阿里6年,我的技术蜕变之路!
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2020-08-05 01:09
这是一篇不严肃的,“苟且”的,个人在阿里的技术 6 年,感悟闲聊,没有说教,没有带货。
成长的,不是征途,而是体重
丢掉的,不是烦恼,BUT 头发
收获的,委屈也多,遗憾亦多
直膝箭,不忘初心,继续前行
6 年回首,探讨下技术人的成长之路,也复盘再认识下自己。正三观的成长经验,可以听阿里故事,六脉神剑,对照 Job Model。
下面提及的,是个人的平凡经历和认识,也 Q 到一些高智慧/HighLight 的词:思考力,技术感,激情,体系化,赋能他人,开放等等。
当然,技术之内,也就是硬实力,无论从高并发,分布式,Techfin 等领域都有了新的认识和提高,有下一篇的话可以总结下对负责的业务架构的理解。
这篇想聊些技术之外的东西,即软实力。
1
学一点套路
套路不是贬义词,套路有时候是标准,是经验。比如项目管理,它是有工程化技巧的,在阿里有幸参与几个横向大项目,是难得的学习机会,平时也学习交流 PM 知识。
理论结合实际,也就慢慢开出了自己处方了,个人重点关注其中风险意识,全局意识,沟通意识。
比如项目总结,同样注重一定的结构,对整体的复盘,对各成员协同的认可与自省。
比如与同事沟通,也包括主管,需要多一些坦诚,表达清楚自己的诉求,注意条理性和准确度。
几点认识:
保持谦卑,甚至具体场合,一定的示弱也是对全局的照顾,也能拿到正向的结果。
开会,若超过 5 人的会用单向宣讲更有效。
多参与一些运营的业务规划讨论,效果复盘总结,所谓产品思维,数据思维,不是完全靠对着一些静态数据,或一些文章就能领悟的。
既然搞技术的,理论上思维更严谨,但是往往和同事或主管沟通时候,却不容易做到,让自己避开一些模糊的反馈:「大概」,「差不多有」,「应该是」...
既冷又酷的那一面留给谈恋爱,对工作和同事还是热心的好,不要孤立他人,也不要被他人孤立。
向上管理,如果不知道自己的老板要什么,猜是耗时间的,所幸的是阿里奉承"简单粗暴",那你就直抒胸臆,向主管明示,往往一线技术同学和主管的视线还是有不重叠的部分,个人更容易关心的是一个点,主管可能更关心的是一条线/面。
抛弃执念,技术同学不能一味追求大平台,需要根据现状做取舍,在阿里,尤其是业务技术团队,不是特别鼓励“玩技术”,但是可以在 脚手架工具,个人学习等领域,保持热情,持续学习。
一开始最讨厌框图,满眼看到 ATA,PPT 里全是高大上的架构,后来自己也开始画了,可能被同化了,但本质的问题是没发现一种更好的表达,那就接受它,认真理解它。
《非暴力沟通》,不要被书名给带歪了,其实和“暴力”扯不上关系,侧重引导谈话和聆听。
2
多一点约束
你我他人人“有份”,遇到手边的低质量代码就找机会重构它。
简化且杜绝“临时方案”(虽然有很大可能做不到),项目 PM 或技术 PM 要站出来协商,趁迭代的空隙定期还债。
Owner 意识,加上”勇敢“,治理债务一定程度上会踩坑,所以还是要强调规范化且严格执行吧。
长时间以来,逐渐”逼迫“自己对方案、对架构以及各种异常流的需要有更细致的分析,当然业务特点和质量策略还是需要一个折中的考虑。
首次晋升 7 失败其中一点,对外界开源技术没有保持一定的关注与持续学习,这样“逼迫”自己经常花点时间了解和学习一些开源项目。
3
要一点脾性
不要什么"都 OK",然后折磨自己不停的加班。
坚持,坚持有好多体现,比如在 troubleshot 时候,不搞清楚它不罢休,有能力跟踪到底层代码,并理解其原理,有时候技术深度也是这样沉淀的,不要随便就气馁了。
不人云亦云,保留好自己的”察言观色“,听从内心的认识和直觉。
你可以”皮“,可以“静”,可以“侠”,猫狗脾性各不同。除了眼前的苟且,还有诗和远方,只要别伤害别人,也别让别人伤害你,保持自己的独立人格。
"信心:信念也许可以重建,但是对自己始终保有信心,也许会错,但是要相信自己的判断。"
拿结果尿性要强,在意,但不要太在乎。
《老炮儿》的尿性。
4
带一点企图
引导自己信息获取意识,对信息保持敏感,对反馈保持敏感。
PPT 这东西有他存在的世界,所以让自己习惯随时记录,有时候强迫自己直接用 PPT 快速整理思路,整理脉络。
虽然某一阶段某一个岗位,让你觉得工作或生活毫无意义,但是想想绩效指标和奖金目标,慢慢也会转化心情上的愉悦感,驱动自己再努力一把。
"人生有四喜,久旱逢甘雨,他乡遇故知,洞房花烛夜,金榜题名时",其实认识新朋友或勾搭老朋友,相互交流中,你们会相互学习到很多,可能也是看似“偶然”事件更深层的意义,“目的”。
思考&计划,不知道哪里听过“人的基因就决定他们不喜欢深度思考”,如果不带一定的目的性,谁喜欢学习呢?哈哈,给自己树立阶段性的目标个人觉得是有意义的一件事。
阿里拷问灵魂:对业务有什么价值?那就带着目的性去探索和验证,停留原地空想也不行。
帮助和寻求帮助(过去和平安银行的核心团队合作项目,也怼过,也畅谈过,最后 2 位来金融部门任职 PD,一名技术被我推荐到华为的前任部门主管),赋能他人,并寻找替代自己的人。
需要在一两个领域上有创新和突破,让大家能够第一时间想到你,或者你也可以是掌握更广的知识面,但需要坚持「一万小时定律」。
锻炼自己的数据思维,量化数字可以直观反馈背后的规律,对于做工程技术而言,No measurement,no engineering。
5
偷一点师艺
说者无意,听者有心。做者无心,观者有意。
看到正能量的同学,红色性格的同学,可以主动向他“靠近”,身边那么多清北浙的优秀同学,还有各种海龟、各种博士,认真学习,也大胆的找他们交流。
注意一点,远离消极情绪,因为是会传播的,千万别“吸心大法”汲取到错误的对象。
借鉴是一门艺术,不能简单实践为 Copy,要有自己的思考和沉淀。
再注意一点,收起你的自负和扎人的刺。
6
留一点梦想
找到一件你认为有价值的事大胆去做,坚持公开的做下去。
保持足够的热情和一点点野心,但人不能“野”。
只要留心去发现,一定可以发现。
7
有一点生活
能写代码,亦能玩耍;不能把自己变成个机器。
有些合适的团建,不妨带着家属参加,也是让家属了解都是和哪一群哥们在战斗。
另外也可以参加家属公司的聚会。
生活保持一定的仪式感。
灌输个概念:人这一生就是来吃苦修行的,还能怎么办呢,要快乐地度过充满苦难的一生。哈哈,这个是原团队同事反复唠叨的一句真理,我也学到了他身上的刻苦与坚韧。
学会开玩笑,人需要有趣一点(但自己还是属于木讷型的)。自己常常以归根的心态,嘲笑下自己,想当年也是拿过大部门 TOP1 的绩效,把 HHKB 传给下一代时候讲讲些故事,也是挺牛逼啦。
感恩,对亲人,尤其对至亲,认真陪伴。
也要感恩自己,给自己个借口,“工作状态要享受”,常用的东西要舒服,鼠标、键盘、手机、包等,这方面不要吝啬,选择最舒适的,工欲善其事,必先利其器。另外,一台 4K,一个办公椅,一个手表...不妨每年奖励自己一件。
特别幸运自己一直以来得到很多同事或导师(前任公司和现在的阿里)的帮助。
作者:王瑶,阿里技术专家
编辑:陶家龙
出处:转载自微信公众号 Kirito 的技术分享(ID:cnkirito)
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