点击关注上方“SQL数据库开发”，
设为“置顶或星标”，第一时间送达干货
2020年对大多数人来说都是比较难过的一年，我以为我不会受影响，没想到只是时间未到。
今年因为疫情，很多企业确实因为入不敷出不得不裁员；也有些利润还不错的企业，会借着疫情的原因搞降薪的把戏，反正最后受伤的始终还是我们这些打工人。我所在的公司，疫情期间一没大面积裁员，二没全员降薪，在2020年这样一个年份做的还是不错的。但这个不错是建立在事情没有发生在自己身上为前提，其实每个公司或多或少会有一些不为人知的事，只是这些事没有让所有人都知道罢了。我在公司担任BI工程师一职，因为对数据库还算了解，平时还兼职做做DBA的活，虽然入职要求上没有这一条。管理数据库就需要各种系统的权限了，而公司用的最频繁的系统就属OA了，公司的各种流程几乎都要通过OA，当然离职和入职肯定也是需要的。所以本不该我知道的事，却因为DBA这个角色需要审批这些来来去去的人的流程。其实每次也不需要我做什么，直接点通过就好了，每一个入职和离职的流程在我眼前不会停留超过2秒，除非是我认识的人。有时候工作的不开心了，很羡慕这些洒脱的人，说辞就辞。等到自己要走的时候，才发现他们未必都是自愿走的。12月初的时候，突然接到人事副总的电话，叫我去楼上会议室谈谈。我心里还嘀咕着人事找我做什么？难道是给他们开发的报表有什么问题？可能是限于我DBA的身份，说话都很含蓄。先是对我一顿猛夸，然后又让我反省一下自己的工作表现之类的。我一听这画风有点不对啊，不会是想诱导我吧。虽然平时都不和人事打交道，但是职场的一些潜台词还是能听出一二。但是对方也还没有表现出真实意图，我也只能“老老实实”回顾我的一些工作内容。三年时间里，作为一名BI工程师，自认为还是对得起这份工作。刚进公司时，整个BI系统为0，所有内容几乎都要亲力亲为。不管是需求调研，还是数据建模，抑或是数据仓库的搭建，以及数据可视化页面的开发设计。这个项目集团总裁非常重视，单单一个需求调研就持续了三个月，节点计划一推再推，究其原因还是利益。我们做的BI系统是需要整合各个部门的业务系统的数据，来计算公司整体经营情况，在一些关键性指标上，每个部门都希望这个指标的计算规则更加符合本部门的利益，毕竟年终奖可是跟这玩意挂钩的，谁会跟钱过不去。虽然大家面子上都在说是为公司好，但参加过那么多次业务沟通会议后，其实大家都懂，当然这些肯定是不能跟人事说的。对于开发人员来说，如果规则确定了，开发其实不是什么问题，经过大概三个月的时间，数据模型，数据仓库以及一些需求报表都开发的差不多了，赶在了国庆前试运行。BI项目刚上线时，确实收到一些比较积极的反馈，包括总裁也基本满意。但是随着运行时间一长，一些问题就渐渐的暴露出来了。当你的数据源长年累月没人治理的话，体现到BI系统上就是一种灾难。每次当有人发现某个数据有异常时，检查来检查去，最后会发现：要么是数据源的数据有人填错了，要么就干脆不填，更有甚者连数据源的业务逻辑都发生变化。而作为BI工程师只能告知各业务管理员去修正他们的系统问题。冗余？对于层出不穷的数据源问题，冗余能解一时之急，但并不能从根本上解决问题。此外一些业务系统时不时来次推倒重来，以前确定的取数规则也要重新写，而面对这些反反复复的问题，除了我一个一个的想办法解决，没有任何余地可谈，因为这就是工作呀。如果说处理各种问题还算OK，那么处理可视化报表真的是头大。有些人对报表讲究实用性强即可，但有些人不但要求实用性强，更要求美观。作为一名理工男，确实没什么美学细胞，也只能模仿别人做的好看的一些报表。但这还不够，不能突出集团特色，改！感情这是又让我兼了UI呗。每出一张报表都需要做好反复修改的准备，其实有时候我在想你直接告诉我想要什么样的风格不就好了，但是人家也描述不出来啊，反正就不是他喜欢的风格。人家是领导嘛，作为打工人还能怎么办？调到他满意为止。我想如果这时候和我对接的是一位产品经理，我们一定会经常比划比划。我跟对面坐的两位副总，把这些情况点到为止的说了一遍。人事副总好像还不肯放弃，期望我能承认自己工作上犯的一些错误和不足之类的。听了这话愈发印证了我的猜想：这是想让我承认自己不能胜任这份工作，辞退我的节奏啊！“您这话是什么意思？是觉得我工作表现不行？行不行也是我们部门领导说了算，如果他们觉得我能力不行，这每个季度的绩效可以直接给我打B啊（注：公司的绩效分为：S，A，B，C，D。B及以下是不及格，但我每次都是A）。或者说如果对我个人有什么意见，不符合公司的价值观，那你们直接辞退我好了，不用在这里弯弯绕绕的。”没错上面是我的原话，我个人非常讨厌职场的一些小心思和勾心斗角。有什么问题，有什么事大家摊开了直接说，在法律许可的范围内只要保证我作为打工人的权益就行。平时与同事基本上都是和和气气，但是当対方有意针对你时，我觉得没什么好客气的，大家都是第一次做人，凭什么要让着你？就这样弯弯绕绕了大概2个小时，我们部门副总觉得继续绕下去也没什么意义，让人力副总拿出了那份他们早就准备好的协议书。
不过不是辞退，而是合同结束不续约！是的，三年前的的年底我入职的这家公司。其实我倒期望是辞退，这样至少可以有N+1个月的赔偿，但是不续约就只有N个月的赔偿了。是的，工作了三年的公司，想不要你了还得计算一下如何让自己损失最小。因为还有几天才满一年，按照当初的劳动合同，必须满一年才能拿到第13个月的工资，所有我的第13个月的工资也没有了。哈，你问我有没有难过或生气，我一点也不，只是有点心寒而已，也仅仅只是一会儿。一个企业极力宣传自己的企业文化，那是对在职的人宣传的，是为了更好的管理，但是对于像我们这种即将离职的人，还跟你谈什么企业文化？这中间还有一个小插曲，签完字的原件他们拿走了，复印件也不给我一份。我在想你都不要我了，我总得保障一下自己的权益吧，于是找人来副总要一份复印件，居然不给，说我们会按协议到时间给你打赔偿金的。当时没有在意，后来越想越不对劲，如果没有协议书，到时候说我是自愿离职的咋办？不给我赔偿金咋办？我这有理说不清啊。“这个不续约的通知书和赔偿协议，我希望明天能够拿到一份盖有集团公章的原件，否则我会去劳动局反应相关情况，我这里有咱们的谈话录音。”人力副总只好又找我谈了一下，我也把自己顾虑说了，第二天就把不续约通知书和赔偿协议给了我一份。其实这两份协议没啥用处，只要你们按法律规定给我该给的，我也做不了什么文章。但是如果不的话，至少我有个证据吧。人生在世，伤天害理的事咱们不能干，但是自己的权益受到威胁，都还无动于衷，那就活该被人欺负了。三年，1096天，就这样结束了，2020年真的待我们“不薄”啊！明天恰好是新的一年，2021年，祝福我们都有一个好的前程，Bye，2020~我是岳哥，最后给大家分享我写的SQL两件套：《SQL基础知识第二版》和《SQL高级知识第二版》的PDF电子版。里面有各个语法的解释、大量的实例讲解和批注等等，非常通俗易懂，方便大家跟着一起来实操。
有需要的读者可以下载学习，在下面的公众号「数据前线」(非本号)后台回复关键字：SQL，就行
