在亚麻工作是一种怎样的体验

我的朋友石头哥在换工作的时候还拿到了 Amazon 的 Offer，当时股价可才 $700-$800 啊，现在呢？ $3200+，他感觉损失了几个“亿”啊……

本文是石头哥邀请到的一个学弟分享在亚马逊中国的工作体验，让我们一起来看看吧。

以下为【程序员石头】原文：

本人亚麻电商技术岗，本文仅限于亚麻中国电商业务的技术岗体验，AWS与电商业务是相互独立的，不在本文范围之内。

非技术岗的情况与技术岗也有很大差别，也不在本文范围之内。而且组与组之间情况难免有所不同，如有不符之处，敬请谅解。

本文仅代表个人观点，不代表公司任何立场。

办公地点

亚麻的技术岗主要在北京，上海只有一两个小组。

北京这边分两个办公地点，电商业务在东四环远洋国际中心（最近的地铁站是四惠），AWS 在酒仙桥。

不过逐渐在往酒仙桥那边搬，应该等租期都到期了远洋就不再有办公室了。

（p.s. 可能是那边的租金越来越贵了，用同事的话说，楼下开始修地铁了，我们也要搬走了，搬去的酒仙桥那边又是距离地铁比较尴尬的距离，一如远洋这边距离四惠地铁站。）

工作内容

亚麻在中国的电商业务

亚麻最早以网上卖书起家，当初收购卓越进入中国，后来变为最早期的电商公司。

无奈因为各方面原因在中国发展不起来，零售业务最终在2019年退出中国，只保留了跨境电商和电子书。

所谓跨境电商分两个方向，把国外的东西拿到中国来卖叫海外购（AGS - Amazon Global Store），把中国的东西卖到国外叫全球开店（Global Selling）。

海外购刚开始的时候的确很火，因为那时候国家管控以及竞争都还没那么激烈，亚麻借助它全球公司的分布有很大优势，真的可以把进口商品价格做得很低而且有质量保证。

作为内部员工，清楚亚麻确实不会卖假货（这方面还是很靠谱的）。

但后来因为很多进口商品影响了国内代理商的利益，很多品牌都禁止海外购销售了，比如任天堂，疫情之前一千五六就可以买到日版的，后来因为国行代理的原因不让亚马逊海外购销售了，现在再也找不到这么便宜的价格了。

很多大牌不让卖了，亚麻的优势一下小了很多。

再说下全球开店，这两年中国对外输出很牛，尤其是疫情这两年，让中国商品卖到国外更加火热。

亚麻作为一个销售平台，给很多中小卖家提供了一个很好的平台。目前这块儿生意在国内做的还是挺火的，但是这块业务对应的主要是业务岗，而技术岗很少。

海外购、全球开店以及电子书业务在中国对应的技术岗比较少，亚麻中国的技术岗更多的是做全球业务，亚麻在全球各国使用的都是同一套代码。

亚麻网站是按功能模块划分的，每个模块的技术团队服务的是全球各个国家的网站，亚麻中国这边的技术团队也是如此。

工作岗位

全栈工程师

不像国内互联网公司技术岗位分得比较细，分前后端开发，还有数据、算法岗等。亚麻这边都叫做 SDE （软件开发工程师）。

还有一个比较高级的岗叫 Scientist， 但数量很少。

美国那边还有少量的 FEE （前端工程师）和 QA （测试），毕竟美国那边业务比较全面。

北京这边电商部分，几年前几乎把所有的测试给去掉了，SDE 自己负责测试上线以及运维。

哪怕是 App 开发部门，国内一般叫客户端开发，但亚麻没有这种专门的称呼，还是按 SDE 标准招。

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19 年亚麻零售退出中国以后，App 的部分开工作发转移到了中国这边。因为在亚麻没有专门的客户端开发工程师，所以原来做 web 开发的人可以转去做 app 开发。这在国内公司几乎是不可能的。

接下来招人也比较尴尬，招国内专门做 app 开发的吧，很难达到 SDE 的标准，比如算法能力，问了几个国内做 app 开发的朋友，他们面试考算法确实比较少。推荐在准备面试前，建议多刷刷题。

再比如系统设计能力，这类人来亚麻面试这些方面很难过关。

但是招其他岗位的人吧，且不说人家进来之后需愿不愿意转 app 开发，即使愿意，因为没有 app 开发经验就需要慢慢培养，影响组内生产力。

在国外确实是这样的，没做过 app 开发的确实可以面试 app 开发部门，但在国内多少有些怪异。

内部转岗

亚麻内部转岗非常容易，只要你找想去的团队谈好，发起转岗流程就行了，不会有老板不放你，也不会有 HR 阻拦你。

所以如果你觉得这个组做的东西不喜欢，可以跳去你喜欢的组，或者喜欢的岗位。

公司氛围

工作强度

总体而言，工作强度是比较轻松的，没有996更没有007，可以选择965、1075或者855。

不需要打卡，弹性工作。

有时早上或晚上要跟外国团队开会，可以晚些到公司或者选择当天 work from home。

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当然从疫情开始到现在，亚麻一直是居家办公，如果家里办公条件不适合，也可以选择去公司。

整体节奏比较慢，虽然也会面临项目上线的情况，但通过合理设置目标与控制进度，比较少出现需要加班加点赶项目上线的情况。

每天有站会，更新前一天的工作进度和遇到的问题。

不需要写周报，每两周开一次 sprint，查看任务完成情况并安排下两周的工作计划。

工作压力比较小，遇到任何问题都可以提出来，即便感觉任务完不成，只要尽早说出来，老板会帮助协调。

企业文化

亚麻有一套自己非常完整的文化，叫领导力准则，以前是 14 条，今年加了两条成了 16条。

我个人还是很佩服这套文化的，因为他可以作为你平时工作的依据，避免很多同事或老板耍无赖。

另外，你想升职也可以参考这些方面去努力。

我觉得这点，国内很多公司还是可以学习一下的，毕竟中国互联网公司过去十年野蛮生长，规模上来但管理相对没跟上，在规范和人性化方面还有很长的路要走。

好了，今天我们的分享就先到这里。