Leader如何搞垮一个核心员工？ | IDCF
来源：技术领导力 作者：老K 知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。
继续搞垮系列。今天聊个硬核的主题：Leader如何搞垮一个核心员工？
搞垮一个核心员工最好的时间是10年前，其次是现在。搞垮一个人并不是一朝一夕的事情，需要一点长期主义。
老K作为技术管理界的郭德纲，文出过畅销书，武做过CTO，没有人比我更懂得如何搞垮下属。有读者问我，那有什么你不懂的？我想了一下，只有两件事我不懂，就是这也不懂，那也不懂。
回顾十几年的职场生涯，总结下来13条心得，每一条如同一场社会的毒打，供你参考。
1、把他捧在手里。核心员工都是上帝派来报恩的，当然要捧在手里，毕竟他是你的优乐美。这种人就要想尽办法养着、宠着，不能让他受一点点委屈。
2、不设立高目标。工作做到什么程度，核心员工心里没点B Tree么，人才都是会自我驱动的，你就搬好板凳坐着，静静等他成才就好。
3、不停给他加薪，用钱留住他。马云不是说过么，员工为什么离开你？两个理由：心受委屈了，钱没给够。钱能解决的问题，那TM都不是问题。
我从一无所有，到资产过亿，从家徒四壁，到豪车别墅，这些不是靠的别人，完全是靠我自己，一点一滴，想出来的。
4、无条件信任他。用人不疑，疑人不用，核心员工就要无条件信任他。信任是什么？就是如果有一天，他从背后开枪打了你，你依然相信是枪走火。
5、树立他作榜样，让大家向他学习。木秀于林，风必摧之，让他成为团队的靶子，让其它员工嫉妒他，排挤他，用内卷整死他。
6、重要的项目都交给他。所有重要的项目都交给他，能者多劳嘛，给他这么多钱，养得白白胖胖，当然要把好钢用在刀刃上，用到死为止。
想要一场说走就走的旅行？哼，连说走就走的下班都不可能。
7、不给他培训机会。哪有时间让他培训学习？忙都忙不过来，ERP、BOSS、中台，各给我做两套，跑马机制、左右互搏，公司不养闲人，谁不是在干中学。
8、不让他接触新业务。核心员工当然做最熟悉、最擅长的项目，要提高产出。新业务让新人做吧，整啥创新啊？太闲了对蛋不好。
9、经常在老板面前夸他。让核心员工飘飘然，觉得自己已经进入老板的法眼，让他觉得你是绊脚石，阻碍了他飞黄腾达，跟你反目成仇，太刺激了。郑爽的私生活，都没你狗血。
10、经常带他去行业论坛，结交牛人。没事经常带他到行业论坛露脸，让他多认识些行业大咖和猎头，为他离职跳槽铺平道路，为竞争对手培养优秀人才。
马爸爸都会感激你，帮他完成向社会输送人才的KPI。
11、干涉他的私生活。做Leader要关心核心员工的方方面面，包括他的私生活：每天几点睡、几点起、胖了几斤、有几个女朋友、有几个男朋友，都要了如指掌。
12、用PUA留住他。如何留住核心员工？PUA啊，他吃的穿的用的，都是你给他的，没有遇到你之前他就是垃圾，遇到你之后，他是垃圾中的战斗机。
你就问他，想不想一夜暴富？想不想身价过亿？想不想一起去改变世界？如果想，那就跟我一起，我们两个一起想。
13、把他当做接班人培养。暗示所有人，这个核心员工是你的接班人，让其它员工嫉妒他，让其它部门找机会打压他，最后让老板尽快干掉你，把薪资更便宜的核心员工扶正，完美收官。
付出多少心血，就有多少收获，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，却TM偏偏有无缘无故的胖。
核心员工培养不易，且行且珍惜。以上13条，有则改之，无则加勉。只要肯努力，没什么事情是搞不砸的。
