假如你在一家还蛮稳定的公司做软件开发，工作干得不错，领导也比较器重自己，你还会焦虑吗？
木子当前所在的公司是一家大型国企下属的软件公司，给整个集团的各个子公司提供软件支持。他在这里工作了五年，独立负责过几个项目，活干得蛮好，领导也比较器重他，去年5月份，提拔他当了前端开发组的组长。工作之外，他还参与了工会、党支部的一些活动，大领导对他印象也不错。到外面看看，比较一下市场行情，他自己也觉得，外面的公司，综合来看，还不如自己眼前的单位。但就是这样，他的担忧却越来越强，慢慢成了焦虑，在微信上约了我的咨询。
原来，近几年公司业务翻了几倍，成立了几个新部门，提拔了3个主任。而木子，在一众开发同事中，是少数几个干了五年的人，论资历也是蛮老的了，他感到接下来自己应该也应该要升职才是合理的，并且，也必须升职，他在这家公司待下去才有意义。所以，木子给自己定了目标，三十五前，要成为管理者，不是小组长，而是主任级别的。可是呢，眼下似乎又没什么机会，于是，他就有点焦虑，也有点迷茫，不知道该怎么做。
木子在我的引导下，回顾了公司几位当上主任的同事，发现他们有几个共同特点：在公司工作时间长
负责过有影响力的项目
都担任过组长，团队气氛好
结合这些来看木子，第一点，工作时间长，这是他所具备的，他已经干了五年多，是资历比较老的，在这家论资排辈的国企，是一种优势。
第二点，负责过有影响力的项目，这个他比较缺乏。实际情况是，虽然他在这家公司服务了几年，做过好几个APP，可是基本都是一个人完成的小项目，影响力不够。这也是他当下比较无奈的地方。再看第三点，团队。木子现在也是组长，只是呢，他觉得自己人际能力一般，不大能活跃气氛，组里四个人，感觉各行其是，不如别的组团队气氛好。这正是他苦恼的一个重点。梳理出了现状和差距，我们接下来，针对第二、第三两点，进行了对标分析。
木子之前做的项目，都是针对Android开发的App，一个人就可以搞定的，相对较小，影响力一般。去年5月份担任前端后，接了一个稍微大点的项目，小组五个人，一起做。从这个两个方向出发，把眼下的项目做成可以拿得出手的标杆，赢得领导和更多同事的认可，这样一来，他就可以在公司有新项目时，积极去抢，获得新的机会，再次证明团队的战斗能力。
这三个策略叠加起来，反复推进，木子就可能打造出有影响力的项目，进而也让自己更有影响力，为后续的晋升积累筹码。团队建设这部分，木子提到，他原本是Android开发，被提拔到前端团队做组长，和前端的同事不熟。同时，他较为内敛，可以一起做事，不擅聊天，较难活跃气氛促进情感连接，搞活团队没有太大信心。实际上，就研发团队来讲，要把大家凝聚在一起，最好的策略是——一起搞事情，筑建战友情。如果大家齐心协力搞定一个项目，拿到了结果，每个人也都获得了成长，那彼此之间的感情和信任，自然就会加深。连接团队的，不是浮于表面的闲谈，而是共同战斗的深刻经历。那就木子来讲，他可以创造机会，和大家一起做项目，一起解决问题，一起见证成功。聊到这点，木子说他有个想法，把Android和Web前端整合起来，打造大前端，似乎就能创造机会大家一起搞事情。的确，这是一个具体的方向。相信从一起搞事情这个基点出发，他还可以找到更多的策略。一旦打造了足够的良性的共同经历，团队成员彼此就会更加信任，团队建设就成了一大半。至于木子一直比较介意的性格内敛不善谈话这点，也可以通过练习来调整，调整后，可以促进团队的日常氛围。实际上，要让别人觉得你会聊天，有两大策略，一个是你能说，一个是你能听。能说，有两个方面，一个是你能发起各种有意思的话题，吸引别人加入，大家你来我往嗨聊；另一个是，你能接住别人的话题，让别人和你有得聊。能听，指的是你愿意倾听别人，让别人谈论他自己或者他喜欢的东西，这样即便你聊天时只是反复说“嗯”、“啊——”、“后来呢？”、“怎么会这样？”，别人也会觉得和你聊天好有意思，你好会聊天。要做到这点，克制自己的表达欲望，捕捉别人的话语节点，非常重要。能说、能听，和Android开发、前端开发一样，都是技能，是技能，就可以通过练习来提升。只要你找到方法，有意识的勤加演练，就有效果。
通过四十五分钟的咨询，我和木子一起，梳理了他的现状，找到了努力的方向，接下来，就是他结合实际情况，拟定计划，落地执行了。木子的情况，一定会变幻出各种样子，出现在我们每个人的职场，所以，我诚挚的邀请你来做个小小的思考题：如果你处在木子的位置，你会怎么做呢？推荐阅读
