广告公司转不了咨询。
最近各行各业都有些不景气,广告公司日子也不大好过,生意越来越不好做了。不少公司说要转咨询或者开辟咨询业务,可能感觉咨询的钱更好挣的样子?
但咨询不是说转就能转的,几乎从没见过哪个公司转型成功过,除非你成立一家独立的、全新的咨询公司来做,跟原来的广告公司彻底区隔开。
因为两者虽然会有一些业务上的重合,但对能力要求完全不一样,广告公司根本不具备那个能力。
按克里斯坦森老师在《创新者的窘境》里的说法,机构的能力受到3个因素的影响:资源、流程、价值观。
01.
-收购另一家流程和价值观与新任务极为匹配的公司(拿钱砸);
-试图改变当前机构的流程和价值观(成功率为零);
-成立一个独立的机构,在这个机构内针对新问题开发出一套新的流程和价值观(摆脱广告公司的惯性)。
好文案的15条公理 | 新产品文案如何写 | 你不必做文案 | 39位总监眼中的好文案 | 新媒体自检清单 | 这是文案的最高境界 | 民间圣手 野生文案 | 8个文案培训级常识 | 11个文案涨姿势工具
分享、在看、点赞,3连
评论