金融业数字化转型的有效路径：新架构，创新行

文｜雷小寒

道阻且长：金融业数字化转型面临阵痛

各类金融机构逐渐走向差异化竞争的趋势，各家对“数字化转型”的认知和需求颇有差异。目前金融机构数字化转型多数推动不易，许多企业意识到了转型的必要性，但多数企业存在投入大、耗时长、人才适任性不高、实施复杂、创新难等痛点，归根结底是源于目前企业的业技融合难度高、战略与实际运营不衔接、投入与产出不匹配等一系列原因，阻碍其快速发展创新。

亿欧智库认为，厘清数字化转型这个课题真正重要的点在于整体经营理念及技术思维的改变，如何更好地服务客户，改变原有业务模式的痛点，让技术走近业务，融合于业务，从而去改变模式、优化流程与产品。换句话说，以契合、明晰的战略规划及企业架构调整来辅助业务变革，便是助力数字化转型的有效路径。

破局有道：企业架构转型是金融机构数字化转型的有效路径

技术升级驱动商业模式变革，为金融机构的数字化转型搭建“时代舞台”。“以企业架构为核心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展持续适配”，企业架构的重要性早在先前国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中就已初现端倪。“加快推动企业级业务平台建设，加强企业架构设计，实现共性业务功能的标准化、模块化”，银保监会对银行业数字化转型的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，也与企业架构工程的内容和价值高度契合。时代搭台，政策助力，金融机构开展数字化转型，企业架构转型成为其首选路径之一。

目前大多数中小型金融机构，对于自身的业务需求又或是未来的业务创新还处于懵懂状态，在这种大背景下，战略规划与企业架构建设的重要性不断显现出来。要确立契合且明晰的战略目标，理清自身个性化需求，转变思维，查漏补缺，以企业架构咨询护航是便捷且必要之道。

而早在2011年，中国建设银行就率先开展了企业架构转型项目，取得了显著的效果。在建行成功效应的带动下，各类金融机构都纷纷展开了企业架构转型的实践。目前在业界，已经实践或开始计划企业架构项目的，包含6家大型国有银行、5家股份制银行、2家头部城商银行、1家地区性银行和2家非银金融机构。企业架构转型的浪潮，正由大型银行向中小型银行、由银行向非银金融机构，在整个金融业蓬勃展开。

“新企架”解决方案：业技融合、战略衔接的利器

对于业务与技术的深度融合、战略目标的精准传达，企业架构是二者的有效融合与链接。同时适宜的企业架构调整在可持续发展过程中，更有利于企业战略的执行，推动企业目标与实际运营更好地衔接。但为何要推出“新企架”？

中电金信研究院副院长，企业数字化转型咨询部总经理曲向阳在日前的“中国国际金融论坛中“提到：“经典的企业架构转型方法是战略-业务-技术的一体化，数字化转型作为一项战略性的长期工程和企业级的系统工程，这种锚定全量业务领域，针对全部业务流程，进行深度实施改造的模式虽然全面而彻底，但投资大、超复杂，应对目前快速的业务变化时，显得‘笨重’而缓慢，相对小体量的机构‘等不起’、‘用不起’，也很难定制”。

中电金信提出的“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法论，在企业架构本身“企业级”框架下，加入了“敏捷”和“精益“，让企业架构转型实现“轻”投入、“微”定制、“快”见效的特点，为这套方法论插上了翅膀，让他轻盈起来、快捷起来，同时也更加平衡，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费。

在整体解决方案实施过程中，中电金信也注重业务和IT共同参与敏捷化企业架构转型的全过程，配合以企业架构管控、工具平台支撑、PMO管理赋能开展实施，助力企业实现小步快跑、适时决策、分层推进等转型步调，给金融机构提供了更优的选择。

除此之外，在“新企架”方案中，中电金信将“定义范围”、“裁剪架构”作为新企架在实施时的关键导向，侧重“差异化设计和裁剪”，能够依据金融机构的差异化及具体情况迭代实现“精益的架构设计”，为企业量体裁衣制定适合其需要的“业务建模驱动的企业架构转型实施方案”，不仅包含全流程咨询体系，从业务痛点、管理协调等方面帮助企业解决问题，也能从产品、业务创新等维度帮助客户提炼企业基础能力。

聚焦到具体的实施路径中，以能力建模为例，中电金信通过六大步骤帮助金融机构铸造企业级的业务能力，以企业级思维驱动业务创新，从而规划业务战略的落地路径。能力建模的六大步骤（如下图），可从实践中为企业个性化业务特点进行差异分析，深度发掘金融机构核心业务痛点，推动企业上下资源利用最大化、架构适配最优化，赋能组织决策、分层推进数字化进程，较好的为不同发展阶段的金融机构数字化转型的上层建筑打开一个新路径。

中电金信业务建模驱动企业架构转型实施路径-能力建模六大步骤

来源于：《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》

新企架咨询方案的背后离不开中电金信深厚的咨询方法论与众多的最佳实践案例的积累。中电金信27年专注在金融等重点行业的解决方案，涵盖200+金融领域解决方案，已经形成了以应用为突破，通过咨询驱动深入业务场景，向金融业客户数字化转型赋能的优势能力。

从中电金信的发展背景来看，作为中国电子在金融行业的落脚点和出海口，其依托中国电子的产业链整合能力和资源，通过引进顶尖咨询团队、收购咨询公司等方式，形成了企业数字化架构转型、自主创新方案实施、数据中心方案实施的全面咨询引领的能力，在企业数字化转型架构咨询、银行IT及业务咨询服务多个核心板块也在持续发力，是金融业数字化转型浪潮中，正在蓬勃释能的护航者。

易用实用的工具赋能：展望数字化转型新态势

当然，除了业务战略的确立，企业架构护航的辅助，金融机构内部的参与者们的体验与执行也是数字化转型的重中之重。数字化转型作为一次长期的企业集体行为，从业务到技术，从高层管理到基层执行者，实用的工具对于企业人员而言，是必不可少的，也是支撑他们进行敏捷业务推动的基础。所以新架构不仅要对业务形成积极推动，还须对于业务人员具有“易用性、实用性”。

对此，中电金信推出“源启业务建模平台”承接“敏捷+精益”的理念，深度切合业务人员 “快速上手”的要求，支持金融业务的灵活配置和敏捷创新，针对中小型企业技术人才尚不完善的困局，辅助企业职员边用边学，实现全组织联动的新态势，去赋能金融机构展望数字化转型新景象。

整体来看，中电金信提出的新企业架构咨询方案不仅能向上承接企业战略，向下指导业务和IT融合，且在企业架构转型实施落地中实现差异化赋能，为金融机构数字化转型的理论支撑和实践方法提供有力支撑与帮助！

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