在我印象中，一个产品大神说过这么一句话，他说一款产品要添加多少功能才会成为一款平庸的产品。
早上蹲坑时刷朋友圈，看到一个好友转了这么一张截图，于是让我产生了一些思考。
了解咨询圈的读者应该都知道华与华，作为一家咨询和营销战略设计公司，他们打造了例如海底捞、西贝莜面村、得到 App 等成功案例。
而作为一家咨询公司的掌舵人，除了基本的商业嗅觉之外，我觉得最重要的就是敏锐的洞察力。我看到这么一个坊间趣事，当年得到 App 在整体改版时，华与华为他们设计了现在这个猫头鹰 logo 以及品牌含义，结果公司内部都觉得很丑。当时华杉问得到 CEO 脱不花：「用了我这标识，得到会死吗？脱不花回答说，那倒死不了」。
华杉接着说：「既然死不了，你们反对啥？听我的就行了！」。这种自信和强势背后一定有逻辑存在，而且这种逻辑是被证实过的方法。结果就是，得到借助猫头鹰的形象成功完成了品牌升级，以至于现在大家看到这只猫头鹰就会想到得到 App。通过这个案例其实是想说明一个观点，敏锐的洞察力才是一款产品成功的前提。
产品是需求落地的结果，是商业成立的前提。而需求的识别，靠的是产品经理的身体力行和敏锐的洞察力。
在我看来，在这个越来越复杂的世界里，洞察力就是透过复杂现象看到简单逻辑的能力。
比如，公司越大、产品越强、用户越多并不代表越能赚钱。相反，这复杂体系背后可能是持续亏损。而那些小组织甚至是个人，可能在商业成功上比一家大公司要做得更好。
之所以说效率而不说能力，是因为从绝对值来看，规模越大，能力就越强。但从赚钱的有效性来看，实实在在到手且主要精力都在正向收入上的业务才更健康。如果一家公司有 1000 个人，但其中只有 100 人在做真正赚钱的事，其他 900 人是为了支撑这家大公司的运转，那这家公司就不健康。
而如果一家公司只有 100 个人，其中有 50 个人都在做赚钱的事，那这样的公司生命力就会更强。做产品也是一样的，当一款产品走过了从 0 到 1 的阶段，产品经理和决策者就会迫不及待让它变成 10、100、1000。
做大，似乎已经成了一种商业共识。不做大，好像就有点对不起这个机会。但现实是，绝大多数产品在做大的过程中都走向了生命周期的末期。这里面有时间因素，但大多数是决策因素。业务要增长、用户要增长、营收要增长，这些都是问规模要结果。只有规模做大了，预期中的增长才会实现。当外界环境发生变化导致原本的规模无法实现预期增长的时候，这些成本就成了累赘。
这也就不难解释现在的各种裁员现象了，同时也给了我们另一个启发，不做大，就不会做死。我身边几个做自媒体的朋友都明显感觉到今年并不好过，收入下降是最明显的信号，而且各方面增长都不如去年和前年。
这种情况是在预期中的，今年是不好，明年可能也差不多，甚至还没今年好。当然，这只是判断。
他们问我情况怎么样，我说我比较佛系，不追求粉丝数的增长，也不给自己定 KPI，只做自己能控制的事。广告主生意不好，他们自然就会缩减投放预算，落到我们身上的子儿就变少。
因此，很多做自媒体的仿佛一下子失去了动力，觉得收入少了，这事儿还能不能干。不过我倒是不这么想，我觉得越是这个时候，越是机会。
当别人都失去信心的时候，你就越要乐观。这个道理和逻辑很简单，人们总希望看到不一样。我一直对于做大比较克制，甚至会时刻警告自己，不要做大。
这种克制来源于我对不确定性的敬畏，因为有些事看似是做起来了，但能做多久是一个未知数。
如果因此而扩招团队并付出成本，那这有可能就会成为一种负担。不仅是对自己的负担，也会给别人造成负担。所以，我一直奉行比较精简的做事方法，尽量做轻，尽量做赚钱效率高的事，把时间精力从规模上挪开。
开公司是挺不错，开大公司是很风光，但最难受的那个人一定是老板。
虽然轻量化带来的结果是数量级上不去，但对我来说也够了。我并期望做一个多么大的事业，只要自己自由和开心就好。
华杉的两条经营原则我觉得对大家都适用，第一，给钱就是爷；第二，不给钱就跟我没关系。
愿意给你钱的是认可你价值的人，此时就要服务好他们，为他们创造价值。即便是爷，但不做舔狗，做对客户有益且正确的事。
拿我来说，给我钱的有两类人，一类是广告主，一类是我的读者。
对于第一类人，我拒绝的数量应该可以拉满一个 500 人大群，那是因为我不认可他们，虽然他们给钱。剩下的我把他们当爷，但从不惯着。我会为他们设计并考虑怎样才会效率最大化，怎样才可持续，因此也会否掉他们的很多方案。对于第二类人，是我会重点倾听并为其提供价值的群体，那是因为他们付费，所以我要负责。
对于这类人我并不是用是否给真正意义上的钱去衡量，我会把这种钱转化为几种不同的形式。
比如，付费加入星球的算、购买我书籍和课程的算、看到我的一篇好文愿意打赏的算、每天坚持阅读并贡献阅读量的也算。而我最讨厌的就是那些一旦发现我发广告就冒泡出来喷的人，他们只考虑自己，不考虑我能否赚到钱，属于不给钱且跟我没关系的人。如果我投入时间精力去改变他们的观点，这是在做不赚钱的事，赚钱效率就会下降。
我觉得大家不必去吐槽公司和老板的不好，如果你觉得不好，走就是了。一边吐槽，一边又拿着人家给的钱，这是矛盾的。
最后我也觉得，不做大并不是单单从规模上去衡量，而是做事方法和共识。
当一个人或一家公司具备了赚钱效率更高的方法和共识，那就同样可以做得很大，直到世界第一。················· 唐韧出品 ·················
今天的文章比以往写得更长一点，确实是有很多话想说，或许是这两天看了一些信息后憋的。
我看有不少人说自己的微信朋友圈和群被和谐了，觉得不爽。
其实他们也忽略了另一个事实，当我们注册微信时，是勾选了一个叫用户协议的东西的。
最后，今天我开了赞赏区。
