阿里彻底拆中台了！
近期，张勇在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。
至此，所有争论尘埃落定：阿里彻底拆中台了。
2015年，张勇推出“大中台、小前台”战略。事隔5年，他亲手拆掉自己搭建的中台，这究竟是怎么回事呢？难道中台战略一开始就是个错误吗？听老K来逐一拆解。
阿里“大中台，小前台”
已成行业标配
张勇“all in移动”一战成名，推出的手淘App帮助阿里拿到移动互联网时代的头等舱，奠定了他在阿里的江湖地位。
作为阿里一号位，他又提出了“大中台，小前台”战略。推行5年多之后，中台似乎已经成为行业标配，规模稍微大一点的公司都建设了自己的中台。
当初张勇提出中台战略是想打造：
统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等。把整个组织“横”过来，支撑上面多种多样的业务形态。
不可否认阿里的中台，在近5年的发展过程中，有力地支撑了业务的发展。在如此快速的发展之下，每年的双11，从感觉上来说，系统是越来越稳定。中台战略的成效是有目共睹的。
中台解决不了什么问题？
在“大中台，小前台”战略之后，阿里又提出了“五新战略”，即：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。
以阿里现在的体量，它的战略已经不是停留在“小修小补”的阶段，它要解决的是企业持续增长的问题、第二曲线的问题，所以它要做的是颠覆性创新。
先说结果，阿里“新制造”的代表是犀牛智造，CEO伍学刚曾表示，要做阿里的服饰新制造平台，张勇给犀牛智造的建议就是，设立独立编制，要有自己的业务、技术、开发、产品，类似于一个独立的公司。
尽管阿里有很强的中台，有很多现成的基础资源，但对于还处在起步阶段的业务，去找中台要资源，“效率不够高”。
无独有偶，淘宝特价版，这个被外界看做阿里“打”拼多多的重要项目，也是完全独立的编制，从产品、技术、运营一竿子插到底。其根本原因，就是为了追求创新的深度和创新的速度。
难道说，中台战略不能很好的支持企业创新？
中台的基因之痛
中台并不是不支持创新，正相反，阿里中台孵化出“盒马鲜生”这样的现象级产品，如果没有中台，不可能半年打造出一整套线上线下新零售系统。
准确的说，中台适合做“组合式创新”，没法做“颠覆式创新”。
为什么这么说呢？因为，组合式创新，是把现有几个能力进行组合，形成新的能力，它强调能力的标准化，这个恰恰是中台所擅长的。
以“盒马鲜生”为例，它复用了中台的商品、库存、用户、支付、AI、安全等多个服务能力，经过重新组合，形成了“零售新物种”。
但是，颠覆式创新，是从根上做创新，它要打烂前台、中台、后台，颠覆现有模式和能力。
比如智能制造颠覆传统制造、智能手机颠覆传统手机，你没法在现有生产线上去创造，只有打破原有模式。所以，中台不支持颠覆式创新，这是中台的基因所决定的。
阿里的一位中台架构师向老K透露：
现在是要求我们把最抽象的部分留在中台，这样中台就剩下很薄的一层，通过这几年沉淀下来的通用能力来提高效率，可以大大减少人力，释放出来的人去前台做个性化的改造。
不是中台不行，是场景变了
有人说中台不行了，连阿里都要放弃它了，其实不然。不是中台不行，而是场景变了，中台在提升组织效率、进行组合式创新等方面还是非常优秀的。
许多大型企业面临的也是这方面的问题，所以中台依然适用。但是BAT、TMD们更多面临的是颠覆式创新、释放组织创造力等深层次的问题。
从阿里中台的演进来看，中台将越来越薄，是中台发展的一个必然趋势。跟老K在半年前发表的“中台碎片化”理念是不谋而合的，中台会越来越碎、越来越轻。
那么企业老板们，是不是也要跟风把中台变薄呢？
跟！想死你就跟。阿里中台战略在被提出之前，已经做了7、8年服务化。中台战略提出后，又做了5年的组织、技术、业务层面的变革。
可见，阿里是有着非常深厚的底蕴和积累的，在国内恐怕找不出第二家这样的企业。
别人有几十年修行的道行，才敢纵身一跃，你这初出茅庐的小屁孩跟着跳，不摔死才怪。
奉劝各位企业老板，企业数字化转型不要盲目跟风，也不能一蹴而就。还是要坚持一点长期主义，步子大了不仅会扯到蛋，很可能会送命。
颠覆式创新怎么做？
中台适合做组合式创新，不适合做颠覆式创新。那么颠覆式创新如何做呢？
各家巨头做法不太一样，腾讯使用“赛马机制”。
马化腾没有想到，10年前的那场“赛马”，最后跑出来的是一个叫张小龙的人和他所带领的“微信”团队，而他们此前，从来没做过任何通讯工具。总之一句话，时代选择了张小龙。
在阿里，情况有所不同。当年，张勇大胆启用“新人”蒋凡，这个年轻人把自己创办的公司“友盟”卖给了阿里，实现了财富自由。
原本打算在阿里呆够2年就离开，最终被张勇的那句话打动，“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听”，于是他决定留下来做点有意思的事。
张勇喜得良将，立刻调来集团精锐部队，在蒋凡的操盘之下“All in 手淘”，手淘发展迅猛，成了移动时代的购物入口。张勇和蒋凡也因此一战得名，在中国互联网发展史上，留下了浓墨重彩的一笔。
再看“来往”的例子，同样投入重兵，但是没有做成，于是果断地止损。
蛰伏多年之后，前“来往”负责人无招终于憋了个大招，带领团队从0开始，渐入佳境后“All in 移动办公”，终于打造出抗衡“企业微信”“飞书”的现象级产品--“钉钉”，企业移动办公领域的格局被改变，三分天下的局面已形成。无招为阿里庞大的棋局上，又谋得一子。
不难看出，阿里在颠覆式创新上的做法，更倾向于独立于体系之外、集中优势兵力，在战略方向上实现重点突破。
因为他们很清楚，“中台”之上，长不出“手淘”，也孕育不出“钉钉”这样的颠覆式创新产品。
把中台变薄，背后逻辑是什么？
对于阿里、腾讯这样的巨头来说，面临的问题本质上是一样的，公司的肌体不可避免地老化，响应市场的速度变得迟缓，创新愈加乏力。
在过去几年里，中台解决了大型企业“烟囱”的问题、山头林立的问题，使得企业的生产力被进一步的释放。同时也带来了新的问题：也许中台只是造了一个更大的“烟囱”，来把众多小“烟囱”干掉了而已。
VUCA时代下，巨头崛起的速度越来越快，倒下速度也越来越快。只有颠覆式创新，才能带来跨越式增长，这是各家巨头们在战略上实现破局的关键。
某个无眠的夜晚，马化腾在知乎上提出了那个著名的问题：“未来十年有哪些基础科学突破，会影响互联网科技产业？”
大佬焦虑的究竟是什么？就是要找到那艘驶向下一个时代的巨轮，不惜一切代价，登上头等舱。否则，你就很可能是下一个诺基亚、柯达胶卷，被时代无情地抛弃。
相比之下，“大中台、小前台”等战略，好比在一辆飞快奔驰的列车上，做仰卧起坐。你做与不做，其实对列车的速度没有产生影响。但是，当列车慢下来的时候，无论你的仰卧起坐做得有多快，也不能给列车增加半点速度。
阿里高层对于这一点，是有着清醒认识的。因此，把中台变薄，其背后的逻辑就是，阿里在为新一轮的战略方向调整做准备。
把中台变薄，怎么变？
一位前阿里中台架构师跟老K透露，把中台变薄，很重要的一个理念就是“互为中台”。
什么是“互为中台”呢？这是从组织形态上否定了“中台组织”的做法，认为中台不应该独立成为组织，因为那样会脱离业务、变成业务发展的瓶颈。中台应该在各业务线里孵化出来，提供出你有的服务。
这位架构师还提到，“互为中台”实际上是对业务线团队提出了更高的要求，因为角色从原来的服务使用方，转变成既是使用方也是提供方，思维上发生了的根本性的改变。
写在末尾的话
在老K看来，“互为中台”道理是没错，但是要区分实施阶段。
中台建设的早期，适合单独成立共享事业部，承担起中台建设重任，因为这样效率是最高的，有利于快速沉淀企业的能力。实际上阿里的中台战略，早期也是这么做的。
当中台建设基本完成，也具备了一定成熟度，就要转向“互为中台”的阶段，把中台变薄，更适合组合式创新的开展、进一步提升企业效率，也为颠覆式创新减少阻力，为新一轮的战略方向调整做好充分准备。
最后，关于中台，为什么建？为什么拆？什么时候拆？你有答案了吧。
作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。
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