组织架构的BG、BD、BU是什么

  前言

前几天看到群里讨论知乎的一个问题《阿里巴巴是否在走下坡路?》其中有一个匿名回答分析的很全面，也很中肯。不过后来好像被公关了，删帖了。

文中讲到阿里的组织架构BG、BD、BU的关系已经很难改变了，这里另外一个回答也提及过。PS：文末的“阅读原文”可查看。

  什么是BG、BD、BU

在看文章的时候，提到的BG，当时不太了解，于是搜索了解到这里面其实是组织架构里关键名词，在一个公司调整组织架构时，BG就发挥作用了。

❑ BG指事业群，包含BD；

事业群也就是产业集群。产业集群是指在特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。类似阿里的大文娱就是一个事业群。

❑ BD指事业部，包含BU；

事业部：指组织结构亦称"M型"组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。

❑ BU指业务线，产品线；

产品线：是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。

  产业集群的竞争优势

❑ 协同效应。集群不是企业数目上的加总，而是具有了自组织系统的某些特征，能对外界变化做出灵活的反应，与企业内部的规模经济效应相对应，又彼此发生交互作用。在集群的结构中，拥有的资源禀赋形成了资源整合能力，这构成了集群的长期竞争优势，是非集群和集群外企业所无法拥有的。

❑ 外部效应。集群内大中小企业与各种服务机构和政府机构群聚在一起，形成灵活专业化、创新环境、信息交流、知识共享、文化共通、合作竞争和路径依赖，更容易实现技术的突破性创新，获得技术垄断的竞争优势。外部经济性是创造和保持集群竞争优势的最重要源泉，而各产业集群因类型和特点不同，其优势来源也有差异，美国硅谷的竞争优势主要得益于它的创新环境，而意大利产业区的竞争优势在于它的灵活专业化所形成的社会网络。

❑ 区域效应（结构竞争力）。集群形成后，可以通过降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争提升整个区域的竞争能力。这种由“网络”关系所建立的特定结构形成的集群竞争力，不仅使企业可以间接地利用更多的非自有资源，而且能形成更形象、直接的区域品牌效应，更广泛、持续地营造市场优势。

-------- END ---------

你的认可，是对我最大的鼓励。

觉得好请关注

点个“在看”，来个“赞”，求“分享”