6 年回首，探讨下技术人的成长之路，也复盘再认识下自己。正三观的成长经验，可以听阿里故事，六脉神剑，对照 Job Model。

下面提及的，是个人的平凡经历和认识，也 Q 到一些高智慧/HighLight 的词：思考力，技术感，激情，体系化，赋能他人，开放等等。

当然，技术之内，也就是硬实力，无论从高并发，分布式，Techfin 等领域都有了新的认识和提高，有下一篇的话可以总结下对负责的业务架构的理解。

这篇想聊些技术之外的东西，即软实力。

套路不是贬义词，套路有时候是标准，是经验。比如项目管理，它是有工程化技巧的，在阿里有幸参与几个横向大项目，是难得的学习机会，平时也学习交流 PM 知识。

理论结合实际，也就慢慢开出了自己处方了，个人重点关注其中风险意识，全局意识，沟通意识。

比如项目总结，同样注重一定的结构，对整体的复盘，对各成员协同的认可与自省。

比如与同事沟通，也包括主管，需要多一些坦诚，表达清楚自己的诉求，注意条理性和准确度。

几点认识：

• 保持谦卑，甚至具体场合，一定的示弱也是对全局的照顾，也能拿到正向的结果。

• 开会，若超过 5 人的会用单向宣讲更有效。

• 多参与一些运营的业务规划讨论，效果复盘总结，所谓产品思维，数据思维，不是完全靠对着一些静态数据，或一些文章就能领悟的。

• 既然搞技术的，理论上思维更严谨，但是往往和同事或主管沟通时候，却不容易做到，让自己避开一些模糊的反馈：「大概」，「差不多有」，「应该是」...

• 既冷又酷的那一面留给谈恋爱，对工作和同事还是热心的好，不要孤立他人，也不要被他人孤立。

• 向上管理，如果不知道自己的老板要什么，猜是耗时间的，所幸的是阿里奉承"简单粗暴"，那你就直抒胸臆，向主管明示，往往一线技术同学和主管的视线还是有不重叠的部分，个人更容易关心的是一个点，主管可能更关心的是一条线/面。

• 抛弃执念，技术同学不能一味追求大平台，需要根据现状做取舍，在阿里，尤其是业务技术团队，不是特别鼓励“玩技术”，但是可以在 脚手架工具，个人学习等领域，保持热情，持续学习。

• 一开始最讨厌框图，满眼看到 ATA，PPT 里全是高大上的架构，后来自己也开始画了，可能被同化了，但本质的问题是没发现一种更好的表达，那就接受它，认真理解它。

• 《非暴力沟通》，不要被书名给带歪了，其实和“暴力”扯不上关系，侧重引导谈话和聆听。

• 你我他人人“有份”，遇到手边的低质量代码就找机会重构它。

• 简化且杜绝“临时方案”（虽然有很大可能做不到），项目 PM 或技术 PM 要站出来协商，趁迭代的空隙定期还债。

• Owner 意识，加上”勇敢“，治理债务一定程度上会踩坑，所以还是要强调规范化且严格执行吧。

长时间以来，逐渐”逼迫“自己对方案、对架构以及各种异常流的需要有更细致的分析，当然业务特点和质量策略还是需要一个折中的考虑。

首次晋升 7 失败其中一点，对外界开源技术没有保持一定的关注与持续学习，这样“逼迫”自己经常花点时间了解和学习一些开源项目。

• 不要什么"都 OK"，然后折磨自己不停的加班。

• 坚持，坚持有好多体现，比如在 troubleshot 时候，不搞清楚它不罢休，有能力跟踪到底层代码，并理解其原理，有时候技术深度也是这样沉淀的，不要随便就气馁了。

• 不人云亦云，保留好自己的”察言观色“，听从内心的认识和直觉。

• 你可以”皮“，可以“静”，可以“侠”，猫狗脾性各不同。除了眼前的苟且，还有诗和远方，只要别伤害别人，也别让别人伤害你，保持自己的独立人格。

• "信心：信念也许可以重建，但是对自己始终保有信心，也许会错，但是要相信自己的判断。"

• 拿结果尿性要强，在意，但不要太在乎。

• 《老炮儿》的尿性。

• 引导自己信息获取意识，对信息保持敏感，对反馈保持敏感。

• PPT 这东西有他存在的世界，所以让自己习惯随时记录，有时候强迫自己直接用 PPT 快速整理思路，整理脉络。

• 虽然某一阶段某一个岗位，让你觉得工作或生活毫无意义，但是想想绩效指标和奖金目标，慢慢也会转化心情上的愉悦感，驱动自己再努力一把。

• "人生有四喜，久旱逢甘雨，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时"，其实认识新朋友或勾搭老朋友，相互交流中，你们会相互学习到很多，可能也是看似“偶然”事件更深层的意义，“目的”。

• 思考&计划，不知道哪里听过“人的基因就决定他们不喜欢深度思考”，如果不带一定的目的性，谁喜欢学习呢？哈哈，给自己树立阶段性的目标个人觉得是有意义的一件事。

• 阿里拷问灵魂：对业务有什么价值？那就带着目的性去探索和验证，停留原地空想也不行。

• 帮助和寻求帮助（过去和平安银行的核心团队合作项目，也怼过，也畅谈过，最后 2 位来金融部门任职 PD，一名技术被我推荐到华为的前任部门主管），赋能他人，并寻找替代自己的人。

• 需要在一两个领域上有创新和突破，让大家能够第一时间想到你，或者你也可以是掌握更广的知识面，但需要坚持「一万小时定律」。

• 锻炼自己的数据思维，量化数字可以直观反馈背后的规律，对于做工程技术而言，No measurement，no engineering。

• 说者无意，听者有心。做者无心，观者有意。

• 看到正能量的同学，红色性格的同学，可以主动向他“靠近”，身边那么多清北浙的优秀同学，还有各种海龟、各种博士，认真学习，也大胆的找他们交流。

• 注意一点，远离消极情绪，因为是会传播的，千万别“吸心大法”汲取到错误的对象。

• 借鉴是一门艺术，不能简单实践为 Copy，要有自己的思考和沉淀。

• 再注意一点，收起你的自负和扎人的刺。

• 找到一件你认为有价值的事大胆去做，坚持公开的做下去。

• 保持足够的热情和一点点野心，但人不能“野”。

• 只要留心去发现，一定可以发现。

• 能写代码，亦能玩耍；不能把自己变成个机器。

• 有些合适的团建，不妨带着家属参加，也是让家属了解都是和哪一群哥们在战斗。

• 另外也可以参加家属公司的聚会。

• 生活保持一定的仪式感。

• 灌输个概念：人这一生就是来吃苦修行的，还能怎么办呢，要快乐地度过充满苦难的一生。哈哈，这个是原团队同事反复唠叨的一句真理，我也学到了他身上的刻苦与坚韧。

• 学会开玩笑，人需要有趣一点（但自己还是属于木讷型的）。自己常常以归根的心态，嘲笑下自己，想当年也是拿过大部门 TOP1 的绩效，把 HHKB 传给下一代时候讲讲些故事，也是挺牛逼啦。

• 感恩，对亲人，尤其对至亲，认真陪伴。

• 也要感恩自己，给自己个借口，“工作状态要享受”，常用的东西要舒服，鼠标、键盘、手机、包等，这方面不要吝啬，选择最舒适的，工欲善其事，必先利其器。另外，一台 4K，一个办公椅，一个手表...不妨每年奖励自己一件。

• 特别幸运自己一直以来得到很多同事或导师（前任公司和现在的阿里）的帮助。

作者：王瑶，阿里技术专家

编辑：陶家龙

出处：转载自微信公众号 Kirito 的技术分享（ID：cnkirito）

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