产品经理如何锻炼自己看透事物本质的能力产品刘关注共 2291字,需浏览 5分钟 ·2021-04-30 16:55 《教父》里有句话,“花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子看不清的人,注定是截然不同的命运。”可见看透事物本质能力对我们影响之大。而我们常说的,需求分析,就是看透事物本质的一种能力。每一个用户需求,都可以归结到相应的马斯洛需求层次理论上去。说一个被举烂的例子,用户想要一匹更快地马,那用户为什么想要一匹更快地马?可能需要去某地,那他为什么需要去某地呢?去某地如果为了约会,那他的需求可能是爱和归属感的需求;去某地如果是为了看病,他的本质需求是安全感的需求,这就是看透事物本质的能力。那我们该如何锻炼这种能力呢?王诗沐老师在其《幕后产品》一书中提出了三个方法(我先说一下王老师的看法,再说一下我的观点):1、跳出思维惯性我们每个人都有思维惯性,这个是大脑结构决定的。小时候我们对世界的认知较少,充满好奇心,那个时候我们是没有思维惯性,如果我们要跳出思维惯性,就需要找回当初的好奇心。比如遇到工作、生活中的新鲜事物,多想多问。还有就是给自己的脑袋设一道关卡,一旦意识到自己用的是过去的经验、过往的思路思考问题,就要多想一下,过去的经验和思路是否符合当今的发展情况。当然,并不是说过去的经验和思路一文不值,而是脑子里多个弦,做一下验证,长此以往,这种思维方式就会被锻炼出来,自己也不会轻易的落入思维惯性。2、多问为什么有个5why理论,就是针对一个问题点,连续问5个为什么,就可以追到其根本原因。如上图所示,沿着“为什么——为什么”路径逐一发问,针对每个问题的原因再进行追问,直到找到问题根源,也就是我们俗话说的,打破砂锅问到底。比如,有个用户想加附近的人这个功能,你可以问他为啥想加附近的人这个功能?他可能说想交朋友,你可以问他为什么想交朋友......这样一层层问一下去,你就可以知道他的真实需求。当然实际过程中也不一定就得问5个为什么才能问到根本原因,有的问题你问了三个为什么就问到根本原因,而有的问题你得问10个为什么,你才能问到根本原因。3、日常与人实践交流每个人手里信息的多寡、看待问题的方式可能都不一样,而不同观点的碰撞,可以帮助你看清楚事实的真相,说白了,就要多与人交流,尤其是多与牛人交流。知乎同样的一个问题,不同的人可以从不同的维度进行回答,当你看了很多人的回答之后,你就觉得自己看到问题的本质了。那在产品工作中也一样,如果我们遇到吃不准的需求、下不了决心的设计方案,也应该多听听项目组其他成员的意见,大家不同观点的碰撞,也许更能帮助我们看清楚问题的本质。古人所说的观点越辩越明也正是这个道理。上面是王诗沐老师说的思考问题本质能力的3个锻炼方法,可我个人觉得还不够,我们还需要从以下几个方面继续努力:多读书多读书并不是要你博览群书,不求甚解,而是要建立自己的底层思维。很多人可能觉得我们中学学习的那些生物、化学、物理有啥用,工作生活中基本用不到。但你不读生物学你就不知道物竞天择,适者生存这种进化思维。你不读物理,你就不知道万有引力、机械思维、惯性思维、相对论思维等。你不读化学,你就不知道自催化效应和临界点思维。你不学习数学,你就不知道大道至简和复利思维。现在你还觉得,这些学科没用嘛,这些学科本质是在锻炼我们的思维方式,让我们更能看清楚事物的本质。我现在越来越觉得读书非常有用,想当年希特勒在维也纳流浪的时候,他利用自己的闲暇时间,几乎读完了整个维也纳图书馆二分之一的藏书,再联想一下曾经的那个北大图书管理员,是不是觉得读书很有用了?实践光读书还没有用,还需要去实践,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。、知识储备够了,思维方式锻炼起来了(读书锻炼思维方式),细心的生活观察也做到了(留心生活、),探索本质的技巧(多问为什么和与别人交流)也掌握了,接下来就是要去实践,找到一件事情来进行锤炼,比如你喜欢某个行业,你就在这个领域不断锻炼自己,使自己成为这个领域的专家,直到达到看到自己领域事物,就知其本质的能力。看透事物本质的能力(或者说深度思考能力)本来就不是一蹴而就的事情,需要我们在日常工作和生活中多加练习。如果我们只是当个普通的画图产品经理,那也许会画原型、写文档、具备一些基本的能力(比如沟通能力、逻辑能力)就够了,但如果我们想更进一步,做一名真正合格的产品经理,光有这些还不够,我们还需要有深度思考能力以及用户洞察能力,只有这种能力才能让你成为一名有创造力的产品经理,而不只是一个画图师。退一万步说,有了这种洞察力,你即使不做产品经理,去做自媒体或创业,你也比别人更容易洞察用户需求、发现商业机会。你们觉得呢?欢迎评论区留言探讨。也欢迎有问题的小伙伴加微信:chanpin628 沟通交流。此外我们的官方网站也上线了,每日分享高质量的文章、原型素材和行业报告,小伙伴可自行前往索取,支持搜索,需要的小伙伴可点击底部的阅读原文直接查看,或者复制网址:www.dadaghp.com 打开。更多干货可关注微信公众号:产品刘想学习更多关于产品、职场、心理、认知等干货,可长按右边二维码,关注我们。··················END··················RECOMMEND推荐阅读产品经理如何应对一句话需求面试锦囊妙计送给你线下实战2.0最全的拉新手段点击“阅读原文”查看更多干货 浏览 28点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报 评论图片表情视频评价全部评论推荐 如何锻炼自己的深度分析能力道说区块链0产品经理如何判断自己的能力提升一个leve?小Q聊产品0【原创】产品经理如何锻炼产品思维?薛老板产品派0产品经理如何判断自己的能力提升一个leve?Kevin改变世界的点滴0产品经理如何沉淀自己的产品方法论前段时间有一个工作5年+产品经理问我,现在去面试产品经理都会被问到同一个问题:”自己的方法论有哪些?”。拥有自己的方法论,对于这个阶段的产品经理是很大的一个竞争力,因为5年以上的产品经理大多面试的岗位是高阶或者专家岗位,面试官自然在面试考核事后,除了对口的业务知识和行业背景,其个人产品经理的方法论也如何评价一位产品经理的能力好坏?小Q聊产品0产品经理如何搭建自己的知识地图?接地气学堂0产品经理最重要的3个能力大数据DT0如何看透万物的本质数据D江湖0如何选择产品经理的产品方向?Harry李先生笔记0点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报