阿里中台到底拆没拆? | IDCF

DevOps

共 2415字,需浏览 5分钟

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2021-06-09 03:17

来源:技术领导力(ID:jishulingdaoli)
作者:Mr.K 知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书,武做过CTO,若非生活所迫,谁愿一身才华。
整理:Emma

后台一大堆读者给我留言:“老K你不是说阿里彻底拆中台了吗?怎么阿里又说要把中台建厚了?”、“阿里到底拆没拆中台?”

读者们说的是上周阿里云大会上,张建锋讲的,“要把中台做厚”。其实,我已经有段时间不写中台文章了,是因为觉得该说的都已经说了,也尽量做到不吹不黑、客观点评。

因为读者留言的缘故,我仔细看了一遍阿里云智能总裁张建锋的分享,大概明白了其中的意思,谈下个人看法,供你参考。


一、阿里云张建锋:做厚中台!



在分享当中,张建锋表示要“做深基础、做厚中台、做强生态、做好服务”。

张建锋的观点如下:

我们原来做信息化系统相对来说比较简单,把业务流程理解清楚了,程序员把业务流程变成一个信息系统就可以了。而今天面临一个非常大的变化,因为今天的信息系统不是一个简单的业务流问题,还有数据流,还要移动化,还要用人工智能的办法通过大数据来挖掘等,这些都是以前的信息系统没有遇到过的。


这需要新型的操作系统,我们原来叫中台,其实它是超越于原来的以windows为代表的处理系统,上面做简单的信息化的开发。从信息化到数字时代它需要一个新型的操作系统,大家面向大数据、面向智能、面向IoT、面向移动化,开发自己的应用变得更方便。


不同的行业有不同的特点,有人是零售的,有人是做工业的,它们可以在中台之上继续构建自己的系统。所以中台其实是一个云时代的、大数据时代的、智能化时代的、移动化时代的一个新型的操作系统。

这段话的核心观点是,阿里云要“做厚中台”,中台是“新型操作系统”。


二、阿里云的中台,不是阿里的中台!



从张建锋对中台的定义来看,阿里云的中台已经升级成了“新型操作系统”,而不再是那个“大中台,小前台”时期的阿里中台。两者的定义、内涵是完全不一样的。

你也许会说,阿里又在发明新词,中台之后又提出“新型操作系统”的概念,哪有什么实质性的东西,又是炒作吧?

我倒觉得这是与时俱进,总比守着一个5年前的概念,不做任何演进和创新要好得多。

原先的“大中台,小前台”的平台战略,跟现在的“新型操作系统”究竟有什么区别?

什么是平台?

平台是规则和标准的制定者,并根据业务特性定义角色、权限和流程,支撑业务高速发展。平台和业务是相辅相成的关系,只有业务发展好了,平台才能发挥真正的价值。

平台好比业务的内核、发动机,是相似能力的组合、复用,这也很符合当初中台的定位。

什么是操作系统?

操作系统是管理全部资源,包括硬件资源、软件资源及数据资源;控制程序运行;改善人机界面;为其它应用软件提供支持等。

操作系统涵盖的范围,从广度和深度上,远远超过平台的范畴。更适合用来管理复杂商业生态的各种资源,以支撑发展出更多新业务形态。


三、阿里到底有没有拆中台?



昨天跟一位阿里P9架构师交流,再次印证了我在上篇文章中的观点。相比之前轰轰烈烈的“大中台,小前台”战略,近两年来,在阿里内部提得最多的概念就是:互为中台。

也就是说,阿里中台不像外界猜测的那样,集中起来成为一个所谓的“中台事业部”,而是把中台分散在各事业部内部。比如:支付宝有自己的支付中台、淘宝/天猫有零售中台、菜鸟有物流中台。而且这些中台,都能够向同一领域的业务板块提供服务的支撑、能力的向外输出。

可以说,阿里早就拆中台了。阿里已经没有中台,因为每个事业部都是中台,每一个团队都在做沉淀业务能力、向外输出的事情。

阿里中台,已经演进到了“互为中台”的新阶段。

这也为阿里云将中台能力进一步下沉、整合与对外输出,打造“新型商业操作系统”,提供了可能性。


四、都是KPI惹的祸



大家知道,阿里是一家KPI导向的集团,上至事业部总裁,下至一线员工,每半年都要打一次绩效,绩效结果直接影响每个人的升职加薪、年底分红。因此,完成KPI是企业中每个人的头等大事。

集团战略5年一变,“中台战略”虽然已经完成了历史使命,但是中台建设却是长期的事情,需要贯彻到底,而且阿里云的KPI也依然要完成不是?

在“互为中台”的理念之下,阿里云、技术中台的底座、业务中台、数据中台,已经密不可分,形成了一套功能完善、能力强大的商业操作系统。具备了整体对外输出的条件。

得益于“中台战略缔造者”这个身份的加持,阿里云在 to B市场各个领域的发展势如破竹, 成为 to B这块巨型蛋糕的既得利益者。销售额的KPI只能上不能下,因此,推动“中台理念”的发展就有了强大的后驱力,这一切都是KPI惹的祸。


五、结语



老K写了许多行业分析、思维模型、个人成长方面的文章,就是希望我的读者成为一个具备多元思维模型的人,具有独立的思考能力,不要人云亦云。

同时,也要尊重事物发展的客观规律、洞察技术演进趋势,透过纷繁复杂的表象看到事物的本质。当然了,每个选择都是要付出代价的,爱上一匹野马,就要做好头上长出一片草原的准备。

最后,总结下本文主要的观点:

  1. 阿里对中台的新定义:中台是一个云时代的、大数据时代的、智能化时代的、移动化时代的一个新型的操作系统。
  2. 操作系统模式,更适合用来管理复杂商业生态的资源,以支撑发展出更多新业务形态。
  3. 阿里早就拆中台了。阿里已经没有中台,因为每个事业部都是中台,每一个团队都在做沉淀业务能力、向外输出的事情。
  4. 阿里中台,已经演进到了“互为中台”的新阶段。
  5. “中台战略”虽然已经完成了历史使命,但是中台建设却是长期的事情,需要贯彻到底。


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