五月之声，为什么？

一夜之间，朋友圈被五月之声刷屏了。

看了视频，是作者在公网上可以采集到视频，做了声音的截取，作为整个视频的背景音，按时间线记录了上海四月封城到如今的心路，没什么见不得光的。

​

但是这波封删视频，导致它的传播力陡然上升，得到了禁片的对待。

​

​

现在大家对它的看法不仅仅限于视频内容本身了，他变成了某种符号，某种对抗的符合。

​

视频中的声音主要涵盖了普通老百姓、基层执行者以及外地支援的货车司机，几方都很矛盾，都在尽自己的最大努力，但没有效果，都很无能为力。

为什么这样？

组织乱掉了，执行逻辑错了，预案建设不足，做事方式上也傲慢了，缺少对于治理的敬畏。

听下来，是不是感觉和技术同学处理故障，做系统高可用有点类似？

我们要做故障演练，混沌工程训练系统走上稳定、可靠、完备。

我们要做系统的服务分级，做核心链路的梳理，监控舆情，做监控，报警，降级，限流，熔断。

要配合组织的流程标准化，动作规范化，建立执行路径与sop。

但这些在上海这座国内数一数二的城市，这个物理世界里没有得到很好的执行和很好的效能产出。

那，这就是组织和领导者的问题。

比如现在老百姓在企业、在商业世界接受了很多科学训练方法，沉淀了很多做事逻辑和方法论，也掌握了一定得表达能力和方式。

执政层面反而没那么精进，没接受过这些高效能人士的训练，结果很多事做起来就让大家觉得没有效率和收益，现阶段的矛盾是企政两端效能思考错位导致的。

比如政府不会经常让员工看纳德拉、贝佐斯、马斯克吧，不会让政务部门研究亚马逊、特斯拉吧，不会去学德鲁克和韦尔奇吧，不会让所有员工看美团四大名著吧，不会通过看老三论去科学解决社会问题吧。

最近在看一些华为的书，华为之所以这么成功，很任正非这只“老狐狸”有很大的关系。

在华为这么庞大的组织下，有效，高效执行的背后，是一整套科学方法，帮助在执行，管理，运营层面都可以得到很好的运转，解决一个个大而复杂的问题。

但这些不会出现在政务部门，因为他们认为自己不需要，但我认为他们需要，他们需要重新用科学的方法看待这个新的世界和新的人们。