作为一款 47 岁的产品，它绝对是成功的！

做产品最难的是哪个阶段？

如果让我说，我觉得是产品定位、运营和商业化的阶段。相反，产品设计是一个可以持续完善和优化的过程，会有很多改进机会。

产品定位决定了这款产品是什么、面向谁、提供什么价值，这是一开始就要定好的，后期很难修改。

运营是确保产品能以高效准确的方式交付给目标用户，并且被用户喜欢上。商业化是让产品的用户价值转化为商业价值，然后赚到钱。

今天要跟你们聊的这款产品不是一个软件产品，而是一个玩具，魔方。

很多人可能不知道，魔方从发明至今已经有 47 年的历史了。作为一款 47 岁的产品，它比现存的任何互联网产品的寿命都长。

如果用产品生命周期来衡量它，魔方还在持续发展，并且在用户价值和商业价值上取得了巨大的成功。

它的发明人来自匈牙利的厄尔诺 · 鲁比克先生写了一本书叫《魔方之谜》，这几天我把书看完了，很有启发。

这本书非常有趣，他是从产品创新的角度来对魔方的发明、设计、运营、商业化等进行的介绍。在产品设计、创新思考、商业运营方面有独到的见解。

世界上有七分之一的人玩过魔方，包括你我。

小时候我们或许都有过想拆开魔方的想法，有的甚至付诸了行动。有人被魔方苦恼过，转了几个小时也没复原。

作为一款产品，魔方的设计是巧妙的，它不是完全重新发明的东西，而是将已有的元素进行的创新组合。

立方体不是鲁比克先生发明的，转轴也不是他发明的，几何学和数学也不是他发明的，他甚至不擅长这方面。

但是，他将这些元素组合在一起，构建了一个规则简单又堪称完美的产品。

就像现在的一些产品，其实也不是全新原创，而是结合了一些现有的元素进行了重新组合。人类基于已有元素进行再创造的能力也是创新。

魔方的规则很简单，六个面六种颜色，围绕中轴的各个方向可转动，目的就是将打乱的魔方恢复成原状。

这个看似简单的目的却难倒了很多人。魔方总共有 4325 亿亿种不同组合。注意，我没有写重复，确实是「亿亿」。

看似很复杂，但如果你想还原魔方，最短路径在 20 步就可以完成，这就是它的神奇之处。

另外，每个人只能同时看到魔方的三个面，除非你在镜子前，否则你无法同时看到它的六个面。

除此之外，每一次的转动都像走出了一步，转的越多，走的越远。

当你好不容易还原好一个面时，发现其他面还是乱的。这个过程非常像写代码解决 bug 的感觉，通常是这里没问题了，那里就出新问题了。

做产品也类似，当我们以为规则完美无缺时，总会有特殊情况对原有规则造成冲击，以至于我们不得不重新修缮规则。

所以，任何产品在设计规则时往往是越简单越好，任何复杂性的引入都会造成不可预估的后果。

在很多人看来，魔方只是一个玩具，但世界上却有很多人为之上瘾和疯狂，而且还衍生出了一些魔方比赛，相信很多人都看过。

比赛，本身就是魔方商业化的一种方式。

1974 年，鲁比克先生经过很多的尝试和实验发明了魔方，他在书中详细叙述了这个过程，既有挑战、也有惊喜，我绝对对我们来说更多的是启发，对于创新、探索、不断尝试的启发。

1975 年，鲁比克先生为魔方申请了专利，作为专利持有者，魔方也给他带来了不错的经济回报。

这本书分为几个部分，分别讲述了鲁比克先生小时候的经历、发明魔方的过程、魔方商业化的经过以及关于名望的理解。

我觉得最有意思的是魔方的发明和商业化的部分，对于我们做产品的会十分有启发。

这是一本需要静下心来读的书，如果你喜欢看快书，那这本书可能不太适合你。

作者试图通过自己的成长经历去还原对于发明魔方的原动力，去找到内在的机制，这是一个循序渐进的过程。

魔方如今在全世界风靡，作为一款已经 47 岁的产品，它无疑是绝对成功的。而且，这种成功还在延续。

我特别喜欢书中的一句话，也跟你们分享下：「不美的东西一定是错的」。

最后，抽奖送 3 本《魔方之谜》，希望对你们有所启发。

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

人的内在动机有三种：了解知识的动机、获得成就的动机、追求刺激的动机。对于产品经理来说，这三种动机都有。

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