被穿小鞋
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2019-08-24 10:44
分享一个刚毕业时候，被穿小鞋的经历。
穿小鞋：“意思是受到别人利用职权暗中给予的刁难、报复或施加的约束、限制。多指类似打小报告、公报私仇、私底下报复等行为。”
怕有的同学不知道穿小鞋的含义，以上是百度百科上的解释。
下面开始正式的故事：
那是我毕业入职的第一年，当时的我，真可以称之为“懵懂少年”，除了技术，其他的，特别是人情世故的东西，经验几乎是零。
当时所在的团队，有一个同事A，矮矮的，胖胖的，是整个团队里面，感觉最不像程序员的一个，有点像外面做生意的土老板。虽然我对他的第一印象不是特别好，但一直以来，大家也是相敬如宾，相安无事。
直到发生了第一件事情。
有一段时间，我们团队发起了每周一例的基础知识分享会。每周都有一个同事给团队内的同学分享一些自己新接触到的基础知识。
我记得那次是同事A的分享。他分享的内容是关于 linux 网络协议栈的。我自己刚好在毕业前的几个月，看过这部分的内容，也研读过 linux 网络协议栈的代码，当时觉得有同事会分享 linux 内核相关的内容，感到挺惊喜的。
那不是一个很大的分享会议，大概十来人的样子，刚开始我听得比较认真，觉得可以从中学到新东西。不过听他讲了一段时间后，我开始有点不耐烦了，觉得他讲的东西太过于浅显了。现在回想起来，过于浅显可能只是我的个人感觉 --- 因为自己在更早前看过，所以觉得浅显。对于没接触过的同学，他那么讲应该是对的。
但当时的我，没有意识到上面这点，只觉得他讲得太浅显，然后我心里竟生出了一丝的鄙视。后来，我在他的讲述里面发现了一个错误。我对他举手示意，示意我有问题要问。我站起来后，直接指出了他的错误点，他似乎没有做好心里准备，一下子被问懵逼了，我当时竟还有点得意，感觉自己在众同事面前，显示了自己专业知识的广度。
整个会议结束后，我还特地跑过去，跟他就刚刚提问的问题进行了“探讨”。说是“探讨”，但我明显感觉到了他的不耐烦，不过有其他同事在，他也不好意思离开。
那次分享会议结束后，我隐约觉得自己的行为不妥，但当时没有深究下去。
两个月后，我 leader 给我布置了新的任务。他觉得我对工作已经比较熟练了，便想让我接手一个更大的独立模块，而这个模块的负责人，刚好是同事A。
交接这个事情， leader 拉一个群，在群里面说了交接的事宜后，就没再理会了。
我本以为同事A会找个特定的时间，给我讲解这个模块的整个架构，细节设计和故障处理流程，但之后的三个星期里，他都没有找过我。
我自己，一是觉得不好意思；二是觉得自己看也能看懂，所以那三个星期里，我也没有主动找他，就一直是一个人在看代码和文档。
第三个星期的时候，我 leader 找到了我，问我模块熟悉的怎样了，是不是可以做独立的交接了。我听后，有点慌，觉得自己掌握的还不够，信心也不太足。于是我给我 leader 解释了一番，中间还特地提到了同事A一直没有给我讲解模块的内容。
leader 听完后，觉得确实还交接不来，所以再给我了两周的时间。
第二天，同事A在线上找到我。说昨天 leader 也找他聊了模块交接的事情，他说是他自己疏忽了，工作太忙，让我不要在意。我当时以为他诚心的表达歉意。
没想到他口风一转，说道：“反正你现在也看了三个星期的文档和代码了，再给你一个星期的时间，输出一份详细的描述文档来，如果文档写的不好，就是你的理解有问题了！” 我当时一听，懵逼了，一个星期输出一份详细的描述文档根本不可能，一个是时间太短，另一个我自己都还不够熟悉呢，况且这个模块本身也没有啥历史文档。
我当时就判断，他是在给我“穿小鞋”，我当时有点急，想直接去找 leader ，但想了想，他给我穿这个小鞋，多半是因为他觉得我在 leader 面前打了他的小报告，如果再找一次 leader , 估计事情会闹大。
后来，我厚着脸皮，走到了他的座位面前，转述了前面我跟 leader 的谈话，并且表示当时说这些真不是故意的，因为慌张，就想到啥说啥了。我当时说的很急，都想哭了。
他看我满脸的囧像，“呵呵”笑了几声，后来说道：“好吧! 那就给你三周时间，三周后再输出！”，我听闻，心里安定了一点，本想再争取宽限，但看他态度已经比较坚决，只得作罢。
最后，这个文档没有输出，三周之后，他也把这个事情给忘记了。我后来回想，其实他不是真要我输出这份文档，他只是想给我点 “color see see! ”
这件事情后，我觉得自己获得了很大的教训。我终于完整地体会了一次办公室被人“穿小鞋”的感觉，所幸是有惊无险。
我最先以为，程序员们都相对单纯，程序员的职场不会存在过多的人事问题，但那次的经历让我意识到，程序员的职场也是一样存在这些事情的。
我回顾整个的过程，我自己也做错了不少。
刚开始的分享会议，我就由于自己的自负而不顾他人的感受，搞僵了跟同事A的私人关系。虽然我在会议上的发言，都是就事论事的技术讨论，但是在那种的场合下，新员工不给老员工台阶下，也是大忌了。只是当时的我是真傻，很后面才意识到这个问题。
后面的时间里，我自己也没有就这件事情，进一步找他沟通，导致我们的关系越来越差。当模块交接的时候，他就当做没这回事，然后我自己又不敢主动找他，导致了故事的最后一幕。
这个事情给我的印象挺深刻的。这之后，我就慢慢转变了自己“一根筋”的程序员思维。
可能你说的都对，你的逻辑，你的知识，你的推导都对，但说话，发言的时候，需要注意场合，需要注意对方的感受。人终究是人，人是有自尊的，不能只是一根筋的，不分场合，不顾他人的感受，说一堆“正确”但实际却伤人的话语。
另外在自己跟上级汇报工作的时候，要做到对事不对人，无论如何都要避免直接说某个同事的不好，就算是不得已要说的时候，也要三思谨慎，注意表述的措辞。
以上便是我刚毕业时候的一个经历，不知道其他同学有木有过类似的经历，欢迎在留言区分享。
最后希望这个故事能给你点借鉴，不要犯跟我一样的错误！
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