满足自己客户为目标的。明确这个目标，采用什么架构，要不要中台，这些争论就不在是问题，相信任何一个CIO都能做出合适的选择。

华为这份资料从宏观的角度介绍华为在这个方面是如何做的，供各位参考。

名词解释：鲍莫尔病

鲍莫尔病(Baumol's disease）是美国经济学家威廉·鲍莫尔在1967年一篇研究经济增长的论文中提出来的。他建立了一个两部门宏观经济增长模型，其中一个部门是“进步部门”(progressive　sector)，另外一个部门是“停滞部门”(nonprogressive　sector，后来鲍莫尔常用stagnant　sector)，进步部门的生产率相对快速增长将导致停滞部门出现相对成本的不断上升。他认为，如市政府服务、教育、表演艺术、饭店和休闲等很多服务部门都具有这一特征，整体上看，相对于制造业，服务业劳动生产率更难以提高，正如在表演艺术市场上，三百年前的莫扎特四重奏要四个人演，三百年后依然要四个人!因而，随着制造业的生产率改进，服务业在整个经济中的比重反而上升了。