产品高阶能力：架构图的设计与画法
一、基于抽象和复杂对产品经理个人能力的一些思考
日常的工作中，假如你身边坐了一个女程序猿，为了让乏味的工作氛围增加点提神的荷尔蒙，文艺又懂点技术的你可能会对她说：小姐姐，我能把世间万物抽象成一个类，但唯独不能抽象你，你在我眼里美的那么具体。然后她开心的接过了你改了又改的需求。
上面提到了“抽象”的概念，抽象是指从具体事物抽出、概括出它们共同的方面、本质属性与关系等，而将个别的、非本质的方面、属性与关系舍弃，这种思维过程，称为抽象。
抽象思维是个人能力模型当中很重要的一种软能力，它不像文档能力，Axure能力等的硬能力，只需要通过时间的积累和实践学习就能获得。许多伟大且高级的知识&理论，以及深度的思考，都具有高度的抽象性。
很多经典的公式：欧拉公式、麦克斯韦方程、质能方程；以及理论：亚里士多德的三段论表述，牛顿的三定律表述，达尔文的进化论表述等。
基于以上我们都能得出一个结论：思考越复杂，形式越简单，反之亦然。
架构图是一个产品经理对整个产品，服务&商业模式有一个高阶抽象理解后的可视化的表达方式，同时也是产品研发初期最应该去规划设计的东西。
二、产品架构图的设计思考与画法
2.1 为什么要画
梳理自己对产品方向的判断：思考这张图如何设计的过程，也是帮助你梳理“半年内自己的产品该往何处去？需求应该如何分期和落地？和其他产品的依赖 & 竞争关系是什么？未来的可拓展性在哪里 ？”等问题的过程。
为技术 & 运营的输出形成支撑：当这张图被设计出来后，按照产品架构图的结构和路径，项目的里程碑（RoadMap）就可以被清晰的拆解出来，同时项目成员也可以根据这张架构图，产出运营计划、技术系统架构方案等，强依赖产品方向的方案。
让他人可视化的理解你的产品架构：能较为清晰简单的呈现自己的思路，明确自己的产品边界，指明发展的方向，常用于在项目规划或项目总结中进行演示，帮助不了解你的产品的人快速的建立对你的产品结构、功能、复杂度的认知。
2.2 何时需要画
建议在复杂项目开始前写：当你要开始设计一个系统性、完整的需求时，如果跳过画产品架构图的步骤，直接开始画原型、写 PRD、kick off，就很容易发生 “改了又改”、“做了一版需求然后又推翻”的情况。
但“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在 ”：如果你的项目已经进行到一半，自己却从未产出过这张图，那么就从此刻开始，按照下文的步骤尝试为自己的产品产出一张产品架构图吧。
2.3 如何画
2.3.1 架构图的分类与画法
（1）基于技术&功能的产品架构图
这个是相对简单的产品功能架构图，列出产品已经拥有或初期产品规划阶段，应该拥有的功能进行抽象归类，描述出模块结构和关联关系。例如：一些小功能附属于某些大功能，一些功能的前提是拥有另一些功能作为支撑等。
当然以上的“技术”都被产品模块封装的很好，没必要展示和强调，有些架构图中会可以强调某些重要的技术。例如：OCR等。
（2）基于产品，技术和功能的服务架构图
下图是阿里云互联网金融解决方案服务架构图，基于现有产品以及产品所承载的功能，提供的服务构成了整套的解决方案架构。对基本的功能和产品进行抽象归类，划分模块。模型框架选用底层，中层，表层来表达。
说道模型和框架又是一项很重要的能力，工作中我们要去积累遇到的一些框架和模型，理解后有利于参与架构图的设计，也有利于锻炼我们的抽象思维，架构的概念更多的被软件工程所引用。
例如：
计算机系统的：输入-计算-输出 模型；
MVC框架的：模型(model)－视图(view)－控制器(controller) 模型；
互联网的七层协议模型：7 应用层、6 表示层 、5 会话层、 4 传输层 、3 网络层 、2 数据链路层 、1 物理层 ；
软件系统架构的分层模型：第一层数据存储层， 第二层数据交换层，第三层应用支撑层，第四层应用层，第五层展现层，第六层用户层，等。
（3）基于功能，技术，产品与服务的系生态&商业模式架构图
功能基于技术，产品基于功能，服务基于产品，生态系统和商业模式基于所有。
例如：上图就包含了技术、产品、服务等一系列形成了生态架构或者说商业模式。
2.4 回顾总结如何画架构图
搞清楚要画的架构图的类型；
确认要元素（技术、产品、服务）；
简单架构的关联关系：包含、支撑、同级并列……；复杂架构的关联关系：引用合适的架构和模型，分层后在逐层按照简单架构的关联关系处理；
输出逻辑结构，关联关系清晰的架构图。
写在最后
形式简单的东西，往往背后蕴含着巨大的复杂，这部分复杂被转移到思考的层面。爱伊斯坦说过：如果你不能把复杂的东西用最简单的方式表达，那说明你还没有足够的理解它。如果你不用开起来复杂的原型图，流程图就能把一个产品，服务，生态和商业模式讲清楚，那么你就真的理解了。
来源：woshipm.com/pmd/1065960.html
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