《流金岁月》杨柯离职要朱锁锁跟他一起走：领导跳槽要带你走，你跟不跟？
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2021-01-19 13:08
出门碰见朱锁锁，邀请朱锁锁跟他一起离开精言。
某年某月某日，领导主动请你吃饭，不断夸你，说你是难得的人才，事情交给你最靠谱，你听得又激动又感动，然后领导推心置腹地跟你说，他要去一家新公司，前途一片大好，非常希望你能和他共进退，问你跟不跟他走。
假如你遇上了这样的情景，可得注意注意再注意，我们的生活可不是电视剧，千万不要情绪一激动就脱口承诺跟领导走，一定要冷静思考两点：1）新工作是否符合你的职业规划；2）领导是否靠谱。
如果答案都是肯定的，可以考虑跟着跳。如果有任何一个答案你不肯定，那就别轻易跟着跳，后果可能很严重哦。
我们来看两个真实案例。
一、新工作是否符合你的规划规划
领导跳槽要捎上我们的时候，往往把前景描述得一片大好：要么是薪水涨了，要么是职级升了；如果没有这两样实在的，那就是蕴藏着大好机会，例如，可能分你期权，有望成为高管等等。
走与不走，立足点还是在于我们对自己的职业发展作何规划。如果领导为我们提供的，与我们对自身的职业发展规划一致，那就是一次绝好的机会，可能是在原岗位等待两三年都等不来的，这种情况下，克服困难也要走。否则的话，一定要认真思考个人规划，仔细权衡利弊。
我媳妇儿在外企工作，七八年前，他的直接领导“跳槽”——准确地说，是内部调岗。但因为企业比较大，部门和业务线非常多，内部换岗后，所做的业务，面对的上下级，甚至晋升速度都非常不同。虽说外企文化是比较支持内部转岗的，但他领导的这次转岗还是引起了不小的震动，管理层之间据说还起了不少摩擦。
那时候我媳妇儿是Team Leader，辛苦了一年，刚在这个角色上稳定住，正要松口气的时候，这位要跳槽的领导来找她，问她愿不愿意跟着自己到新部门去。
媳妇儿非常纠结，一方面很认可这位领导的业务水平和管理能力，一方面又害怕跟着走会得罪人，她回家征求我的意见。
我问她：“你接下来几年的目标是什么？”
媳妇儿有些诧异地看着我：“我想升职做管理呀，这你不都知道的嘛！”
“那留下来和跟着领导走，哪个更容易实现你未来几年做管理的目标？”我又问。
“领导要去的那个部门，最近变动和升迁都比较频繁。领导负责的那个项目又很重要，估计以他的能力，两三年再升一级不是问题。我们现在的这个部门，人员和项目都比较稳定。领导之所以走，也是短期内看不到升职机会了，我这个基层人员就更别想了。这么说，还是跟着领导走机会多一些。”媳妇儿自言自语地分析道。
我没再说话，媳妇儿看看我说：“我知道怎么选了！我吧，其实心里都清楚，就是担心：一、得罪人；二、刚忙了一年多想要松口气，这一去新部门又得忙活一两年。”
接下来的一周，媳妇儿跟领导沟通交涉了三次，最终领导同意她以项目经理的角色到新团队去。那一年，媳妇儿确实经历了一些损失。她的绩效是全公司最好的，但是涨薪是团队最少的（那一年她有11个月都在原部门工作，所以涨薪是由原部门裁定的）。
两年后，领导在新部门升职了，成为了中层管理者；而媳妇儿在这两年的时间里得到了很多锻炼，迅速成长，最后在领导的力荐下，顺利通过审核，成为一名一线（基层）经理。升职带来的涨薪幅度很可观，弥补了之前因为转岗影响加薪的遗憾。
媳妇儿在纠结是否要跟着领导一起“跳槽”时，我建议她从对自己的职业规划出发，媳妇儿以此为第一原则，承担了可能得罪某些领导、高强度的工作压力、短期的经济损失等，最终收获了超过她预期的回报（她原计划3-5年内升管理）。
二、领导是否靠谱
除了考量新公司以及新岗位是否与我们的个人规划一致，做决定之前一定要在心里琢磨琢磨：领导靠谱吗？
小曼在一家行业领先的公司做大数据测试，带她的人是位女博士，姓张，重点985高校数学系毕业，当初是以“数据专家”的身份招入公司的。可是进公司后不到一年，张博士的工作重点就转化为：帮助提升测试团队的算法知识。
原来在张博士入职前，公司已经有3位“数据专家”了，一位博士，两位硕士。其中那位男博士是“首席专家”，能力特别强，公司自主研发的算法，有一大部分出自他手，每年都为公司拿至少两个专利，两位硕士也归他带领。
而张博士一进公司，就有跟“首席专家”争高低的架势，经常在各种会议上反驳首席专家的想法和观点，搞得“首席专家”很尴尬。张博士的那些说法从理论上讲是没错的，但是不太符合生产实践，首席专家也不好意思跟一个女同事处处争辩。慢慢地，张博士负责的算法工作越来越少，上司要求她把工作重心放到带领测试团队上来。
张博士心气儿不顺，面对测试小姑娘们时，也常常没好气，常常说她们啥都不懂，带她们太难了。
可是突然有一天张博士像变了个人似的，在办公室里欢声笑语的，给测试姑娘讲东西的时候也很有耐心。大家都在猜测张博士是不是谈恋爱了。有一次，张博士给小曼讲完了某算法的几个参数后，一反常态地对小曼说：“小曼，你聪明又好学，我看好你哦！”
两周后，办公室传来消息，张博士辞职了，到了一家新企业做技术副总，是二把手，年收入是现在的两倍半。
又过了两天，小曼下班刚回到家，手机就响了，是张博士打过来的，问她愿不愿意跳槽到自己所在的公司，做测试经理，薪水每月多3K。
这一切来得太突然，条件又如此优厚，小曼犹豫了一晚上，就晕晕乎乎答应了张博士，跟现在的公司提交了辞呈。
到了新公司，张博士的承诺确实兑现了，小曼的职称是“测试经理”，薪水也多了3K。可是小曼却有些担心，因为她发现新公司所谓的宏图伟业其实是抄袭原来公司的产品，改头换面包装一下，当作是自己的，这个事情呢就由张博士操刀带头儿。
张博士先后挖了原来公司五六个人，有做算法的，有做开发的，也有做测试的，这几个人是新公司的核心员工。
张博士理论知识丰富，实战经验不多，对开发也不太懂，把事情想得很简单，以为这五六个人照猫画虎就能把原公司的产品给抄过来，可后来发现真做起来，困难重重，几乎毫无进展。于是张博士动不动就朝大家发脾气，指挥大家加班。
一年半以后，临近产品交付截止期的时候，张博士又突然辞职了。大家心里都很清楚，张博士这是临阵逃脱了，因为他们根本不可能交付产品——不是时间的问题，而是目标不现实，团队能力根本达不到。
又过了两三个月，整个团队就散摊了，小曼也是其中一员，带着简历又投入了求职大军中。
张博士在前公司就呈现出了工作上过于理想化、不切实际，而且对待同事不够尊重，在人际交往上存在一些欠缺。而当张博士跳槽到新公司，摇身一变成为副总时，新的身份光环让小曼忽略了张博士身上存在的那些问题，受高薪和高职位的吸引接受了邀请。
虽说这一年半，小曼在经济收入上有所增长，可是她的技能几乎没有长进，这导致她再次进入市场求职时，经历了一段高不成低不就的痛苦时期，最后找到的新工作，薪水基本又降回在前公司时的水平。
零、小结
回顾刚刚的两个例子，可以发现，“领导跳槽要带你走”这件事并没那么简单，里面可能暗礁密布，随时整翻你这只小船。
所以，遇到这种情况，一定要先把领导的肺腑之言和允诺的天花乱坠的好前途放在一边，回他一个拖字诀。然后，找个安静的地方，仔细想一想下面两个问题：
领导靠谱吗？ 到新公司能实现自己的职业目标吗？
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