持续亏损、腹面受敌，拼多多能守住第三极吗？
作者 | 江湖老刘
4月30日，拼多多在纳斯达克公告中称，拼多多2020年净亏71.8亿元，每股亏损151元，2019年净亏69.68亿元。原本受疫情影响，线下零售受到冲击，在线电商出现新峰值，但拼多多却进一步加大亏损，拼多多模式还能继续吗？
近几年，作为在线电商第三极的拼多多发展迅猛，在下沉市场投入加大，获得了不错成绩，但随着淘宝特价版、京东京喜平台入局，低价成本优势逐渐消失，夹击在两大巨头中间的拼多多，面临着内忧外患局面。
2020年，拼多多净亏损达到71.8亿元，与2019年的69.68亿元亏损金额相比略有提高。其中，拼多多花在销售与市场上的支出达到了412亿，这里既有拼多多“百亿补贴”的持续支出，也有拼多多在营销板块上的重金投入。
为了牢牢抓住下沉市场，拼多多大搞数字化农业。2020年，拼多多对外宣布将以农产品上行为核心战略，未来5年内投入不低于500亿元支持农村“新基建”。但是，下沉市场未必好守。
对于体量庞大的阿里来说，下沉市场同样承担着“第二增长曲线”的重大使命，谁都不愿意在这场消耗战中轻易败下阵来。为了抢夺下沉市场蛋糕，阿里凑齐了“下沉”战略组合拳，淘宝特价版主打C2M牌，聚划算主攻品牌下沉，头尾分布，进一步蚕食拼多多腹地市场。数据显示，在一二线城市与三四线城市的市场份额占比中，阿里是五五分，而拼多多是三七分。即便抢占优势，拼多多依然焦虑不断。
根据阿里巴巴财报，其最新一季收入2210.84亿元，同比增长37%，净利润794.27亿，同比增长52%。京东2020年全年净收入为7458亿元，同比增长29.3%。过去12个月的活跃购买用户数达到4.719亿，全年净增了近1.1亿活跃用户，其中，超八成新增用户来自于拼多多擅长的下沉市场。
要知道，淘宝或者京东等平台，依靠的是流量逻辑，主体是端内搜索机制，用户通过关键词自己去找商品。而拼多多代表的更多是匹配，推荐商品到消费者面前，SKU有限的同时，却要满足结构性诉求，以便让用户感知品类的丰富度。
目前，拼多多主要的钱都投入在了百亿补贴、农产品建设、社区团购、新品牌打造上，每一项都是大支出，虽然拼多多竭力“控制”销售费用率，但自营业务的发展大幅拉低了毛利率水平，导致拼多多亏损态势延续。2020年四季度，拼多多经营亏损20.78亿元，归母净亏损13.76亿元。
江湖老刘认为，补贴政策是把双刃剑，用烧钱的方式换的新增市场，本就难有持续盈利模式，一方面，烧钱规模扩大，企业面临现金流压力；另一方面，羊毛出在羊身上，现如今大规模烧钱冲击市场，一旦形成规模也将反过来收割广大用户。
财报显示，拼多多去年总营收为人民币594.919亿元，同比增长97%；归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币71.797亿元，2019年净亏损人民币69.676亿元；不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币29.650亿元，2019年净亏损人民币43.658亿元。
2020年，拼多多虽然创造了1.67万亿的GMV，但GMV相对增速却连续几个季度下滑。用户规模、购买频次和客单价是影响GMV的三大核心因素。
拼多多依靠农产品起家，获得了五环外下沉市场用户的红利，具有成本优势。当拼多多用户超过7亿后，成本优势正在减少。据数据统计，拼多多的ARPU（每用户平均收入）只有阿里巴巴的五分之一。
之所以拼多多的ARPU远远低于同行，一方面是因为拼多多的主战场在乡村和低线城市，用户的消费能力相对较低，另一方面，很多大牌、名牌不愿意在拼多多上开店。有数据统计，2020年拼多多的客单价从19年的51.1元降到了43.5元。
小商品品类的极高性价比，是2019年之前拼多多规模扩张的主要动力。如今，“便宜”这个关键词，已无法继续承载拼多多向上突破瓶颈期的核心因素。
江湖老刘认为，随着下沉市场人口红利消退，低价关键词将慢慢失去“魔力”，盈利模式将成为拼多多思考的核心，而用户规模的壮大和需求层级的丰富，使得拼多多现有的三方商家产品体系很难满足用户的全部需求，这也进一步导致老用户流失。
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江湖老刘，江西新闻奖获得者，社交电商行业分析师，知名IT评论员。曾帮助多家公司挂牌上市新三板。创新图强的精神气质、文节俱高的价值观念、封闭内敛的行为模式、犀利独特的TMT观察，立志成为全面的、专业的、深入的、有独立观点的TMT行业观察者。
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