编码负债:技术债务的管理、平衡与风险-技术圈

软件开发团队的管理是包括多个方面的，进度、成本、质量、技术选型等等。但是对于技术债进行有效管理的团队并不多，一方面不是他们不想管理，而是存在意识上的不足，从而忽略了这方面的管理。

技术债的管理也是很重要的，今天我们简单聊聊它。

技术债务的概念

技术债务是一个在编程及软件工程实践中不可避免的常常被谈起的问题，也称为设计负债或代码负债。它指的是开发团队在设计或架构选型时，从短期效利的角度出发，选择了一个易于实现的方案，但从长远来看，这种方案会带来更消极的影响。通俗地说，技术债务就是为了快速响应需求或解决问题而采用的不规范、非最优或临时性的解决方案，这些方案在后续的开发过程中会产生一系列的副作用和额外负担。

技术债务这个概念最早由Ward Cunningham在1992年提出，他将其定义为不成熟的代码：“首次发布代码就像借债一样。”
技术债务不仅限于首次代码，它可以由多种方式和原因产生，不全是坏事。

技术债务的产生

技术债务产生的原因多种多样，我列举几个：

业务压力：为了满足业务的快速需求，团队在必要的修改没有完成时就匆匆发布产品，这些未完成的修改就形成了技术债务。在商业情况下，有时需要在特性还没开发完毕之前推出新的特性，这导致项目未完成的地方会隐藏补丁和缺陷。
缺乏理解：许多业务人员并不清楚技术债务的概念，因此在决策时可能不会考虑到其带来的影响。这种对技术债务后果的缺乏理解，会导致在项目开发中做出不利于长期维护的决策。
设计缺陷：软件设计中模块之间的解耦不够，功能没有模块化，软件柔性不足，无法适应业务变化的要求。这种情况下，对项目任何一个地方的修改都可能影响到其他部分，导致团队开发更加困难。
测试不足：缺乏配套的自动化测试会导致快速但风险较大的“创可贴”式的BUG修复。没有及时反馈的测试，可能导致将带有风险的变更直接部署到生产环境中，从而引发严重的问题。
文档缺失：缺少必要的文档，如需求文档和代码注释，使得新加入项目的人员难以理解项目，并且在关键开发人员离开后，项目可能陷入停顿。
团队协作问题：团队成员之间缺乏协作和互动，组织中的知识共享和业务效率较低，初级开发者缺乏必要的指导，这些都可能导致技术债务的产生。
重构延迟：在开发过程中，某些部分的代码会变得难以控制，需要进行重构以适应未来的需求变化。然而，重构的推迟会导致已有的代码被使用得越来越多，形成的技术债务也就越多。
不遵循标准或最佳实践：在开发过程中忽略业界标准、框架、技术和最佳实践，可能会导致技术团队的效率降低，软件质量无法得到保障，从而增加技术债务。
其他因素（如交付日期、工具成本、可用工程师的技能、省略文档、使用不完整错误消息、使用简单但缓慢的算法、使用不恰当的数据类型、忽视安全实践、不编写单元测试等）。

技术债不单单是技术债，它就像一个垃圾堆，久而久之不处理，慢慢周围就会产生更多的垃圾，因此产生的“破窗效应”更加是会对未来的项目环境造成很大的影响，大家也会逐渐丧失维护环境的信心。所以在讨论技术债的时候不仅仅是讨论技术债本身，技术债对团队追求质量的信心、对大家维护环境整洁的积极性都会造成很大的影响。

MartinFowler把技术债分为四个象限，如下图所示：

技术债务与金融债务的比较

金融债务有三个重要特性：必须偿还、需支付利息、无法偿还时代价高昂。
技术债务类似但也有不同，通常没有固定偿还计划，但必须偿还影响你或你的客户的部分。
技术债务的“利息”是在系统出现问题、性能问题、难以理解的特性、研究错误所花费的时间等情况下累积的。

下面这个是我用 AI 整理的表格。

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管理技术债务

管理技术债务对于系统的短期和长期成功至关重要。
技术债务不可避免，关键在于如何管理它。
敏捷编程接受技术债务的存在，但要求有一个纠正过程。

技术债务的管理是一项重要且复杂的任务，它涉及到软件开发过程中的多个方面。下面从一些方法论和最佳实践上，看看如何帮助团队有效地管理技术债务。

方法论：

定义与识别：明确技术债务的概念，并对其进行全面的审查。这包括代码审查、系统架构审查和技术决策审查，以发现潜在的技术债务。
量化与优先级：评估技术债务的影响，量化其对业务、系统性能、维护成本等方面的负面影响。根据影响程度和紧急性，为技术债务制定优先级，确保优先解决那些对业务影响最大的债务。
制定策略：根据技术债务的优先级，制定还债策略。这可能包括重构代码、升级系统组件、改变开发流程等。同时，要确保策略符合业务需求和团队能力。
持续监控与评估：在还债过程中，持续监控技术债务的变化，评估还债策略的有效性。根据反馈和实际情况，及时调整策略，确保技术债务得到有效管理。

最佳实践：

避免盲从：在决策过程中，要充分考虑技术债务的影响，避免盲目追求短期效益而忽视长期风险。
遵循最佳实践及编码规范：采用业界最佳实践和编码规范，提高代码质量和可维护性。这有助于减少技术债务的产生。
持续学习与改进：团队成员需要不断学习新技术和最佳实践，提升技能水平。同时，对技术债务管理经验进行总结和分享，促进团队持续改进。
将技术债务纳入项目管理：在项目管理中，将技术债务作为一个重要指标进行监控和管理。确保项目计划和预算中充分考虑技术债务的处理成本和时间。
利用工具支持：采用自动化工具和平台来辅助技术债务的管理，如代码质量分析工具、重构工具等。这些工具可以帮助团队更高效地识别、量化和处理技术债务。

技术债务的影响

技术债务影响每个人，但影响方式不同。
客户、实施、运营、工程师、市场营销和管理等不同角色都会受到技术债务的影响。

技术债务的影响广泛而深远，不仅会对当前的软件开发过程产生负面作用，还会对未来的系统维护、升级以及业务运营带来潜在风险。历史上也有不少大型软件公司因为技术债导致项目失败的(最著名的就是计算机的千年虫 bug)。

下面是一些常见技术债的影响，供参考。

代码质量下降：技术债务导致代码库中的冗余代码增加，命名规范不一致，文档缺失等问题频发。这使得代码变得难以理解和维护，增加了开发人员的工作难度。
系统可维护性降低：技术债务的累积会导致系统架构的脆弱，增加代码库的复杂度。这会使系统在出现问题时难以定位和解决，同时延长了修复错误的时间，从而影响了系统的稳定性和可靠性。
开发速度减缓：由于代码复杂度的增加，开发人员在将新功能发布到生产环境中需要更长的时间。这不仅降低了整体的开发速度，还可能导致项目延期，无法满足业务需求。
客户满意度下降：技术债务可能导致产品性能下降，用户体验不佳，甚至引发安全问题。这些问题会直接影响客户满意度，降低品牌声誉，甚至导致客户流失。
创新受阻：技术债务限制了团队的创新能力和创造性。在沉重的债务压力下，团队可能无法投入足够的资源和精力去尝试新的技术或解决方案，从而阻碍了产品的创新和发展。
法律后果：当技术更新涉及到遵守标准时，技术债务可能会产生严重的法律后果。它可能导致数据泄露、罚款和合规处罚，甚至在某些领域如医疗保健和银行可能引发诉讼。
人才流失：由于技术债务导致的项目延期、工作压力增加以及缺乏创新机会，可能导致团队成员的士气低落，甚至引发人才流失。

总结

技术债务可以描述为今天节省金钱或加快进度的所有捷径，这些捷径有可能在未来（通常不明确）的成本或进度上造成损失。
技术债务是不可避免的，甚至可以是好事，只要它得到适当的管理，但这可能很棘手。
技术债务来自多种原因，通常涉及对未来的赌博。
管理技术债务与风险管理类似，可以应用类似技术。
如果技术债务没有得到管理，它会随着时间的推移逐渐累积，可能导致危机。

本文参考并翻译了https://queue.acm.org/detail.cfm?id=2168798，我适当的加入了一些内容。