产品经理如何判断自己的能力提升一个leve？
这是Kevin的第 906 篇原创，
当你产品经理、运营等互联网职位时间久了，自己在工作的同时还学了很多职业课程和案例，许多人都想知道自己能力level是否提升呢？
毕竟做产品经理要想获得更多的收入，跳槽始终是一个最有效的办法。但要找到新的高薪offer，首先第一件事就是要确定自己的level提升。
如何判断自己是否有level提升，就变成了一个刚需了。
随着level的提升，本身产品经理薪资待遇就可以更高了。观看下面的视频可以了解为什么产品经理薪资待遇高。
站在能力level提升上，站在我的经验可以从下面5点
第一：面试自己曾经的简历
从事产品经理后，在产品新人阶段，每一年我都会养成更新产品经理简历的习惯。更新简历不是为了跳槽换工作，实际上站在一年后的角度看看这一年的成长。
如果你是面试官，面试你自己是否有新的角度需要添加，看待产品经理的工作是不是以前过于片面。
简历的更新，整个过程是产品经理工作角度描述的升级。
比如点-线-面-球的立体描述，是最好的表达纬度。
可以看到简历里面即使同一份工作维度的描述，也会同一个功能描述，也会有多个维度，比如数据、产品功能设计、业务流程、功能逻辑是否都具备。
最直观的变化是项目工作内容的丰富度描述，随着1年的时间更新，自然简历的工作事项可以变化。
第二：看看曾经写的需求文档和原型工作需
产品经理的工作技能主要分为需求文档、原型、和业务调研下的逻辑能力3个方面。而通过看之前的工作作品，是最快判断level是否提升的。
最简单的就是观察在原型、需求文档的异常、边界、和逻辑描述的查看。查看之关键之前需求颗粒度、业务关键节点。
如果你做产品经理的时间越久，越是关注产品的核心节点功能设计，但不会关注非核心的。比如某个按钮、某些前置条件实际上是可以省略不写的，节约了产品原型设计时间、提高了需求文档的精准度。
随着工作时间和经验的累计，在日常工作中能够形成自己的一些方法论，比如需求分析阶段能够清晰的知道自己要从哪些方面去调研，如何简洁高效的编写调研报告；竞品分析阶段，清晰的知道自己应该从哪些角度进行竞品分析；功能设计阶段能够熟练使用原型设计工具等。
第三：复盘能力，总结项目关键
项目复盘能力主要从学会在不同的角色去复盘项目，比如刚刚做产品新人的角度，就会思考当前的页面、功能为什么做不出来、以及技术瓶颈问题在哪里，和上线后优化的方法是否正确。
在做高阶产品经理的时候，就会思考做这个功能、页面初衷是什么，而不是 页面、功能本身该怎么做，关注在业务、和产品框架下去做产品设计。包括系统的解耦和合并。
在做产品总监或自己创业，则更会不仅关注产品设计和实现的问题了，还要平衡业务营收，不赚钱的业务怎么给出指标或时间周期进行砍掉或资源衍生。
复盘能力就从具体的工作执行某个内容、到为什么怎么做、到怎么做才能更好由具体到浅。
第四：沟通能力
刚做产品经理的同学，对需求评审这个环节一定是激动又紧张，必须承认在需求评审里，产品经理就是会议的主角和主持人，整个会议的开始和中间贯穿都需要产品经理加持。
稍微不注意就导致需求讲偏了，要么是需求被砍掉了，要么是连需求评审发言的机会都没有（有些公司是每个产品经理PK需求，进入需求池的才会做需求评审沟通）
在需求评审里，沟通能力的变化是产品经理的level提升判断依据，我认为主要有三点
第一：表达自己的需求
不管是需求评审上还是在日常的产品沟通会上，不表达自己的需求，只是写在文档上，这样的产品经理无论技术功底和学历再好，都难以完成工作任务。
需求的表达是一门技巧，不仅是需求本身的描述，还有为什么要做这个需求、以及需求的紧急程度都是在沟通上表达出来的。
第二：推动需求落地
需求的沟通要有结果，而对于产品经理来说结果就是需求上线。否则谈不上结果落地，因此在需求的推动上，沟通能力有没有提升level就可以从推动方式上。
比如初级产品经理并不会沟通需求的节点把握，有经验的产品经理一定会把项目管理的方式沟通需求，让每个需求沟通都有结果。
第三：解决问题的效率
需求表达好了、同时需求被推动了，那自然解决问题的效率就高了。许多产品经理不爱发言，沟通能力差的，就半天没有成绩出来，要么登领导或业务PUSH才会继续工作，最终导致绩效低。
第五：管理能力
不管什么阶段的产品经理，始终要做产品的主人翁意识。但必须承认产品经理所需要的管理能力也在逐渐变化，从需求管理到业务管理再到团队管理，每个阶段管理核心难点和技巧是什么，实际上是不同的。
关注level提升，到底是在管理什么，对象变化的过程中，其管理能力也在提升。从客观事件到主动事,管理的复杂度也在提升。
最直接的结果表现就是管理能力会侧面烘托出团队的信服程度和配合程度，团队协作越主动，则管理能力自然越强。
以上是我今天的分享
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