名门正派的设计,与歪门邪道的产品

周末在深圳参加了产品创新力峰会，和很多做产品和设计的同行做了交流，于是，感受到如题的对比。

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设计的方法论体系很完备，有业内共识。

产品的方法论，似乎各说各话，适用条件更苛刻。

设计理论可以追根溯源，比如到Design Thinking、IDEO、斯坦福的D School。

产品理论呢，都是各处借鉴、各自表达，比如心理学、经济学、管理学。

设计有学界，大学里有专业，有教授、有学生。

产品没学界，没专业对口，想做些学术交流，似乎只能找经管的教授。

设计有各种机构的认证、奖项。

产品只有各种社群办的“产品经理大会”，而某些认证，我觉得尚未被业界认可。

在这种对比上：设计和技术类似，产品和运营类似。

相对而言，是一种精确性 vs 模糊性。

产品岗的门槛似乎比设计低，毕竟，人人都是……

有趣的是，产品岗的天花板似乎又比设计高，自称是产品经理的业务负责人比比皆是。

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这事儿很难评价，我只能提出几个问题，大家一起思考，欢迎留言。

一个岗位的非标准化，对于不同利益相关方来说，是好是坏？

产品岗和设计岗相比，是否代表着一个岗位发展的不同阶段？

短期内（3~5年）需要改变么，会改变么，可以做什么去促成改变么？

长期看（10~20年），这个岗位会如设计一样固化么，亦或会消失么？

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。

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