产品经理越做越焦虑？-技术圈

到2022年了，我近期收到了很多朋友、和一些创业的CEO问我下面的问题。

现在还有没有必要招聘产品经理？和产品经理这个角色的职业发展到底是怎么样的？以及未来做产品经理还有前景吗？

这些问题想必是未来打算转型做产品经理的同学最想知道的答案，必须要承认现在很多互联网公司确实没有招聘产品经理，同时没有产品经理的需求，出现这种现象是不是就等于产品经理这个职位未来会消失吗？

我们必须承认，产品经理也会越来越焦虑了。

1.所谓的工具saas化减少了自研

随着互联网红利结束，现在你在日常生活中看到、使用到的互联网产品其实很多都是通过你使用的服务方通过第三方采购、或资源互换使用的。但都不是服务提供方自己研发使用的，比如你在线下支付、所使用的企业电商系统、门店的管理系统、和查看产品的数据看板都有现成的第三方，这些企业并不需要产品经理，反而需要的是运营、销售、客服这些所谓的人才“轻资化“。

除了到业务发展达到不得不选择自己研发外，几乎不会选择轻易自己研发，毕竟做业务和做研发本身就是两条路，两者本质就是为了更高的收入和利润。

2.产品经理的考核KPI与OKR指标越来越清楚

以前很多产品经理的考核停留在上线时间是否延期、上线后的用户拉新、用户活跃等比较大的全局指标，现在则是关注在产品的每个版本数据效果，每个功能下的用户留存、用户拉新等细的指标。

现在的产品经理其KPI，这类指标成了第一要素。曾经只要要求上线不延期，现在则面临的考核更加严格和精细化的考核，产品经理的工作还要为商业化变现考了，工作的压力自然就越来越大，也更加忙碌。

刚开始的产品经理可能是负责某个功能或页面，随后就负责某个app或网站单独的产品，最后再负责产品线。所负责的版块越来越大，承担的责任也越来越多，不管是正向的收入还是安全合规等问题都是第一负责人。

3.产品经理的从业门槛低

现在产品经理的招聘热门时间、和年龄段，还是聚焦在每年的校园招聘时期，这个周期内各个大厂招聘产品经理的数量成了大部分人从校园走出社会成为产品经理的第一机会。

当然还有不少的小公司，招聘的产品经理工作年龄也是聚焦在1-3年因为预算和成本的考虑。

造成越来越多的刚毕业就能成为产品经理的原因，是因从业门槛不像开发、设计师一样，所需要的硬技能自然较低，比如原型工具、需求文档，稍微熟悉几点就可以把产品经理的硬件既能搞定。

唯一差距是产品经理对需求的把握能力，有的产品经理可能一上来就是推翻重做，有的产品经理则是基于某些功能单点优化甚至是利用第三方资源自建。

4.产品经理的从业人群画像年轻化

现在产品经理在大厂里还是小公司里，大部分的从业者年龄已经从90后过度到95后甚至是00后。

产品经理从业人群画像越来越年轻，自然让“老产品经理”变得更加焦虑，新人刚加入对工作充满了干劲和激情，以及没有家庭等各方面的压力束缚，工作起来容易全身心投入。

在加上前面提到对于大部分产品经理的工作，本身门槛的工作没有太多的挑战，企业就可以得到更多的ROI。

自然年轻人多了后，也会带来工作沟通的代沟。老年的产品经理在工作习惯和办公室氛围上会有沟通差距，曾经我一个80后的资深运营，在某独角兽做运营专家，给我说到现在部门的95后做运营，他们工作成绩并不比你差，但是年纪却比你小不少，自然的压力就来了。你的不可替代性其实很难保持。

5.一成不变的收入与工作

刚开始工作后，拿到的第一份工资，很多同学肯定是十分喜悦的。还会尝试把这第一份工资转发给父母或家人。

但做产品经理越久后，工资一个月一次，年终奖则每年需要根据年度绩效考核1年发一次，而无尽围绕着原型、文档、项目管理等工作几元素，自然成了产品经理一成不变的生活，也叫做我们所谓的枯燥职场生活。

工作时间越久，生活成本却越来越大，我们需要考虑车贷、房贷以及父母赡养、子女的教育等等，都让产品经理更加需要生活的收入。

当收入的增加速度比不上自己的生活成本，就会焦虑了。直面的生活压力，对于大多数产品经理刚入门是希望改变世界或者做出一款成功的产品去上市，实际上却不是的，99%的人自然是拿着工资收入。

产品经理的焦虑在这里，怎么解决？我们下次聊聊，今天的分享就在这。

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