活出中国科技企业的品牌精神!

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共 7717字,需浏览 16分钟

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2022-07-06 00:23



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Number One
B2B首席增长官杂志
《个保法之下

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本篇文章为特别约稿!


最近重读《Salesforce传奇》,再次领略创始人贝尼奥夫独特的品牌营销思维,结合近两年参与的品牌战略咨询项目实践,特在虎年伊始提出倡议:中国科技企业,请活出你的品牌精神!希望对大家有些许启发。


一、品牌精神指的是什么?

说的虚一点,品牌精神指的是一家企业的“灵魂”,是企业所有行为背后的归因。说的实一点,是人们感受到的一家企业的特质,从产品到员工、到每一次直接或间接的接触所产生的综合感受。

比如最近几年连续排名欧洲最有价值B2B品牌的德国软件公司SAP,在40多年的发展历程中,逐步打磨出独特的品牌气质,那就是“严谨”。

SAP公司内部格外推崇专业严谨的态度,对每一项工作内容都要求言之凿凿、有理有据,不论是产品理念、员工气质和行事风格,都体现出理性严谨的味道,这种接近强迫症的严谨程度,带给客户的是“放心”。

严谨是这家企业最核心的竞争优势之一,也是在它全球品牌执行策略中,着重维护的企业精神和客户体验。如果你注意观察SAP的成功案例,“相信SAP的严谨、可靠”是那些上市企业客户高管证言中经常出现的评价。

分享一个去年参与的中国企业品牌重塑的案例——中电金信。中电金信前身是文思海辉,金融IT解决方案领域的知名供应商,2020年被CEC中国电子信息产业集团收入旗下,2021年正式更名为中电金信。二十年发展历程中这家企业屡经易主,但其服务金融机构数智化转型的主业一直坚持做下来。

对于这家拥有近4万名员工、命运多舛的企业,于内需要品牌精神来凝聚士气,吸引并保留优秀人才,于外要提振气势提升客户信心。通过一系列深入的探讨和调研,最终发掘出他们身上最重要的四个特质:有担当、有实力、更创新、更专业。这是中电金信独特的气质,是由他们的能力和资源所决定的,也是其友商很难复制的。比如“有担当”这个特质,中电金信CEO冯明刚就谈到:“不仅仅是可信赖,更要有担当!困难面前别的公司可以掉链子,但作为央企成员,我们别无选择必须迎难而上。” 

经过一年多全公司上下的笃定践行,在企业的内部活动品宣、外部的各类新闻报道、以及客户证言中,这几个词都经常出现。言行一致的长期实践,品牌精神逐步烙刻到员工行为和客户心智中了。

再看一家中国AI科技独角兽企业-旷视科技,这个由做游戏出身的年轻创始人组建的团队,到今年1月走过了十年创业道路。他们在十年历程回顾推文中提到:是什么让旷视走到了今天?无非是“敢想敢干”和“热爱”,他们不害怕挑战,而是害怕陷入平庸。这样的精神也许不能让所有的客户心生喜爱,但这个独特调性,一定会吸引那些追求大胆创新、不甘平庸的人,加入到与旷视共同挑战无限科技创新的阵营中。

我认识的若干优秀小伙伴,明知这家公司未来面临的困难和不确定性,依然超越利益得失的理性权衡,选择义无反顾去入职旷视团队。每个人心底都有小火苗,一旦被某个东西点燃,他们会自己发光发热。


一句话总结什么是品牌精神:被别人所看重的、你的能力背后的那些特质。



二、今天的竞争环境中,为什么需要塑造企业的品牌精神?


1.产品功能和商业模式复制越来越容易的今天,品牌精神是难以复制的差异化要素。

科技圈、企业服务赛道,以目测可及的速度内卷着,从产品功能到商业模式,从技术思维到营销执行,一旦某家企业做出优势,立刻就被友商刻意模仿出来,优势转瞬即逝。

而品牌精神的独特性,则很难被对手抄袭,这就像一个人的个性,带着与生俱来的DNA和后天成长的痕迹,带着强烈的个体烙印,如同很难找到两个完全相同的个性,商业世界中,也很难看到两个完全一样的企业精神。


2.情感忠诚相比交易忠诚,更加可靠而持久。

品牌忠诚度在品牌资产金字塔模型的尖端,而品牌忠诚又包含交易忠诚和情感忠诚。以促销、奖励、优惠为主要获取手段的交易忠诚相对容易获得,但同时也容易失去;而情感忠诚建立在品牌与客户的“身份认同感”之上,他们拥有的彼此欣赏,共同的价值观和经历,让客户对品牌怀有深情、认可和承诺,从而促进交易忠诚。

在企业的低谷期,客户和品牌拥戴者对品牌的情感忠诚,会成为企业涅槃重生、起死回生的坚强动力,是超越现时具体交易的持久且可靠的长期后盾。


3.品牌精神带给人们超越功能利益的价值。

戴维·阿克在其著作《品牌大师》中提到,对于产品属性的过度关注是一个常见陷阱,因为它将品牌的战略和战术过多集中在产品属性和功能利益上,而仅仅强调功能性利益的品牌战略通常是无效的。

在今天的B2B采购决策中,客户一般不相信“功能性利益”是选择某个品牌最有说服力的理由,他们认为各家其实都差不多,各有所长各有所短,我们从媒体机构经常推出的多种产品性能测评就可略窥一二。

一个企业的品牌精神,能够带给客户功能利益之外的情感价值、自我表达的价值或社会群体归属感的价值。例如以往B2B客户成功案例模板中的标准动作,大多是厂家主笔描述如何帮助客户解决业务问题、获得业务成功的。

2022年春节前后的进阶版本是:朋友圈里争先恐后掀起晒“客户表扬信”热潮,那些盖着大红公章落款的内容,多多少少表达出客户情感上的认可,比厂家出品的自我肯定的成功案例内容进步了很多。但随着“客户表扬信”八股文般模板化的演变趋势,除了晒信者的自我感动,到底有没有激发更多人的共鸣?赢得更多人的认同?

回到Salesforce的传奇故事中,他们组建了Trailblazers社区。他们向客户说:如果您购买 Salesforce,您不仅购买了 CRM 平台,而且还可以加入一个由1,000 多万名创新者、颠覆者和社区塑造者组成的兼容并包的Trailblazers社区。如果你身上带着创新、颠覆、分享、共创的标签,那么你在这里就会找到归属感,找到共鸣,找到同道中人。Salesforce就是这个精神领袖,这种品牌精神是其他竞争对手难以复制的优势。

再比如我个人非常欣赏的另一个企业客户——PingCAP,他们成立于中国北京,是服务全球企业的开源分布式数据库公司。自成立之初,一直秉承开源的旗帜,不但自己身先士卒付诸实践,还为拥有共同开源信仰的伙伴们提供阵地,开放、透明、平等、卓越……这些强烈的品牌特质,成为跨越年龄、行业、技能、国界和职场头衔的精神信念,从高校学生到资深技术大咖,吸引了无数顶尖人才和企业客户趋之若鹜加入他们的阵营。

关于这家企业的产品和能力介绍,他们品牌公关团队创作的内容占比非常少,那些富有感染力的传播内容,被很多人热烈谈论的内容,大多是出自普通员工和社区成员。社区成员帮助他们设计产品,提出意见,互动问答,彼此提供支持,从而减低了企业研发成本,提升了研发效率,在市场营销方面的开支也节省了很多。而这些社区成员,很多并不是他们的客户,只是他们的品牌热爱者。

一句话总结,品牌精神是企业在产品同质化竞争中的重要差异化要素。



三、如何创建并彰显品牌精神?

1.让品牌的利益相关者共创你的品牌精神,而你必须是那个高举旗帜的人。

让员工和品牌的利益相关者共创你的品牌精神,你来高举旗帜并创造条件。Salesforce以Trailblazers社区作为阵地,一年一度的Dreamforce是为其品牌信仰者组织的狂欢party,这个活动不仅是产品技术发布会,还是品牌与个体之间、社区成员之间的欢聚和交流盛会。

这种用强烈情感建立起来的多重联结牢不可破,在B2B领域中,随着公有云和技术服务的广泛普及,产品及服务的替代和迁移成本越来越低,客户向产品说再见也许不难,但剥离品牌联结会让客户真的感到怅然若失。


2.保持真实。

品牌精神是真实的,不是为了塑造人设而杜撰的“形象”。

真实是品牌精神的底色。为塑造品牌形象硬凹出来的“人设”,在B2B的长期主义成功模式中是不堪一击的。你不能试图取悦所有人,或者让所有人和你拥有一样的价值观和信念,但只有那些卓尔不群、保持真实的品牌,才有机会像磁铁那样吸引到与你志同道合的人,不论是员工、合作伙伴、客户、投资人或是业内人士。


3.持续践行。

PingCAP的联合创始人黄东旭曾经说过:“CEO是行走的价值观。”

品牌精神的实践中,你需要让人们对品牌体验的每一个细节都感受到“同一个你”,在每一个与品牌的接触点上保持一致性,即我们经常说的:你需要看起来、听起来、思考起来、做起来...是一致的,将品牌精神的无形特质,通过产品、服务、沟通等多种方式,转化为客户可感知的每一个体验触点。


总之,中国科技企业在技术和商业模式创新上拥有越来越重要的影响力和国际地位,现在,是时候把中国企业的品牌精神彰显出来。

如果一个B2B品牌拥有一千个真正的热爱者,就没有人能摧毁这家公司了。


张总个人微信





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