关于周报，这家公司真的够“奇葩”

你们应该都写过周报吧？嗯，我也写过。但是，我是一个特别讨厌写周报的人，尤其是当周报变成一种任务和形式。

今天早上看了「得到」App 的 CEO 脱不花做的一场分享，其中提到关于周报的话题令我特别认同。

如果从周报形式上看，「得到」这家公司的做法算得上奇葩，不过我觉得这是一种褒义的奇葩。

如果从周报意义上看，我觉得他们可以直接吊打绝大部分同样要写周报的公司。

脱不花分享了他们的周报有别于其他公司的两点不同。

第一，他们不要求基层员工写周报，但会要求管理者写。说白了，带人的要写，不带人的不需要写。

第二，周报不是写给上级看的，而是写给下级看的，所有管理者写周报的汇报对象是他们自己的下属。

这两点，可以说和一般公司是完全相反的。

一般公司都会要求员工写周报，领导看周报，目的是通过这种方式让领导了解自己的下级干了什么。这是一种管理手段，也是一种约束方式。

同时，有的公司还会要求员工写完周报发给领导的同时将邮件抄送全员。

在这种模式下写过周报的人，一定会有这么几个感受。

第一，周报会越写越长，而且大家都在比谁的周报写得更长更多。这么做的动机，就是尽可能向上级证明自己很重要。

第二，周报内容充斥了很多粉饰和夸张的成分，有的甚至会瞎编。这么做的动机，无非是想成为人群中最亮眼的那一个。

第三，每周五下班前需要安排特定的时间来写周报，有的可能需要花上一到两个小时，因为这是工作表现的一部分。

都知道，这是明显的形式大于意义。而且随着时间的推移，周报会变得越来越内卷化。

那么，「得到」这家公司反其道而行之的做法能带来什么好处呢？同样是三点。

第一，相比于盯着基层员工的周报，一家公司的管理者在干什么事、有没有干正事其实更重要，因为管理者所占有和浪费的资源比基层员工更多。

第二，面向下级写周报能很好的避免一些粉饰和夸张的东西，以前是一个上级应付十几个甚至几十个下级的周报，反过来其实就极大释放了上级的生产力。

很简单，下级想欺骗上级是很容易的，而上级想糊弄下属却比较难。

以前，写周报是大公司的做法，现在很多小公司也跟着学了起来。不仅没起到什么正面作用，反而还浪费了生产力。

在周报压力驱使下，如果你写的内容太单薄或者描述不具体，那么领导会认为你没干活或者干活不认真。如果你想写得面面俱到、文字饱满，那势必要花费很多时间。

可实际上呢，你写的周报真的有人认真看么？

我想，大概率是没有的。

就算有，也只是一眼带过，领导们很难有多余的时间来针对你的工作周报提出宝贵意见和建议。

在这种情况下，向上汇报的周报就变成了一种自我总结。

基层员工给上级写周报，小上级再给大上级写周报，层层传递，其实也只是信息的筛选和累加过程罢了。

在传统模式下，领导的周报写得多漂亮，取决于下级的周报有多丰满。

有这么一个问题，用写周报这种形式能够提高员工的工作绩效吗？

或许有一点，毕竟一周结束没啥可写的话也确实说明了啥都没干。但也别太乐观，有些周报高手完全可以做到无中生有。

所以在我看来，周报存在的意义并不是充当一种管理手段，而应该是一种信息共享机制。

很多基层员工的动作之所以变形，或者对于上层意图的理解偏差，很多时候都是因为信息不透明。说白了，就是上下级之间信息差太大。

传统模式下，上级通过周报收集下级的工作内容和结果，但反向的信息输出却很有限。这就造成了一种情况，下属变成机械的执行者，完全不理解为什么而做。

举个例子。

产品经理接到一个需求，上级只交代这个需求很重要，是战略级需求，然后把需求包装成一个具体的方案交给产品经理。

产品经理拿到这个方案后只能动手去做设计，然后交给技术开发。每一次传递，信息就失真一次。

层级越多，信息损耗越大。大家对于为什么而做、做了有什么意义和价值全然不知。

时间一长，各种我们所熟悉的团队问题就都出来了。

上级们永远掌握更多更完整的信息，这些信息恰恰是帮助下级更好地开展工作的依据。而上级向下级写周报，恰好是一种不错的信息共享机制。

做老板虽然很难，但很多时候做员工其实也不容易。

关于周报，是时候该升级一下了。

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