建材行业数字转型：从“摸石过河”，到“量体裁衣”-技术圈

建材企业数字化转型还在摸着石头过河。

如今的“广厦千万间”早已矗立在中华大地的各个角落，建材行业早已经成为中国国民经济发展的重要支柱性产业。

但近几年数字经济的兴起，给传统建材行业带来了巨大挑战。尤其是在节能减排和双碳政策大的时代背景下，如何优化生产运营、保障设备稳定运行、提高和稳定产品质量、实现绿色双碳生产是每个建材企业需要思考的问题。

当前，数字化转型已成为建材企业不被市场淘汰必选路径。“但转型思想意识不足、硬件基础薄弱、权威标准缺失等问题掣肘建材行业向前发展。”近日，朗坤智慧科技股份有限公司总经理助理许勉在接受工业互联网世界记者采访时如是说。

首先，大部分建材企业负责人已意识到，沉湎于传统的生产模式已经不足以帮助企业应对日益复杂的市场竞争环境。但对怎样能让数智化投入更好地赋能高效生产、赋能成本缩减、赋能未来发展，建材企业还在摸着石头过河。

其次，硬件基础智能化水平薄弱，目前很大一部分建材企业的产线智能化水平相对较低，要实现智能制造数字化转型的目标，势必需要对老旧产线进行大规模的智能化改造工作，高昂的资金投入使得不少企业望而却步。

最后，建设标准方面，关于建材行业智能制造、数字化转型目前还缺少权威的标准，业内对转型建设的范围和深度理解各有差异，很难达到转型的目标。

针对上述问题，许勉建议，各地政府及建材行业协会要积极行动起来，组织企业开展相关行业交流、培训、参观考察等活动，做好行业转型重要性的思想宣贯工作，同时联合行业或当地头部企业开展相关建设标准指南的编制工作，指导企业进行数字转型建设。另外政府可以出台配套相应的政策，给与企业相应数字化转型资金补贴，对转型标杆企业进行资金奖励扶持。

据记者了解，朗坤作为国家级双跨平台企业，已在建材领域智慧化发展耕耘十余载，在建材行业转型升级方面积累了丰富的实践经验，特别是在建材企业生产经营管理、设备诊断、质量寻优、质量追溯、能耗优化等方面有着丰富、成熟产品。

许勉告诉记者，朗坤基于苏畅工业互联网平台构建了物联网平台、数据智能平台和应用使能平台，建立从原料入厂到水泥出厂的全过程智能控制系统、质量监控系统、能效优化系统和智能运维系统，实现建材行业高效的数据应用及分析。

与此同时，许勉表示，我们可以为建材客户提供“量体裁衣”的数字化改造服务。前期我们通过对客户当前智能化情况和未来愿景的深入交流、仔细调研，我们将结合同行业客户的建设经验出具诊断报告、给出智能化改造与数字化建设方案。同时，通过组件产品的等方式，快速搭建并提供全周期的服务。并在建设过程中让客户充分参与进来，了解整个设计、建设过程，从而达到交钥匙工程效果。

许勉认为，未来建材行业数字化转型将会是企业实现可持续发展过程中必不可少的环节。从建设内容来看，将会以产线智能化改造、先进过程控制、安全生产、智能供应链、设备诊断、工艺优化、质量寻优、能源双碳作为重点方向。从建设阶段来看，将会首先在建材行业头部企业实现转型目标，并打造出行业标杆引领效果，其他企业会紧随标杆快速复制经验，促进行业全面实现数字化转型的发展目标。

采写：王改静

编辑：改静

指导：新文

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