精益-敏捷项目组合管理 (Lean-Agile Portfolio Management) | IDCF
DevOps
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2020-08-06 21:07
内容来源:企业级精益敏捷实践 作者:侯平然 Perry
引言
人员组织方式
首先,项目团队是临时组建的,可能多数人没有一起工作过,彼此并不熟悉,因此,每个新的项目团队都必然要经历塔克曼(Tuckman)团队发展历程,即组建期(Forming)、震荡期(Storming)、规范期(Norming)、执行期(Performing)和休整期(Adjourning)。项目经理和团队成员必然要花费额外的精力和时间,排除困难,以确保项目团队能够尽快的到达高效执行阶段。另外,有些项目团队,会一直处在震荡阶段,永远也到达不了高效执行阶段。这些都必然带来潜在的浪费。 其次,在组织层面,会加剧项目间资源的冲突。常见的情况是,一个新项目开始时,往往没有可用的和足够的资源。此时,要么从其他正在运行的项目抢夺资源,造成项目间的冲突(甚至对抗);要么从市场上招聘人才,但往往是远水解不了近渴。同时,如果一个公司不存在一个在组织级层面系统性地防止和解决资源冲突的机制,那么项目间的资源冲突在这样的公司将会是永恒的痛点。在以后的文章中我们可以有机会探讨组织级层面系统性的防止资源冲突的有效机制。 再者,多数情况下,项目团队成员很难培养和具备业务敏锐度(business acumen)。对项目团队成员来说,他们的任务就是完成一个又一个的项目,这几个月在一个项目,下几个月在另外一个项目,至于项目所承载的产品是不是成功,为什么客户服务的,他们不需要也没必要关心和关注。因为他们的工作和所在的团队是临时性的。
预算计划和执行方式
治理(governance)方式
结论
评论
传统项目管理VS敏捷项目管理对比
很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么?
各个模式的项目管理发展历程:
在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。
直到现在,绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。
直到2001年,有17个软件行业开发者在犹他州Snowbird滑雪胜地里聚会,他们白天滑雪,晚上喝酒聊天,聊着聊着发现,他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的,然后他
51Testing软件测试网
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敏捷项目管理与传统项目管理有什么区别?
敏捷项目管理VS传统项目管理
软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理童超采用的是瀑布式、部分迭代开发模式,要求在项目建设期,需求足够明确、文档足够规范,迭代过程中需求变更越多,越晚,对项目影响越大,会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表,欢迎需求变更,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池,丰富项目的产品功能。
一、管理流程
完整的项目管理流程可以总结氛围五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾,敏捷项目管理框架是
一夜深情
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