想吐槽下微信

爱之深责之切，教张小龙做事，是网友无法抑制之本能。从2019年说的“每年有5亿人吐槽，有1亿人在教我做产品”，到2022年，随着最新几次更新，感觉网友密集吐槽又来了。

 

比如微信在 iOS 8.0.18版本，朋友圈发图量从9张增加到了20张，但是呢？添加超过9张以上的图片，微信会提醒你“需制作成新的视频再发表”。

本身提供能发多张图片，本身是一件好事。但是呢？整个把图片视频拼接起来真的很像幻灯片，为什么不能类似微博一样直接展示图片呢？

请问读友们，这个功能自从上线后，你用过了吗？

 

如果要调整朋友圈图片的功能，为什么不能添加动图呢？针对朋友圈这个模块，为什么不能编辑已发表的朋友圈呢？朋友圈共同好友点赞能不能默认不要提醒了？……

 

近几年微信只要一更新，就会「全民吐槽」和「提需求」，抱怨更多的是：正经事不做，尽整些“花活儿”。近两年，微信更新频率已经变高了。2018年和2019年，微信每年仅更新8次，2020和2021年，每年更新13个版本。但陆续出的类似：“语音电话设置铃声”、“拍一拍”、“微信状态”、“炸屎放礼花”等奇奇怪怪的功能。

 

发现真的不实用额。应该多出“微信置顶消息折叠”、“受信任电脑一键登录无需扫码”等相关实用的功能。对吧~

 

再说回“朋友圈发20张图”这个需求，其实需求是存在的，但是实现路径太迂回了。就是我能实现，但是不直接给你。因为我想要推广秒剪和视频号。

反正我作为产品经理，我认为这种方式是有些怪异的。平台发展推广固然重要，但是以牺牲用户体验之前，这违背了做产品的初衷。尽管很少有人发20张图片，但是如果让用户在使用该功能时惊呼“哇哦”。是不是也是一种宣传呢？比如路径变成：

 

点击朋友圈「相机图标」→添加图片；

①当添加的图片少于9张时，按照现有路径；

②当添加的图片大于9张时，添加至朋友圈展示样式为：

再去做引导，是不是会更好呢？（仅从用户的角度上来做说明。）

 

再聊深一点，不仅仅是对微信的吐槽，而是对国内APP现状的吐槽。因为看看越来越模糊的边界，越来越臃肿的体型，不停的增加新模块，而一次次的把“用户体验”优先级一降再降。（甚至现在做竞品分析，感觉所有的产品都是竞品。）

 

比如电商平台和支付平台想要做社交；社交平台呢？又想做电商；音乐平台里出现直播；地图软件做出行等聚合服务，打车软件又邀请你“走路赚钱”。嘿……牛。不管平台调性和产品定位，反正要布局生态。

 

我们的手机屏幕里，藏着一个个构造的商业帝国。但是用户只在乎「好不好用」和「能不能解决问题」。对吧~

 

再比如，最基础的用户注销账户诉求，在一些主流平台上也变得费劲巴拉。微博的“注销账户”操作需要九步（你能找到注销入口，我算你牛），且还需要审核，也就是会出现审核不通过的可能。拼多多“注销账户”更奇葩，没有自助入口，要和客户沟通后才能注销。就问你，牛不牛？

 

为什么不能像国外的产品一样把某一个业务做深做透呢？比如：

• Calendly——核心是帮助会议双方预约匹配并管理会议日程。目前估值40亿美金；

• Replit——编程领域的Figma，基于浏览器云端协同开发平台，目前估值8亿美金；

• Linktree，相当于一个网络身份证，你可以在上面添加LinkedIn、Twitter、Facebook等个人主页，形成一个网络身份聚合页。估值13亿美金；

• ……

 

曾经因为一个应用的“小而美”而入坑，如今再想要出坑，已经没有机会，因为再也不因为好用，而是大家都在用。不管你喜不喜欢，反正必须要用。

 

回想一下，发现一个贼有意思的点：所有的平台都向你伸出“援手”——老铁，我有钱借给你，要借吗？

 

反正我经常收到这些大厂的“问候”：

本文完。如果觉得文章不错，可以帮忙转发和分享哟。感谢。

---

深圳的小伙伴可以加我，后面会经常组织活动，可以一起来耍耍。John的微信号：xiaoteng1234567890。

John也录制了一个微课。通过理论和案例讲《产品经理成长技能树》。购买后，可以加我。我拉你进群。一起聊聊~