Issue #08:建立领导力的小观察
共 1593字，需浏览 4分钟
· 2023-05-02
本周“阳”了，居家中，今天是第 5 天，好了些。于是拾掇拾掇公众号内容，轻装上路了~
一个观察，有的人擅长用日常的小决策（比如去哪吃饭、一个小需求的取舍等等），来慢慢建立领导力，让团队慢慢依赖他的决策；
有的人面对不重要的事情，会尽量交给团队去决策，重要的自己决定，再仔细去论证。
看得出来，第 1 种明显对快速建立领导力更好，更科学。书上也是这么教的。而且第 2 种还有个弊端，就是一旦重要决策做得不对，信任值会坍塌得厉害...
可我自己是第 2 种人，我的想法是：
- 如果什么我都去决策，团队别人还怎么成长，本来大家的 scope 就小，我也累；
- 我习惯每一个决策要有理由，但如果不分轻重缓急，每一个决策我都溯源说出个子丑寅卯，这样就有些买椟还珠了。
又想了下，最正确的方式可能是有选择的、刻意的来做提升领导力的事儿，不像我的想法这么钻牛角尖。好吧，写到这里我大概明白了，我是根本不想在团队去做刻意提升领导力的事儿。
以及，还有 2 种领导方式：
第 1 种是靠大逻辑、模式、过往经验判断领导业务，靠信息差、领导力、绩效等等管理工具领导团队。
第 2 种是先在一线吭哧吭哧地干，打下一个山头，这个山头就是你的，这样在业务上可以了解每个毛细血管，领导团队别人也服气。
第 1 种的优点是可以快速管理多个不同业务线，出成绩很快，强在管理；第 2 种属于小火慢炖，有些慢，但扎实。坏处这个方法不仅在个人选择，也挑环境和团队。比如：干多久才能出成绩？怎么定义成绩？你去一线干，你的团队人员会不会认为你在抢他饭碗？业务、组织调整频繁，节奏拿捏的准吗？
思考了下，我是偏爱第 2 种的。但显然不是最优的...
内容推荐
1、文章： 公交车票理论
公交票理论告诉我们，那些看起来非常有动力的人，实际上是在那方面非常有兴趣的。那些看起来有惊人记忆力的人，实际上有着更加浓厚的兴趣。而那些看似非常没有动力的人，实际上是非常不感兴趣。
在一项衡量孩子阅读能力的著名研究中，孩子们读了一篇关于棒球的短文。事实证明，喜欢棒球比赛的孩子比不喜欢棒球比赛的孩子阅读能力和理解能力更强。
“这就是为什么我说，”正如达克沃斯所说，“我可以对我不关心的事情非常愚蠢，而我可以对我关心的事情非常聪明。”
2、文章： 余秋雨最后一次演讲
这篇文章中最触动我的细节：
“有一次到新疆去，有一个和我同岁的写散文的人叫周涛，他在机场等我，我其实一开始不认识他，他在机场等我的时候就说，秋雨，我有一个感觉，你喜欢雨果，他看我的文章。我马上说：《九三年》，我们两个就抱在一起，从此成为最好的朋友。完全素昧平生的人，他从我文章当中知道我喜欢雨果，而且我可以断定他也喜欢《九三年》，抱在一起就成为很好的朋友。”
过往 Issue 系列：