产品经理遇到瓶颈,如何突破?硅谷产品教父Marty Cagan 告诉你
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想转行产品经理,但投递的简历石沉大海,我该怎么办?
感觉自己产品经理的职业发展遇到瓶颈了,突破不了,我该怎么办?
有很多小伙伴问我这类似的问题。
我都会告诉他12个字:多学习、多总结、多实践、多交流
多学习:
学习方式分为看书和参加培训。
看书不是不好,只是没有经验的人看书完全不知道别人说什么,只会有个大概的印象,如果自己承受打击能力强还好,如果自己心理承受能力比较差,不懂得坚持,很容易半途而废,这个时候还不如找个师傅,让他带你,尤其是那些转行过来的,你走过的路他都走过,他会把自己爬坑的一些经验告诉你,在你想放弃的时候给你打气,这份支持是难能可贵的,而且有老司机带你,你也会少走一些弯路,少浪费一些时间,这个年代时间就是金钱。
还有一种看书是当你有很多经验以后,再去翻书,你会发现很多你没有想到的一些点,就好像你爬过一些坑,然后回头看一下自己当初走的路,有种顿悟的感觉。
那是不是看完书就完了呢?当然不是,很多人的看书只是翻书,他们被这个日新月异的世界搞得有点焦虑,想通过看书来缓解自己内心的不安全感,其实看进去多少,只有他自己知道。看书看进去多少,有一个办法,那就是你给别人讲,写出来,主动去输出,只有你讲出来的,才算你自己的。
愿大家看书都是发自内心的喜欢,而不是为了看书而看书。做好过程,结果自然不会差,太过追求结果,反而忘记做好过程。
多总结:
人啊,要每隔一段时间就对自己进行复盘总结,那些做的好的,做的不好的,都写下来。这样渐渐的你会形成自己的知识库,搭建出属于自己的知识体系,这样下次遇到相似问题的时候,才不慌,而不是做到那是那。
有些人不总结,这次犯错了,下次还烦同样的错误,然后自信心就在被打击中一点一滴的消失,所谓的自信并不是天天暗示自己要自信,而是一点一滴的成就感中积累起来的,如果老是被打击,没有成就感,何来的自信?所以搭建自己的知识体系很有必要,实在自己不知道怎么搭建,也可以去培训,去学习,学习别人搭建好的知识体系,但最终需要形成自己的产品方法论。
多实践:
有的时候我就在想,像李云龙这种泥腿子,没有受过一天的军事教育,他的那些仗都怎么打的,后来我明白,有些东西无它,但手熟尔,有些东西你做的多了,实践的多了,你就知道是怎么回事了,大家都不傻不笨的,区别就在于有些人的承受力比较好,不怕被打击,失败了无非再来一次;有些人有执行力,找准方向和方法论就去做了,而有些要么心理素质不好,要么没执行力,然后还在河边感叹,我怎么不会游泳,如果自己都不下去,怎么能学会游泳?会游泳的都是那些不怕被淹死的人!
多交流:
要多和同行业的小伙伴交流,不同思维和观点的碰撞,有的时候更容易看到事物的本质。
清政府闭关锁国,导致落后挨打,国家之间尚且如此,何况个人乎?
交流不仅是国内的交流,有的时候也看看国外的内容,这样视野才足够大,才能发现一些问题点。
交流的话,就多混一些论坛,多混一些社群,多混一些社区,多参加一下线下活动。
这里给大家介绍一个产品经理大会活动,其中的一个重量级嘉宾名叫:Marty Cagan,你可能说这个人我没听过呀,哪点重量级了?你可能对这个名字不熟悉,但你一定听说过他写的书籍:《启示录》,这也是一本产品经理必读书籍。Marty Cagan又写了一本新书《EMPOWERED》,书中提到了在打造数字化产品过程中,产品领导者扮演何种角色、公司如何赋能产品团队,是顶级产品公司与其他普通公司至关重要的差异。作为连续数年出席【全球产品经理大会】的大师,Marty 在互联网产品领域有着诸多奠基性的贡献。在担当网景(Netscape)产品副总裁期间,他带领网景的产品团队和雅虎一起开创了互联网的洪荒时代。在网景之后,Marty 还担任eBay 产品高级副总裁,带领产品团队,开创了eBay全球C2C电商鼻祖的地位。此次大会,这位享誉全球的产品教父依然会将自己的前沿洞见和产品领导力带到现场。
2021全球产品经理大会将于8月6-7日在北京金茂万丽酒店隆重召开。全球产品经理大会是汇聚全球互联网与科技产品领域专业人士的交流平台,由高端IT咨询与教育公司Boolan于2009年创办至今。目前,全球产品经理大会已经发展成为互联网产品领域阵容最强、规格最高、影响力最大的行业盛会。通过汇聚国内外知名产品大师、专家、一线精英,其输出的思想、方法与洞见已经成为科技产品领域的年度风向标。
官网:http://pm-summit.org/
全球产品经理大会为什么受到资深产品人如此青睐?七大价值点令其脱颖而出。
1、国内外顶尖专家齐聚,打造国际高规格行业盛会
2、实操干货集结,业界一线案例与最佳实践
3、同行交流学习,共享顶级思维盛宴
4、专家精英圈层链接,高质量人脉聚集地
5、资本大咖亲临,现场梳理商业模式,剖析市场环境
6、品牌文化站点,树立业内产品认知,传递品牌影响力
演讲嘉宾与主题先览