是否对你承诺了太多?强少来了共 1732字,需浏览 4分钟 ·2021-03-23 22:40 前言说到承诺,第一时间就想到张信哲的《过火》,歌词很符合我们日常工作中场景。开发对产品说:是否对你承诺了太多?产品对开发说:还是我原本给的就不够?业务对产品说:你始终有千万种理由,我一直都跟随你的感受?老板对业务、产品、业务说:直到所有的梦已破碎,才看见你的眼泪和后悔?最后都会有一段话跟给你承诺过时间的人说,但也不知道怎么说。 每个人都不喜欢想别人承诺太多在日常工作中,我们都不喜欢向对方承诺时间,特别是比较正式的时间排期评估,害怕被对方抓住把柄。但与此同时,我们有希望对方能给出承诺的时间,否则对于整个过程自己就无法把控。在没有承诺时间的情况下,我们就很难对每一个节点进行控制管理。 如何合理的承诺时间?最终我们不喜欢承诺时间基本原因大概是怕评估不准,或者评估了又因各种原因变动了。而我们评估时间会出现这些问题:❑ 没有做过类似的事情,难于评估;❑ 过于乐观,最终评估承诺出来的时间不够,导致延期或加班赶进度;❑ 过于悲观,结果前面不断赶进度加班,最后早早完成,每天摸鱼;其实评估时间基本上就是“经验”能力的体现,在经验的基础上,再使用科学的公式计算就可以比较合理的承诺估算时间。如果上过PMP或者看过一些项目管理相关的书,就会提到一个估算的方法“三点估算”。 三点估算是什么?三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术(PERT)。PERT 使用3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间。最可能时间M(Most Likely)基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等,所得到的活动持续时间。最悲观时间P(Pessimistic)基于活动的最差情况,所得到的活动持续时间。最乐观时间O(Optimistic)基于活动的最好情况,所得到的活动持续时间。PERT 分析方法对以上3 种估算进行加权平均,来计算我们要承诺的预估时间就有了以下公式:预估时间=(最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间)/ 6标准差=(悲观估计值- 乐观估计值) / 6通过正态分布可以知道项目在某个范围内完成的概率了。项目在期望工期内完成的概率是50%,那么在(可能值+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68.26%/2))=84.13%;在(可能值+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95.44%/2))=97.72%;在(可能值+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99.72%/2))=99.86% 案例某装修公司给小王装太阳能M:最可能完成时间为5天O:最乐观完成时间为2天P:最悲观完成时间为8天请问:① 平均多长时间完成装修呢?标准差是多少?工期在4天到6天完成的概率是多少?期望:Te = (P+4M+O)/6=(8+4*5+2)/6=5标准差:δ=(P-O)/6=(8-2)/6=1工期在4天到6天完成的概率(刚好在正负一个标准差内):68.26%② 在3天内完成的概率是多少?从上图我们可以看出,3天所对应的区域属于黄色区域,概率为:(1-95.44%)/2=2.28%③ 最低保证率达到97.5%,需要工期为多少天?(97.5%-50%)*2=95%我们从上述结论可以知道2个标准差的概率是95.44%,那么工期=5+2*1=8 小结希望我们都能在承诺的时间内完成任务,不会超前太快,也不会延期。-------- END ---------你的认可,是对我最大的鼓励。觉得好请关注点个“在看”,来个“赞”,求“分享” 浏览 56点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报 评论图片表情视频评价全部评论推荐 你是否在职?产品刘0消息太多,积压了...源码兴趣圈0Topic太多!RocketMQ炸了!阿丸笔记0你是否还记得KISS原则?春哥叨叨0投票:你是否习惯记日记?Stephen0消费者太多!RocketMQ又炸了!去年写过一篇《Topic数量太多!RocketMQ炸了!》,大家评价还不错。 结果,2024年的开头,我们的RocketMQ又炸了! 1、问题现象 先说明下RocketMQ版本, 4.6.0的老版本了。 线下环境客户端启动会频繁报错响应超时,导...阿丸笔记0有这4大特征,说明你进对公司了!测试开发社区0哪个瞬间你对科研圈彻底失望了?极市平台0有这3大特征,说明你进对公司了!产品管理CLUB0请求太多,网页被挤爆了怎么办?程序员鱼皮0点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报