扯两句时间盒 | IDCF
来源:敏捷传习录 作者:陈连生
第一生产力
时间盒在Scrum中是一个极度重要的概念,它表示的是“最长不能超过”的事件长度。类比于女生的首饰盒、梳妆盒就能明白,这种盒子“最大容量”是刚性的,不可以任意突破。
设计时间盒之初是为了应对“帕金森定律”[1],即“有多少时间用多少时间”。这种方法在根本上证明了“Deadline是第一生产力”的至理名言。
在Scrum中比较常见的几个时间盒如下:
迭代(冲刺)本身的时长,根据团队约定; 计划会根据8小时/4周的迭代,根据迭代时长等比例变化; 站会的时间为15分钟; 评审会为4小时/4周迭代,根据迭代时长等比例变化; 回顾会为3小时/4周迭代,根据迭代时长等比例变化。
提供的信息细节要满足时间盒要求,不能过于细节; 给与会者一定压力,让其更有效率的进行会议。
问题:时间盒长度怎么选择?
帕金森定理:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E7%90%86
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