去阿里做前端外包也挺好，还可以吃零食

前端大学

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· 2022-05-31

如果在我刚毕业的时候，能来阿里外包，我现在应该已经 P9 了。

我是个前端，我以前端外包这个维度说一下其实外包岗也挺好。

当然我不是外包转正的，但我看到过很多转正的外包。自己带的外包也有十几个了，我得好好掰扯下很多人的误区。

不是你的问题，是你的主管有问题

还是那句话：你来阿里可能是因为公司的影响力大，你离开阿里大概率是因为你遇到了一个垃圾主管。这句话同样适用于外包岗位。如果你已经做过外包岗位了，觉得没啥成长，我大概率会认同你，因为太普遍了。

很多外包同学都是被动型的，需要环境倒逼他的学习，以至于我在招外包的时候，只要对方能把话说明白，积极主动，周末会花时间学习的，基本就算是过了。是的，我之前招外包的标准就是这样的，真的不要求你多么有经验，但是积极主动的态度实在是太重要了。

现在阿里的外包一般不在园区办公了，而是去另一个外包基地，大概是在 efc 那边。这样你距离你的主管就更远了，你不能感受到他人给你的压力，你每天都在做需求，每天都在写同样的代码，接触不到复杂的架构，也不知道如何改善自己的代码，更不知道什么才是最佳实践。

当然不排除有优秀的同学，有超强的自学能力，也有找到这些问题答案的快捷渠道，但这样的人为什么会做外包呢？所以，你大概率是不具备这样的能力的吧。那就需要有人帮助你，你的主管，那个看似高高在上的正式员工，每天吆五喝六的主管，你需要从他身上榨取他的知识，经验，技巧。

在阿里，一般都是 P6 带外包，他们很少有一些培养人的能力，能花心思教你的人就更少了，但是在我的团队，外包的成长是每个主管必须重视的事情，因为一个不能说的秘密，就是「外包掌握了核心代码」，真的，我们项目里大部分的代码都是外包写的，这一点不得不承认。正岗与外包的比例一般是 1:2，外包的代码产出巨大，而主管最主要的工作就是重构外包的代码。因此，如果我们能多花心思培养外包，让他们写的代码不需要重构，那这样我们不仅不需要再去重构，而且需求的交付效率也会大幅度提升。外包同学也学到了东西，获得了成长，岂不是双赢吗？

主管不爱培养人

阿里的 P6 并不要求具备培养人的能力，能单打独斗就行，本来没什么问题，因为 P6 也不会带正岗，但难受的是他们带外包，那就惨了，大部分的 P6 只是把外包当做需求的消化机器，甚至把大部分的工作都给外包做，自己摸鱼。平时就会说外包的不是，什么代码写的垃圾，需要我重构啥的。这个时候我就想反问一句，你带的外包代码写不好，你没有责任吗？你不应该保证代码的产出质量吗？你不是这个项目的 owner 吗？干活的时候让外包，出事了就是外包垃圾？真的是没有一点待人的基本礼仪。

但这些话，我也只能心里骂，因为公司没有一条规定正岗要对外包的成长负责。

没得选了

现在杭州的就业形式极端严峻，在阿里做外包已经是不容易找的岗位了，没有挑三拣四的权力了。而且阿里外包的工资真的相当高了，最少的都能拿到 14K 以上，这样的有可能是高中或者专科毕业，培训了几个月出来的。在我看来，真的已经不少了。当然最高的话可能只有 22K 左右，有些同学可能没有满足他的预期。但从我的角度看，以我接触的外包的能力拿这些薪资，真的很高了。

你又不会做一辈子外包

做外包，本质上要的就是一个个人成长，未来找个好工作，甚至进大厂。去一些不足百人的小公司，真的不如去阿里做外包，首先阿里的系统复杂，你可以接触到各种各样的问题，很多问题是依赖系统复杂度的，比如开发会遇到的性能问题，架构问题，代码重构问题等。这些问题的解决可以极大的提升你的技术能力，相对于从 0 到 1 的系统，你能获取的也太多了，而且这些问题也是你在面试过程中大亮点。其次，你可以学到很多大厂做事的方式，流程，中间件系统，如果你是一个好奇的人，到处都是你能学的东西。当然，如果你的主管还喜欢教你的话，你直接起飞。