被劝退了！

这篇文章记录一位校招入职大厂一年的同学，被公司劝退裁员后，如何努力的去让自己走出困境的经历。

我翻看了他在脉脉上发布的所有帖子，梳理了下他的历程，他的姓是秦，以下我们使用「秦」来代指这位同学。

1. 劝退

秦在22年通过校招进入大厂，部门还算核心，内卷度相较同行来说较低，23年被部门老板约谈劝退，重要的是没有赔偿。

给出的劝退理由是技术成长不足，对业务没有思考，说实话，这个理由极其敷衍，随便找一个技术同学过来，对他说出这种评价，估计都会自我反思很久，毕竟，这类PUA话术对很多人来说，中招率很高，适用性非常广。

这种理由其实就是想要让对方感到自责，放弃对裁员赔偿的争取，自觉走人。属于我不仅要辞退你，还有pua辞退你，恶心你之后，让你自己似是而非的走人。

秦对自己工作能力的反思：

为啥被劝退？给的理由是技术成长不足，对业务没思考。但是这个理由实在是太敷衍了，老板们都不想说你哪里做的不好，哪里需要改进。回头看看自己手上的项目，确实是比较零碎的那种。

那我干的怎么样？平心而论，组里确实有很厉害的校招同学，我自愧不如。但是我自以为是一个正常的校招生水平，干活没问题。当然要找我自己找/想需求就不太行了，但是可能由于负责方向的问题，没有一个比较长期的项目跟进。

说到底，还是本身接的就是连续性不高、成长性不好的零碎活，能学到技术吗？能学，但只能学一点点，还是东拼西揍的那种，天天忙的团团转，活越琐碎，对接的业务方越多，看起来是个大忙人，但实质上，没什么技术含量，谁来都能干，忙碌一年之后，消失了很久的领导们来发话了，小伙子，这一年你没有太多成长哦，需要更努力哦。

我斗胆认为，这种情况，新同学没有快速成长，领导需要至少担责一半，合格的领导，需要给新同学规划一个较好的成长框架，让新人能够在第一年里快速成长起来，而不是把自己看起来都琐碎的活，推给新同学，到了年终整理述职的时候，才发现这个新同学似乎成长很慢。

和我同一届毕业的同学中，有不少人工作第一年接近抑郁，为什么，第一年大家都不甘人后，干劲十足，但意识到了很多时候不是自己的努力不够，而是自己干的活的确太糟心，同样的工作能力，有的人能够奖金、奖项拿到手软，有的人手头的烂活都维护不过来，这就是人生运气的差异，光是经历一次就能够抑郁，很消磨工作积极性。

我在建议大家校招、社招时，一定要提前做好功课，对于要去公司的部门氛围、文化传统做好调研工作，部门的历史债重不重，有没有内斗，招你过去是认真培养的，还是去临时扛扛雷，这些对于身心健康、职业发展至关重要，有时候真的不能被那10、20%的涨薪所迷惑了。

2. 自救

收到被劝退的消息后，在简短的沮丧期之后，秦快速振作起来，进行了几十场面试。

被劝退了怎么办？陷入了很深的自我否定和找不到工作的焦虑中吧，也不敢告诉家里。刚开始很怕没有工作干了，转岗也很困难，面试了五十多场。后面拿了很多大厂的offer，算是自信回来一小点。

看起来似乎很简单、很顺利，但只有翻看了他的面试帖子之后，才知道这期间有多煎熬，来看看他的社招经历：

小红书 HR面挂
滴滴 部门A二面挂，部门B offer
快手 部门A一面挂，部门B offer
百度 部门A一面挂，部门B三面挂，部门C offer
BOSS直聘 一面挂
美团 二面挂
作业帮 一面挂
同花顺 二面挂
腾讯 HR面主动终止
蚂蚁 HR面挂
阿里 部门A二面挂，部门B offer
字节 offer

其中滴滴、快手、百度、阿里都是第一个部门面试挂了，第二个部门才拿到offer，字节比较顺利，是一次性拿到offer了。从后面的帖子回复区了，得知秦是去阿里了。

同时，我还看到秦透露了一个重要信息：

想要知道秦是哪家公司毕业的，可以使用排除法，哪家大厂不在上述名单里，大概率就是了，现在到了新公司干活的秦，心态是这样的：

在新的工作岗位上怎么做？新的部门业务其实跟之前很像，但是发展可能没有原来的好。刚开始心态难免会有比较吧，最近想的就是不管什么样的工作，都可以做的好与不好。最近一两年希望可以有一些积累，先把手上的事情做好吧。

我觉得校招生的第一年，就如同开盲盒一样，很多时候对于职场、公司不了解，不清楚自己来做的活到底适不适合自己，磨合成本非常高，这时候，如果能够提前去实习，至少知道什么业务好不好、适不适合，正式入职后还能多一次选择权，也是个法子。

如果实在发现自己的确不喜欢手头的活，那就静下心来，仔细专研下部门的核心技术，多看看这些一手的资料，做到烂熟于心的程度，让自己成为这个细分领域的「专家」，为之后的跳槽做准备，通过换东家，为自己争取新的业务、方向选择权。