我的前同事，阿里大牛的技术感悟

以下内容转自前同事现阿里技术大牛-王怀利

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现在想想，从业十年了，现在做的活，都不如我大学的时候做的项目，那么具有“技术含量”和挑战。

一个是，我用最便宜的12M单片机开发的计时算法，帮老师赚了一笔钱。

当时研究这个算法的时候，非常着迷，课也不听，就在课堂上冥想，当时总结了一个规律，时间横向是单向的，但纵向是多维的，利用这个特性，这个计时算法，在省计量局测验的时候，突破了这个芯片的极限，简直完美。

第二个是，接了一个外包，对方老板，给了我一笔钱，整个方案我自己设计。从芯片选型，到电路设计，到电路焊接，到操作系统编写，到嵌入式应用程序开发，到组建局域网，到PC机上Python开发，全是一个人开发的。

令我骄傲的有两个，一个是当时成本很低的情况下，电路板只有一次制板机会，结果我成功了。芯片完美运行。最后发现，仅仅是一个地线没连接，但无伤大雅。另一个是依旧是廉价单片机，但我给它移植了TCP/IP协议栈，当时实验室里一位清华的高材生，始终不相信，这可以做到，但我确实做到了。据我所知，当时我是国内论坛里第一个吃螃蟹的人，不过它有致命的缺陷，就是吞吐率不高。

应了那句话，面试造火箭，进去拧螺丝。

有趣的是，我一次面试，我说我移植了TCP/IP协议，对这套协议有深刻的理解，他立马问了一个协议的概念，我却答不出来，于是他不相信我所说的～

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我和这位同事在恒大认识，当时他做事情还是很激进，对项目的风险点把控很好，特别是，如果遇到一个比较难的问题，他会非常的兴奋，这种兴奋觉得他对这个事情很重视。

然后，最近在腾讯做项目，接触的一位同事，我从他身上看到了很多闪光点，这种闪光点和我这位前同事很像。

做技术项目，是要把难点给汇总出来一一的给出解决方案的，包括正常，不正常的，如果我们每个方方面面都考虑到了，并且有了解决的办法，这样的项目才会是健康的。

但是，不可能所有的问题都可以解决。

所以，就有了容错的办法，就是在不正常的时候，我们怎么保证最坏的情况下还是可以正常运行？

学生时代，做的很多东西，大多都是功能性的开发，比如刚学习单片机的时候，我点亮了一个数码管，我非常开行。我完成了流水灯，我也很开心，到后面我移植了一个系统，我点亮了一个LCD屏幕，我自己做了一个项目。

这样的进步都是飞跃性的。

但是到了后期，到了在产品公司做项目的时候，我们有时候为了抠一个参数，调一个效果，可能需要花费非常大非常大的精力。而这个时候，你感觉不到技术的提升，也感觉不到自己的作用，这种时候肯定是焦虑不安的。

现在，我能明白，诸葛亮带着几十万大军，却拿不下一个小小的陈仓。当然，我也明白，张辽的几百突袭部队，就能奇袭孙权。