中国手机不相信“小而美”

全文2480字，阅读约需5分钟

文 | X科技实验室

站在手机鄙视链顶端，什么手机都看不上的，到底是些什么人？

这一两年，可能是使用一加的用户，5年前，可能是个锤子用户，10年前，可能是个魅族用户。

现在的一加、曾经的锤子、早期的魅族与小米，他们都曾在某个阶段被冠以一个相同的名字：小而美。

而这个称呼的本质，说起来其实就是两点：销量一般，但产品不错。

在2020年的中国市场，把一加、魅族、坚果等等品牌的手机出货量加在一起，只有可怜的3.5%，远不及华米OV任何一家。

如果你用过，或者是某家“小而美”品牌的粉丝，今天我们要说句得罪人的话了：在现在的中国手机市场，小，美，与活下去，已经形成了一个不可能三角。

小品牌和大供应商 

一方面，从供应链的角度讲，小品牌想要做出好产品可以说困难重重。

一台智能手机有1000多个零部件，没有一个品牌，可以完全靠自己做出一部高端旗舰机，大到芯片这样的核心零部件，小到充电器这样的配件，往往都要由供应商供应。

残酷的是，顶级供应商很多时候是看不上小品牌的。因为一般这些供应商的大部分精力都在为苹果、华为等巨头服务。

我们以手机屏幕为例，一家小而美公司研发的新款手机，怎么能用和别人一模一样的屏幕？

但残酷的现实却是：当你把一个天才的想法交给供应商的时候，想让工厂先生产1万块看看效果，这时像样的屏幕供应商应该都会给你一个响亮的回应。

这是因为制造不同规格的屏幕时供应商不仅要投入，人工、材料、车间等资源，还需要制造定制多套模具。

小米在创业初期，夏普为其供应屏幕，开模的成本就是百万美元级别的，只有同样的一款屏幕生产的越多，才能平摊掉这些模具的成本。

很多粉丝肯定会说，那就多砸点钱呗？

但如今手机行业还真不是有钱就是爷，一加2019年推出了业内领先的高刷屏手机，这块高刷屏据说是花了1亿元和三星联合研发的。

发售后，一加马上遇到产能不足的问题，创始人刘作虎接连在微博上公开致歉。

背靠OPPO的一加按理说有较强的供应链支撑，不应该出现这样的问题，可以猜测，其中一个很重要因素，恐怕三星没有给一加预留足够的屏幕产能。

屏幕并不是个例。小品牌在大供应商面前的卑微随处可见：

小米早期因为下单量小被富士康拒绝代工，锤子在高通的供货优先级上排名靠后。三星生产的顶级屏幕基本被苹果和三星两家瓜分。

面对这些问题，对于小品牌来说，当然也不是无路可走，用供应商给的非定制零部件，或者投靠某家大公司的供应链体系，一定程度上就可以解困。

但换句话说，基本就是要放弃制造一部，有自己特点的好手机了。

我们再进一步讲，假设我们就是从零起步，靠着自己强大的现实扭曲力场，做出了一款好手机，但从今天市场环境来讲，你大概率也是不怎么挣钱的。如何活下去将是你面对的终极问题。

理想与生存 

手机在中国现在是个利润率极低的行业。以小米为例，2020年前三季度，小米智能手机的毛利率在8%左右徘徊，而根据往年财报，如果计算税后净利率的话，结果会小于1%。

用这个数字来算，小米卖一部定价999元的红米手机，真正揣到口袋里的利润，不到10块钱。作为对比，茅台的净利润是48%，飞天茅台自带的小杯子一杯酒的利润，基本就和一部红米手机相等了。

还别笑话小米，中国的手机品牌，谁也没比谁好到哪里。2020年三季度全球智能手机行业总利润中，苹果占60.5%，三星占32.6%，剩下的6.9%，才轮到华米OV等一大票国产手机品牌分享。

在如此惨烈的竞争之下，小而美厂商怎么可能做到高利润？

利润率不高，想挣钱，就只能把量跑起来了。

不管是在下沉市场铺线下渠道，请流量明星代言，还是在电商平台疯狂营销，总之今天中国手机市场的生存法则就是，产品可以不够好，但销量不可以不够高。

而这些恰巧总是小而美厂商最不擅长的，就算某款产品格外的受到消费者的欢迎，往往就遇到了我们最开始说的产能问题。

利润低的另一个后果就是，很难拿出大量的资金投入研发。

我们最后再拿小米举一次例子，虽然总被吐槽是组装厂，但小米仅在手机相机部分就雇佣近千人的工程师。如果你兜里没钱，怎么养这些人呢？

不养这些工程师，又如何搞研发呢？难道靠键盘和PPT吗？

所以我们能看到，小而美的研发，有时像锤子一样，搞一些似是而非的细节创新，有时像早期的小米一样，往往是基于供应商的核心能力做的应用创新，又有时像早期的魅族一样，经常因为供应商问题导致发布日期不断跳票。

如果长此以往，只能进行这样的“创新”，如何能持续做出优质的产品呢？

从小而美到大而强 

感性来看，我们愿意相信，所有“小而美”品牌的初衷，是想要创造一种可能性，去改变这个愈发单调的行业潮水方向，这也是发烧友们愿意支持“小而美”品牌的原因。

但用理性来看，做手机不是做寿司，也不是做手表，在智能手机市场已经成为一片红海的当下，“小而美”更应该是通往大而强的一个阶段，而非是一个品牌的最终形态。

回顾过去，小米就是最典型的从“小而美”中破局，发展到如今的程度。我们也希望能够看到，有第二家手机品牌可以杀出来，成为下一条鲶鱼，给中国智能手机市场带来更多活力。

参考资料：

1.China's Smartphone Market Was Relatively Flat in 4Q20, with 5G Driving More Than Two-Thirds of Volumes，IDC，2021.2.1；

2.锤下那个理想主义者，人物，2019.6；

3.产能出现问题 锤子手机量产将延后，第一财经周刊，2014.8.14；

4.小米停不下来，亿欧，2020.11.27；

5.Samsung Increases Global Smartphone Industry Profit Share to 32.6%，BusinessKorea，2020.11.30 

以下是本期内容视频版，获取更多关于技术与行业的深度解读，请关注【X科技实验室】视频号。另外也可以在抖音、B站、微博搜索同名账号。

本文由亿欧原创，申请文章授权请后台回复“转载”，联系相关运营人员，未经授权不得转载。