"本次马拉松给我带来的收获远超出预期，培训+实战相结合的模式，从需求分析到MVP交付，在这两天里体验和实践了端到端的完整流程，这些在平时工作中是体验不到的。”
"和团队一起完成了一次创业，更加熟悉DevOps的流程和工具，也更加了解整个产品研发各个过程中的角色，对之后的工作很有帮助。”
"刚转型当产品经理不久，没想到在这次活动中完整地经历了一次产品从需求分析到MVP研发交付的全过程，其中的培训环节太棒了，精益画布、用户画像、用户地图、影响地图这些工具都可以直接拿来用到实际工作中，对以后的工作充满了信心~”
9月7-8日，为期两天的DevOps黑客马拉松在北京举办，以上内容来自参赛者的参赛感受。DevOps黑客马拉松有什么独特之处，让参赛者给出如此高的评价呢？且听小编一一道来~（文末有2个彩蛋哦~
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活动一开始，就交代了本次DevOps黑客马拉松的故事背景和目标：所有人任职于一家园艺公司，公司原有的业务面临增长天花板，需要寻找第二增长曲线，要求在最短时间内提出商业模式并开发交付MVP进行路演，获得现场投资人的认可及投资。DevOps黑客马拉松分为了商业模式梳理-产品功能规划-业务需求分析-制定迭代计划-投入产研开发-交付MVP-运营策划-现场路演展示等8个大环节，完整模拟真实场景中的端到端交付过程。根据故事背景设定，所有参赛者都属于同一家公司，目标是寻找公司第二增长曲线，也就是一次内部创业的过程。三位CEO招兵买马成立三个公司：“腾飞园创公司”、“春风园客公司”、“花匠公司”。每个公司都是一个全功能团队，包括CEO、CPO、CTO、BP等角色，在两天时间内完成从商业模式的创意构想到产品研发交付再到产品运营方案制定的过程，同时通过路演展示获得融资，这是一次完整的创业之旅。不仅让参赛者有机会尝试创业，也帮助大家更多地了解其他角色的工作内容，在之后的实际工作中更好地完成组织协作。针对故事情境中所存在的问题，三个公司，提出各自的解决方案。“腾飞园创公司” ：计划以网红引流的方式推荐和提供产品，帮助用户打造高品质的生活。
“春风园客公司”：计划通过线上销售+线下体验的模式，以体验带动产品销售和业绩增长。
“花匠公司”：计划连接园艺种植者、用户、设计师、课程分享者等多个角色，结合“扶贫”政策，运用商业传递公益。
不同于常规的培训或其他自主动手的hackathon，DevOps黑客马拉松采取培训+实战相结合的方式，将DevOps的知识和技能体系拆解开来，将培训融入到每个环节，教练讲解之后参赛者马上动手实践，之后即时展示成果并获得指导。
- 商业模式梳理环节，王立杰老师通过一个土鸡的案例讲解了商业模式三角和精益画布的用法，各公司运用精益画布梳理各自的商业模式，并进行解说展示。
产品功能规划环节，王立杰老师介绍了用户画像需要包含的要素，并提供了模板。各公司通过分析目标用户，得出各自的用户画像及标签，方便后期围绕目标用户人群制定产品和运营策略。
需求分析环节，姚冬老师介绍了用户故事地图，明确业务目标而非简单需求，各组通过需求沟通、梳理进行需求优先级排列。
之后的制定迭代计划环节，王立杰老师介绍了通过纸牌估算需求大小的方法，许舟平老师讲解了物理看板的用途和用法，各公司估算需求大小，并根据优先级制定物理看板，完成迭代计划的制定。
接下来到了研发环节，徐磊老师前期已经为大家搭建好了开发和部署环境，现场讲解了交付流水线和微服务的相关知识。各团队按照流程操作搭建流水线，并画出纸面原型。
经过两个小时的紧张开发，“春风园客公司”率先完成交付，部署成功，第二天路演时还成功上线了一个线下活动，“春风园客公司”因此获得了本次黑客马拉松的“Jez Humble奖（最佳交付流水线奖）”，随后其他两个公司也陆续完成交付。
MVP交付后，需要制定运营策略，姚冬老师介绍了影响地图，帮助大家制定可行的冷启动和运营方案。
DevOps黑客马拉松不仅有培训、开发交付等脑力劳动，还有“铁人三项”体力挑战，平板支撑、俯卧撑、蹲起，参赛者表示“被虐”得很爽。
36小时，挑战一次创业，极大最短时间地交付潜力。“春风园客公司”的CTO在2小时完成流水线开发部署，并在第二天完成活动发布上线，其他两个公司也紧随其后，在之后的两小时内交付流水线，在第二天推出自己公司的线上主题活动。
最后路演环节，三个公司都成功完成创业挑战，获得了好的成绩。“腾飞园创公司”获得“爱迪生奖（最佳创意团队奖）”。 
“春风园客公司”获得“扎克伯格奖（最佳黑客团队奖）”和“Jez Humble奖（最佳交付流水线奖）”。
“花匠公司”CPO刘威获得“乔布斯奖（最佳演讲奖）”。
DevOps黑客马拉松本质上是一种工作坊模式的培训演练，现场体验端到端的DevOps全流程，模拟真实的工作情景，培训+演练的现场教学让每一位参与者快速吸收知识并落到实践上，每个环节提供相应的工具以及现场指导，保证可实践、可练习、可复用，现场学习，现场交付，让每一位参赛者对端到端的DevOps有全新的理解和认识。“有过DevOps黑客马拉松的人生，才算完整”，本次DevOps黑客马拉松的目标是打造端到端的DevOps教练人才，活动中大家都收获颇丰，不仅了解并实践了端到端的DevOps交付全流程，也从另一个方面成功完成了“端（教练端，提供思路、方法、工具）到端（参赛者，现场即时运用工具落地实践）”的交付，接下来还有第三个“端”需要大家继续加油，即在实际工作中运用好这些DevOps的工具和方法，真正帮助工作提升效率。
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