什么值得学：你有怎样坚定的处事方式？
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2021-07-11 20:48
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晚话题：你认为未来哪些行业更有前景？
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\1. 群运营小编 大健康产业
\2. 教育
\3. 小众体育 心理咨询 易复制连锁餐饮 轻奢品牌 公益
\4. 学前教育
\5. 蟋蟀 电商
\6. 老学姐 现代服务
\7. 养老
晚话题：你有怎样坚定的处事方式？
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0群
\1. 尽力无悔为第一原则
\2. 长期主义
\3.做了就不后悔
\4. 不愧于心，无愧于人
\5. 坚持不一定胜利但肯定有收获
\6. 千人一面
1群
\1. 尽力无悔为第一原则
\2. 做了就不后悔
\3. 明选择之前做减法，尽量选择适合自己做的事情；选择之后做加法，学着发现突破的点，尽自己所能的坚持做好
\4. 不bb，说干就干
\5. 无问西东，听从我心
\6.设定目标，全力以赴。
\7. 要干一件事，就会坚定不移
\8. 不愧于心，无愧于人
\9. 必须有责任担当，其次尽自己力做最好
晚话题：每个人都渴望心中有一块净土，你最渴望心中的净土是什么？
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\1. 童心
\2. 无烦恼
\3. 关自在
\4. 公平
\5. 不会放心里，会用实际行动改变身边的一切
1群
\1. 童心
\2. 无烦恼，乐逍遥
\3. 独自一人的时候，可以自娱自乐。
\4. 自己的家
\5. 纯粹的快乐
\6. 企业直播推广 自己独处时候
\7. 无烦恼
\8. 凡事对的起良知
本周“什么值得学”正在举办共学活动，以下是共学活动的讨论记录。
“什么值得学”第2期_说透数字化转型
学习目标
我们的目标是有真正学习到，消化了知识，能够学以致用~学友们加油哦！
学习计划
| 共学计划 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 模块 | 序号 | 标题 | DAY | DATE | WEEK |
| 开篇词（1讲） | 数字化转型箭在弦上，如何抓住机遇？ | ||||
| 第一模块：基础篇（6讲） | 1 | 历史思维：什么是数字时代和数字化转型？ | 1 | 6月28日 | 一 |
| 2 | 生态思维：企业怎么找准自己的定位？ | 2 | 6月29日 | 二 | |
| 3 | 架构思维：数字化转型如何落地？ | 3 | 6月30日 | 三 | |
| 4 | 破除误解：企业架构真的做不做都行吗？ | 4 | 7月1日 | 四 | |
| 5 | 业技融合：如何打破技术和业务的壁垒？ | 5 | 7月2日 | 五 | |
| 6 | 玩转业架：怎么设计业务架构？ | 6 | 7月3日 | 六 | |
| 第二模块：指南篇（10讲） | 7 | 转型路径：数字化转型该从何做起？ | 7 | 7月4日 | 日 |
| 8 | 战略先行：怎么制定数字化战略？ | 8 | 7月5日 | 一 | |
| 9 | 转型痛点（上）：转型中都有哪些痛点问题？如何识别？ | 9 | 7月6日 | 二 | |
| 10 | 转型痛点（下）：怎么解决转型中的痛点问题？ | 10 | 7月7日 | 三 | |
| 11 | 外部资源：实现数字化需要哪些外部支持？ | 11 | 7月8日 | 四 | |
| 12 | 价值链：如何使用价值链进行能力分解？ | 12 | 7月9日 | 五 | |
| 13 | 技术展望：转型必备的关键技术有哪些？ | 13 | 7月10日 | 六 | |
| 14 | 架构规划：如何用企业架构连通技术和业务？ | 14 | 7月11日 | 日 | |
| 15 | 分段演进：数字化转型需要经历哪些阶段？ | 15 | 7月12日 | 一 | |
| 16 | 人与工具：如何培养数字化人才和建立企业架构方法论？ | 16 | 7月13日 | 二 | |
| 结束语（1讲） | 被时代挡在大门外的，往往是对变化视而不见的人 |
作业历史
DAY12 价值链：如何使用价值链进行能力分解？
早上好！与你共学的第12天~
今日共学计划：第12讲 <价值链：如何使用价值链进行能力分解？>
昨日完成学习计划人数：4/28
#接龙【共学计划2期】2021年7月9日 DAY12学习课程并完成思考：
今天的课程里，我提到了好多企业都想实施的“客户画像”，这个事情，其实并不简单。你可以结合自己企业的特点，谈谈怎么实施自己企业的客户画像吗？
#接龙【共学计划2期】2021年7月9日 DAY12学习课程并完成思考：今天的课程里，我提到了好多企业都想实施的“客户画像”，这个事情，其实并不简单。你可以结合自己企业的特点，谈谈怎么实施自己企业的客户画像吗？
\1. 客户画像和大数据支撑，以及标签的支持，有点像千人千面
\2. 就像文中说的，流量在以后没那么重要了，重要的是交流，没有交流，就很难有高的转化率，客户很可能就只是“流”过而已，所以客户画像关键在于沟通和交流。
DAY11 外部资源：实现数字化需要哪些外部支持？
#接龙【共学计划2期】2021年7月8日 DAY11学习课程并完成思考：今天的课程里，我谈到了数据交易这个话题，这未来可能产生新职业方向，你是怎么看这个问题的？
\1. 不一定能出现数据交易的可能性，这些数据都是对于每一家企业都是重要资产
\2. 数据交易平台可能产生在以国家信用背书为基础的情况下，给个人或企业不同的数据纬度和内容。
\3. 隐私求交的技术会进一步拓展应用
\4. 数字交易让我想到了碳交易，类别一下，催生新的职业也是在现有职业里衍生出来的，比如，数字不能单纯靠价值引导，还要靠制度和法律，那有数字治理经验的人员是否可以转型做数字交易咨询师呢？甚至，会不会衍生出来数字中介呢😂
DAY10 转型痛点（下）：怎么解决转型中的痛点问题？
早上好！与你共学的第10天~
今日共学计划：第10讲 <转型痛点（下）：怎么解决转型中的痛点问题？>
昨日完成学习计划人数：3/28
——————
什么值得学？和你一起学！之“共学”活动第2期已经开始啦！每天早上公布当天的课程计划，以接龙的方式完成当天作业，且公布昨天完成学习计划情况～我们的目标是：一起学以致用！全勤打卡的小伙伴可以分享宽哥的红包哦！学习档案：https://www.yuque.com/docs/share/3625afcf-ac6f-4e3d-b655-66ceaa38e0d8?#（包括学习计划及记录）
#接龙【共学计划2期】2021年7月7日 DAY10学习课程并完成思考：对于在搞转型的传统企业，我建议用敏捷方法对待持续的自我完善，用传统稳态工程方法对待用新技术打造新业务模式，你怎么看这个问题？
\1. 敏捷方法是不可能的，哪个IT负责人会用敏捷留下那么多的黑料。敏捷是反人性的。
\2. 对于传统行业来说，对于新技术打造的新业务模式，需要各个部门协作，离不开企业架构的统筹，敏捷方法肯定无法适应，但是，也不一定完全是稳态工程方法，可以是两者的结合，比如，在新业务的某些数字化应用时，可以参考类似老业务，做敏捷尝试，兼顾效率和落地。
DAY9 转型痛点（上）：转型中都有哪些痛点问题？如何识别？
早上好！与你共学的第9天~
今日共学计划：第9讲 <转型痛点（上）：转型中都有哪些痛点问题？如何识别？>
昨日完成学习计划人数：4/28
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#接龙【共学计划2期】2021年7月6日 DAY9
学习课程并完成思考：你有没有解决过流程上的某些痛点呢？是怎么发现这些痛点的呢？
\1. 承接所有客户需求的责任人，非常不负责任，导致信息来自他的，产品都要二次确认增加沟通成本，且没有第一时间管理客户需求。第一次发现因为交接客户的成果没有达到客户满意，找原因发现是承接需求的环节没有做好。
\2. 跟客户和运营人员交流沟通，发现业务流程的环节和问题。同时，还要和不同部门的人，看看每个部门的利益诉求点。
\3. 大多数还是在应用和冲突中，发现了流程痛点，然后又在冲突中解决。
DAY8 战略先行：怎么制定数字化战略？
早上好！与你共学的第7天~
今日共学计划：第8讲 <战略先行：怎么制定数字化战略？>
昨日完成学习计划人数：4/28
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#接龙【共学计划2期】2021年7月5日 DAY8
学习课程并完成思考：在讲自己的战略制定经验时，我提到了企业的那个三角形，收入、成本、利润，其实这个也能用于分析自己，不要被收入、成本、利润的字面意思限制住。所以，请你利用这个模型来分析下自己。
\1. 投入的精力时间资源事成本，如果过于分散，就不会有产出，就没有收入，就没有利润
\2. 战略是一个企业的根本。战略也引领着企业it发展。企业数字化建设也需要符合企业战略规划。
\3. 假如用这个模式来思考下，多读书，多学习就是赋能自己，就是降低对外输出的成本，通过输出有价值的内容帮助他人，就是收入，通过优化赋能和输出的效率，努力改变自己更好的未来，就是利润。其实，这节课印象最深的是，敏捷不是单纯的快，而是快速反馈，快速调整。
\4. 战略不仅要解决痛点与需求，更要消除差异，达成共识
DAY7 转型路径：数字化转型该从何做起？
早上好！与你共学的第7天~
今日共学计划：第7讲 <转型路径：数字化转型该从何做起？>
昨日完成学习计划人数：6/28
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#接龙【共学计划2期】2021年7月4日 DAY7学习课程并完成思考：业务和技术之间的关系就像基因的双螺旋，你们公司里边技术和业务的合作关系怎么样？有发生过沟通不畅的事儿吗？
\1. 我观察到的是，技术和业务往往是对立的，根本的原因是业务部门要为效果业务价值负责，技术部门要为交付负责，双方的kpi不同，自然是鸡同鸭讲。
\2. 业务和技术确实是有所对立，不过直接撕逼的场景倒不多，毕竟中间隔着产品，一般情况下，双方的“鄙视信息”都通过产品转达，不过，技术和业务的架构融合，却是统一的战略方针，就像书中所说，对内就是关注效率的提升，对外就是关注客户体验的改善。
\3. 技术和业务部门是相辅相成的。通常情况下是业务部门提需求，产品承接后转为技术开发。个别项目是技术主导，对业务部门进行引导。
4 沟通不顺，常有。尤其是我们的业务领域很专深。业务型产品经理在团队更重要些，不然业务与研发就是鸡同鸭讲，在两个世界。
DAY6 玩转业架：怎么设计业务架构？
早上好！与你共学的第6天~
今日共学计划：第6讲 <业技融合：如何打破技术和业务的壁垒？>
昨日完成学习计划人数：4/28
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#接龙【共学计划2期】2021年7月3日 DAY6
学习课程并完成思考：在数字化转型中，流程自动化是一个很重要的方向，那么， 你是怎么看待流程梳理这个事儿的呢？
\1. 流程梳理，能将效率低效果差的环节暴露、能将机会发现。是业务规划的基础。
\2. 技术和业务一起解决问题，进行业务流程再造。先有业务流程，再有技术改造
\3. 流程梳理一定要有目标，基于差异去形成现有流程梳理后的改进方法，重而提升或再造流程。
\4. 规范的流程可以有效提升经营效率，业务设计就是把企业的业务流程和涉及的数据规范地梳理出来，这点很认同，规范既是架构基础，也是效率保证。
\5. 理论上流程可以无限细化，细化到一定程度，这一流程切片的输出就是固定的了。这一步就可以自动化了。
\6. 流程梳理能暴露企业管理过程中重复劳动、环节缺少等问题。首先要全面梳理现有流程，然后结合企业战略、行业规范等对现有流程调整，得到目标流程，进行业务流程标准化。再逐步实现业务自动化、智能化。
DAY5 业技融合：如何打破技术和业务的壁垒？
早上好！与你共学的第5天~
今日共学计划：第5讲 <业技融合：如何打破技术和业务的壁垒？>
昨日完成学习计划人数：8/28
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#接龙【共学计划2期】2021年7月2日 DAY5
学习课程并完成思考：你自己在工作中遇到过业务架构图和业务架构师？你是怎么看待他们的呢？
\1. 业务架构图是和业务人员沟通的工具，能够更好的设计系统架构
\2. 目前遇到的更多是功能架构，但只是公司的一部分，并不是全部。功能架构相当于骨架，有了骨架，填肉的时候才能更好的塑型。
\3. 课程中说的新手，新思维的降维打击不太认同，应该说是破坏性创新更合适，对于一个陌生的领域，存量和增量是不一样的，存量是靠市场，增量要靠产品，一个陌生的领域，跨界成功的概率极低，不能靠幸存者偏差来误导。业技融合的支持能力是未来出路，很认同，工作也一样，很多公司没有业务架师，谁具备谁有竞争优势。
\4. 业技融合是不断深化对业务理解并输出到技术端的过程，是业务和技术间的中间件。
DAY4 破除误解：企业架构真的做不做都行吗？
早上好！与你共学的第4天~
今日共学计划：第4讲 <破除误解：企业架构真的做不做都行吗？>
昨日完成学习计划人数：5/28
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#接龙【共学计划2期】2021年7月1日 DAY4
学习课程并完成思考：分析一下自己的公司，如果推行企业架构，是不是可以把软件做得更好？
\1. 可以，^_^，公司第二期产品被客户牵着走，一直在应急，若能做好架构设计，会有主线的提高竞争力，也不会处理应急的事情大于重要的事情
\2. 企业架构是个很重要，也很成熟的知识。把如何做企业信息化的知识框架化。
\3. 企业架构，最底层我认为是人员组织架构。在这个底层架构之上，在搭建业务架构。对于不同的架构，相当于有了一定的方向，然后在实践中进行调整优化。
\4. 考虑到企业架构，关注顶层设计，多视角理清企业全貌。就能够减少重复开发、技术债，规避业务孤岛数据孤岛的情况。除企业架构外，还应该考虑行业架构，在政策推动下，有部分企业开源，能够促进整个生态更好的发展。
\5. 组织架构是数字化转型的基石，如果没有组织架构及相关规范、制度，是没法闭环并且常态化去推动系统、数据优化。
\6. 企业架构一定不是孤岛，只考虑内部，不考虑生态，不开放是不行的。
如果我来设计企业架构的话，我会努力结合公司的商业模式，战略远景，从开放的视角，整和相关的企业，系统或服务，有基础，有拓展，才能包容，才能抗风险或者有价值。
\7. 最近在看架构的内容，有架构一定会做的更好。架构是企业的骨骼，能做多大，确实取决于架构者的眼光
\8. 看待架构取决于看待业务的视角，要从单业务视角转移到整个企业、生态去看，会发现更多。
DAY3 架构思维：数字化转型如何落地？
#接龙【共学计划2期】2021年6月30日 DAY3学习课程并完成思考：你能不能结合今天学习的架构思维，全面地分析一下你的工作，分析下你的工作涉及多少相关方，并且对照着企业的组织结构图，看看有没有平时遗漏的关联关系。
\1. 记得刚接手这个工作，就是因为分析完相关方，打了退堂鼓。不光因为内部复杂，还因为客户成分复杂。大概加起来近20个相关方。因为作业再次梳理后，让我知道以后做事找哪些关键环节的人可以效率更高
\2. 架构设计是一个持续性的工作。不能过度设计。需要打通相关环节。
\3. 架构是结构和关系，这句话很有启发，其中有四个特征给我们指引方向，分别是，全面，结构，灵活和演进。
\4. 架构不是一蹴而就的，它的全面性在于灵活和演进。
\5. 架构要考虑到全面、结构和灵活。全面：之前接触一个项目，先了解目前企业已有哪些系统，一阶段只做车间执行，涉及到哪些相关方（比如仓库正常用别的系统做出入库，不参与）。灵活：但项目规划是后续需要全部替换，设计时就要全面考虑，预留相关的接口，尽量减少后期重复开发或重做
DAY2 生态思维：企业怎么找准自己的定位？
早上好！与你共学的第2天~
今日共学计划：第2讲 <生态思维：企业怎么找准自己的定位？>
昨日完成学习计划人数：10/25
#接龙【共学计划2期】2021年6月29日 DAY2
学习课程并完成思考：学完了今天的内容，你应该很清楚生态建设的重要性了。那么，你知道什么得益于生态建设的企业的成功案例吗？
\1. 企业的核心能力可能来自于企业的弱项。投入资源发展的，可能是会成为企业资源的强项
\2. 就像梁宁老师说的，要找准自己的生态位。然后在自己的生态位上，精耕细作。
DAY1 历史思维：什么是数字时代和数字化转型？
早上好！与你共学的第1天~
今日共学计划：第1讲 <历史思维：什么是数字时代和数字化转型？>
昨日完成学习计划人数：18/21
#接龙【共学计划2期】2021年6月28日 DAY1学习课程并完成作业：请你尝试下深度思考，然后自己给数字化转型和数字时代下个定义，或者是转发下你所认同的定义。
\1. 当社会中的主体都在用数据定义，打标签，数据驱动业务。当主体与主体之间的数据壁垒被打通的时候，就是数字时代，新的生活方式、新的社交关系、新的业务形态等等。
\2. 1.从时代的特征来讲，数字时代是数据密集型和软件密集型的。
2.从发展方向上看，数字化会通过虚拟空间和体验类技术充分赋能个体。
3.数字化是人类社会的进化，它绝不仅仅是一个企业的问题，也不是某一项技术的问题，而是时代的变迁
\3. 我理解的是大家的认知与协作，是一种推动数据赋能的闭环运作模式，体系机制+技术的创新
\4. 我对数字时代的理解：当数据成为一个时代的基础设施时，便有了无数的想象空间和可实现的操作步骤，这便是新时代符号。举个例子，中国的疫情防控，就是数字化对于公共治理体系的赋能，与公权力的结合，最后再反哺社会，推动社会的快速进步。
\5. 从原始朴素的管理，到数字化管理，人的作业在不断降低。很多年前，我们做事是讲究中庸，对错人来定。后来，标准化了，专家经验形成标准，工作是否对，标准定。在数字化的时候，这种柔性会进一步下降，对错数字说了算。
\6. 数字化的本质在于通过“算
据”(根据计算要求精炼后的数据)、算法、算力的结合，发挥数据要素对传统的资本要素、劳动要素、土地要素的乘数效应提升资源配置效率，创造新的业务形态。
\7. 数字化不止是数据驱动业务，而是时代的变化。从历史思维看，对应的是生产资料的变化。过去信息化更多是传统服务过程的线上化，以服务为中心。数字化更多是以人为中心，对应传统服务过程的无感知。
\8. 我理解的第一代数字化，也就是1.0版本，将可以标准化的事务进行统一的数据收集，进行样本量统计。目前的数据分析时代，大部分也是以标准化的数据为基础，逐渐向多元化发展。
\9. 数字化转型就是由数据要素和软件工具配合产生新的生产关系，从而转化成打破空间协作阻碍、提高单点能力的新型生产力
\10. 我理解的信息化对于数据的处理偏事后的。而数字化利用数据这项生产资料，结合软件生产工具，分析业务，做到事前预测、事中预警，会更好的驱动业务，提高业务处理效率。
\11. 数字时代是利用数据或数据技术赋能或提高效率
数字化转型是构建符合需要的数据要素及软件工具的过程，最终带来能力的提升
\12. 目前的数字化还是一个搜集信心并将信息电子化的过程。数字化的最期望解决的是如何将数据赋予意义并提供组织决策改进使用。
我的新书《B端产品经理必修课2.0》已经开售了。
这是对我的第一本书的全新改版，也是关于B端产品的方方面面。
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