扯两句时间盒 | IDCF

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2022-04-19 04:08

来源:敏捷传习录
作者:陈连生


第一生产力



时间盒在Scrum中是一个极度重要的概念,它表示的是“最长不能超过”的事件长度。类比于女生的首饰盒、梳妆盒就能明白,这种盒子“最大容量”是刚性的,不可以任意突破。 

设计时间盒之初是为了应对“帕金森定律”[1],即“有多少时间用多少时间”。这种方法在根本上证明了“Deadline是第一生产力”的至理名言。

在Scrum中比较常见的几个时间盒如下:

  • 迭代(冲刺)本身的时长,根据团队约定;
  • 计划会根据8小时/4周的迭代,根据迭代时长等比例变化;
  • 站会的时间为15分钟;
  • 评审会为4小时/4周迭代,根据迭代时长等比例变化;
  • 回顾会为3小时/4周迭代,根据迭代时长等比例变化。
时间盒在这里最明确的优势有两个:
  • 提供的信息细节要满足时间盒要求,不能过于细节;
  • 给与会者一定压力,让其更有效率的进行会议。
这些都与上面的帕金森定律保持一致,就不再赘述。我们要说的其实是另一种情况,即在时间盒范围内如果没有完成,我们能得到什么提示呢?
迭代
迭代本身的时间盒比较特殊,不可以延长也不可以缩短,必须要完完全全到了迭代时间到了之后才可以结束,除非是PO要求取消迭代。
迭代自身的时间盒也是“Deadline 是第一生产力”的最典型代表。
计划会
每周2小时的计划时间盒是足够的。而随着时间等比例延长,该时间盒也是同样等比例增加。从我们的工作经验来看,该时间盒设定是合理的,很少发生时间不够的情况。
但是,如果团队配合一段时间后依然不够,你就要思考是否是因为你的梳理会没有开好,从而导致计划会做了一部分原本梳理会该做的事情?
而对于新团队而言,偶尔也会发生时间不够的情况。但这种不够大部分是因为团队配合的原因,这种不够可以在回顾会提出并通过优化流程得到改善。
当然也有一些其他情况,比如因为故事过于复杂且前期没有达成一致导致的时间盒超标情况,或者团队在进行Conversation(用户故事3C之一)的时候讲嗨了。这种情况下我的常规操作是适当延长该时间盒,但是在计划会之后要告诉团队时间超标了,这就行了。这种情况下是否需要回顾会处理呢?从经验来看不需要,团队会在计划之后就内部消化掉这个问题。
站会
站会的时间盒会更加严肃一些,毕竟每天都会遇到这个事件。
常规情况看来,站会的15分钟算是一个“金标准”,可以作为团队的判断依据。如果时间超了,基本上可以判断要么团队规模超标了,要么是站会细节太多了,要么两者兼备。
而对于分布式团队而言,时间盒可以适当放宽,比如放到20分钟左右,在站会时可以说点其他缓解气氛的事情,比如天气或者有趣的见闻,这对原本见不到面的团队配合有莫大帮助。
一个小技巧,约束团队发言时长,除了SM 控制之外,做一些其他的有趣的尝试也未尝不可。比如我们尝试过平板支撑、脚尖站立等做法,效果还不错。
有人会说如果随着团队锻炼起来了,大家平板支撑都能做5分钟怎么办?这里就不用担心了,毕竟平板支撑都能做到5分钟了,SM 早就教会团队怎么开站会了。
评审会
个人感觉4小时会议对评审会来说是太长了,如果只是演示功能以及获得反馈的话,4小时绰绰有余。
如果这个时间盒超标了,可能的原因要么是过分深入细节,要么就是前期没有达成一致导致了评审会上寻求一致。
现在一种更加流行的做法是,讲评审会打散而非只开一次。当完成了一项功能后,马上给相关方查看并获得反馈,争取本迭代内将反馈解决。但这种做法容易超过边界,即客户反馈越来越随意且过分频繁,甚至会进入非常细节的程度,这会让你的时间成本大增。因此迭代内的“反馈处理循环”需要做好约束,避免被滥用。
回顾会
整体而言,3个小时的回顾会时间算是合适的,不算太长也不算太短。
在日常工作中,回顾会一般不会超过这个时长,正常都在1.5小时,即90分钟左右是比较合适的时间——太长团队受不了,太短回顾不够深入。即使你使用了2周的迭代,我们也建议这个时长不要低于1个小时,否则可能会出现回顾效果变差等情况。
偷偷告诉你,和计划会一样,随着团队配合默契度提升,这场会的时间会持续缩短。
当然,偶尔的超时也是OK,比如某次迭代团队认为改进点比较多等情况下。
Spike
严格意义上来说,Spike不是专属于Scrum,而是偏向于针对业务、技术的不确定性而做的一些尝试。正常情况下这些spike都是有明确的时间盒长度的,而且spike的时间盒长度是“硬性规定”,无论是否达到目的,都需要立即终止后,再决定下一步动作。因此Spike的时间盒是绝对不能突破的。

问题:时间盒长度怎么选择?



从Scrum Guide这个官方白皮书的建议来看,时间盒设定都是相对来说合理的,如果你是一个没有经验的SM或者团队也不成熟的话,建议还是严格按照官方推荐的时间执行即可。
如果你是有经验的SM或者团队,且对自身业务了解也很到位,加之你的业务有一定的特殊性的话,你可以自己设定你的时间盒,但是你需要明确知道为何设置这种时间盒以及你想要达到的目的,否则大概率会发生“我选择是因为我喜欢而不是我需要”的情况发生。
  • 帕金森定理:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E7%90%86
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