现在裁员，轮到了高薪高龄的高危人群......
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2023-09-13 11:51
最近跟朋友聊天，他说自己公司刚刚遣散了一批高层领导，赔了不少钱，没想到裁员还有裁高管的。
其实这个再正常不过，我问朋友，这些高管是不是有如下特征：
比如，经常喜欢开没什么卵用的会。特别擅长拍老板马屁，总是装作自己很忙。带的业务线少则三个月多则半年没有流水进账。喜欢根据经验主义办事，动不动就说 “我以前如何如何”。
他惊讶地问我你怎么知道，我说这就是他们被裁掉的原因。这些人，就是公司里高龄高薪高危人群，简称职场 “三高”。
今天就聊聊这个话题，也请大家将来一定要警惕，避免成为这样的人。
不知道各位有没有注意到，如今很多公司都在做扁平化，做整合。比如把集团不同的子公司合并成一个，或者不同的小部门合并成一个大部门。
表面上说是为了提升沟通效率，打破部门屏障，实际上就是开掉那些没有必要的总经理，副总裁，总监。
俗称，降本增效。
然而和普通中基层的员工不同，这些人很多都是从一线升上去的，在管理岗位做得足够久，可后来长时间远离一线市场，业务技术层面的技巧已经开始生疏。
在行业形势好的时候，公司急速扩张，几十人迅速增长到几百甚至上千人，这个时候对这些管理人才的需求非常旺盛。
像我朋友这家公司，前几年趁着新媒体电商的风口拿了好几笔大的融资，公司老板雄心勃勃从各大厂挖来不少高管，一个月成立了四五个新部门，扩招了几百人进来。
可惜好景不长。
后来随着众人皆知的几个行业大主播的税收丑闻爆出，国家开始严查这类公司的账目。
以往很多灰色地带的操作被扒拉出来，该补税补税，该罚款罚款，很多过去赚钱的业务线都开始亏钱。
于是，裁员不可避免。
可是裁谁呢？其实老板心里清楚得很。
公司的业务再萎缩也要有人去做，工厂的流水线也还是要开，电脑里的方案依然要人写，该跑的客户关系要跑得比以前更勤快。
思来想去，做事的人还是要有，唯一不需要的，是那么多管事的人。
过去部门里一个人管四五个下属，甚至十几二十个人，那是因为业务盘子足够大，撑得起这么高的人力成本。
现在客户没那么多了，以前三个人干一个活，现在一个人要干三个活，这个人上面还有个管事的，这时老板会怎么想？
相信我，所有老板想的都是:
把那一个实际干活的人提拔上来，再把以前管他的那个人开掉。这样做既鼓舞了军心，又省去了一大笔开支，两全其美。
所以很多公司裁员，都是从最上面开始裁。
除非是能给公司带来直接生意业务的高管才会没事。甭管他是背后有人，还是关系通天，能让公司顺利活下去的人才有价值。
否则这么大一笔钱养着，又看不到任何实质性的产出，老板每天睁开眼睛，心都在滴血。
这就跟打仗一样，一个合格的将军，一定是能够指挥千军万马，也能在必要的时候下马杀敌。
职场如战场，未来的公司里不需要那么多侃侃而谈的 “营帐将军”，需要的是能指挥也能打架的 “刺刀将军”。
且不管你的年龄有多大，这种可上可下的灵活性，都会贯穿一个人职业生涯的始终。
是的，大形势变了。
过去我们熟悉的职业发展轨迹是：
年轻时拼命做基层执行的工作，然后一步步熬到管理层，等着资历和薪资稳步上涨，思维模式也在跟着升级。
等到了管人的时候，你就可以开始思考公司发展的 “大方向”，研究各种 “战略”，奔波在各种部门间的 “重要会议” 中。
而那些脏活累活细枝末节的小活，都丢给新来的年轻人做。一个萝卜一个坑，一个阶段一个新的坑，踩过的坑越多，你的经验值越高，等级也就越厉害。
但这个模式成立的前提，是整个行业都处于稳定发展期，不会发生什么大的变化。这样才保证了职业升级路径的固化，大家几十年都是这么过来的。
可现在，变化太多了，而且都是巨变。
我跟很多行业的资深人士交流，大家普遍的感受就是，过去各自行业里十几二十年都没有发生过的事情，这两年全冒了出来。
在线教育，互联网+，广告传媒，房地产，金融投资......不熟悉的朋友可以看看最近的新闻，就知道我说的是什么。
国家政策、疫情演变、全球政治经济形势，这些以前在新闻联播里的宏大叙事，现在都慢慢渗透到普通人的生活里，潜移默化地发挥着影响。
俄罗斯和乌克兰打一仗，全球汽车供应链就会出现危机，传导到国内就是汽车产能跟不上，今年的销量指标完不成，再往下传导就是汽车企业各个部门开始砍预算，供应商没钱收，于是开始裁员。
这个传导链条很长，长到链条上的每个人都会受到波及，所以千万不要觉得这些和自己无关。
导致的结果，就是以前熟悉的那套职业发展轨迹，被彻底粉碎。
这就像你好不容易升到了50级，现在要你回去再打新手村的BOSS，然后发现这个BOSS也升级了，以前它只会拿刀和你对砍，现在居然会发动魔法攻击了。
在线教育就是典型的例子。
去年国家一纸公文，直接把这个行业打残。我一个做猎头的朋友说，很多人出来重新找工作，有个现象很有意思。
那些过去在在线教育公司做高管的，大半年都找不到合适的新工作。反而是那些以前做销售，做媒体投放，做产品设计的人，马上就能跳槽到隔壁其他行业，比如国企、互联网，甚至传统行业，真正做到无缝衔接。
你猜猜什么原因？
高管的薪资太高外面接不住，这是最容易想到的原因，但除此之外还有一点至关重要：
这些找不到工作的高管，太久没有经历过真刀真枪的沙场，而现在外面已经没有那么多 “将军” 的位置给你坐，全都要的是 “士兵” 和 “队长”。
供需关系决定市场价值，这是亘古不变的真理。
另一方面，人一旦到了一个相对舒服的环境，是会变懒的。
随着职位一路走高，很多杂事都不用自己亲自动手了。但停止动手的同时，他们也停止了思考，这才是最要命的。
于是，在需要他们给思路的时候却在喝茶聊天，在需要他们来指导方案的时候却不知所云，在需要他们带领项目的时候却把责任丢给下属，在需要他们去维系客户高层关系的时候却躲着见不到人。
以为当上高管以后可以高枕无忧，殊不知这种 “伪高管” 正进入淘汰倒计时。
当他们对公司的价值越来越小，等终于到达临界点的那一天，裁员就是手起刀落，毫不含糊。
讲了这么多，反观到我们，未来一定要避免成为这样的人。具体该如何做？最后3个小建议，希望能够给大家带来启发：
1. 不要轻易当甩手掌柜
职场升级的路径，和宫斗剧不一样，这并不是一个媳妇熬成婆的路线，不存在终于熬出头的一天。
相反升到高位以后需要可上可下，上有战略眼光全盘做规划，下有专业能力得以服众生。
千万不要轻易当甩手掌柜，什么事情都甩出去，然后自己优哉游哉。因为一旦当了甩手掌柜，就会面临两个风险：
第一，远离一线业务，跟不上行业市场趋势的发展，久而久之思维就会变得僵化，不能适应新的竞争环境。
但凡行业里出现了新趋势，新变动，自己不懂，不能落实到公司的业务层面创造新价值，公司会认为高薪找了个养老的人过来。
第二，下面的人容易把你架空。因为你不管具体业务了，很多事情并不参与其中，不知其中原委，尤其是公司里重要的事情，你知道的还没有自己下属知道得多，你的老板会怎么想？
所以很多聪明的高管即使升上去了，也会留个心眼或者心腹在一线业务层面，为的就是随时掌握动向，远程操控。
什么事情可以完全甩出去，什么事情要牢牢捏在自己手里，这里头大有讲究。
2. 不要让自己的手变生疏
这就是我经常说的，入行时候的手艺活别丢，别忘记你是因为什么升到高管的。
讲得鸡汤一点，叫不忘初心，方得始终。
写代码的终于升到了CTO，但是代码技能不能荒废，万一公司里项目出现重大危机，只有你能出面解决的时候，该你顶的时候一定要能顶。
做方案的写了七八年PPT，终于升到总监不用亲自写PPT了，但写PPT的技巧不能丢，指导手下写方案的时候思路要清晰，逻辑要严谨，一眼能发现问题并立即纠正。
当销售的终于干到了销售总监，可以不必跑那些难缠烦人的小客户了，但过去的斗争经验不能忘，带团队做大项目攻坚的时候还是要以身示范，冲在最前线。
总之，随着你的职场级别越来越高，你的拿手技能将变成个人经验，个人经验再总结成方法论，方法论最后变成可以规模化复制的工具包，赋能到其他更年轻的员工身上，提升一整个团队的战斗力。
这才叫更大的价值。
3. 不要顽固，不要顽固，不要顽固
之所以强调三遍，是因为大多数人在经历了职场升级打怪之后，很容易陷入经验主义做事的陷阱中去。
诚然，过去的工作经验帮助我们杀出一条血路，但经验是一成不变的，时间却是不断向前推进的，行业是在不断向前发展的，公司对人才的需求也是一直在更替的。
而人一旦形成了路径依赖，就容易冥顽不化，拒绝拥抱新变化，最后就发现以前熟悉的东西都变得陌生，做啥事都开始不得劲，过去引以为傲的经验变成了制约个人成长的枷锁。
3年前解决事情的方法，在3年后可能完全不起作用，如果还继续坚持过去的做法，反而会起反效果。
所以一个人越是年纪上去了，心态越是要开放包容，越要能听得进不同的意见，接受不同的思想。
当你知道的越多，才会发现自己不知道的越多。
遇到和自己既往认知不同的事情，不要急着去否定，去维护自己的面子，而是认真，全面，仔细地思索一下，有没有道理。
如果是对的，就大方承认，如果能起效果，就不要害怕改变过去的做事方法。
承认自己有些地方没那么懂，有些地方需要继续学习，这不丢人。
反而是死要面子硬撑，明明过去的经验已被证明无用却还要坚持的人，才是对公司对团队更大的伤害。
顺手也点个 “在看” 吧，与你共勉。
