《取数型分析师生存指南》
数据管道
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2021-07-27 18:30
这篇文章是超级干货,千万不要一扫而过
毫无价值感,可替换强
薪酬方面:老人很容易被新人倒挂;
焦虑。30岁怎么办?40岁怎么办?做不到管理怎么办?
在部门层面,可以看看领导有话语权,是否能向上要资源,能否维护下属利益。如果没有碰上这样的好领导怎么办?参考第一条,如果从全公司角度来说,大方向一致,你也能从中得到成长,那么,也是好事。如果遇上了如上领导给你机会,而自己抓不住机会,就需要好好审视自己了。
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说明:怎么看自己的思路过关呢?这里可以看看在你汇报的时候,能否抓住当时人的提问一步步展开,对答如流。甚至让当时人点头认可,表示工作可以继续深入下去。 不要小瞧这件事情,如果多次反复让你的上级感受到这种拍手称赞的快感,下次你就有机会直接向更上级汇报了。 另外,还要注意,有的领导是鼓励性的点头,这是不希望打击你的表现。有人说,我认为自己分析思路没问题,但是一到汇报就怂了。汇报条理不清,也是逻辑思维混乱的表现之一,说明你也没办法在某个观点上拥有很强的说服力。
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说明:公司各个业务线关系怎样。哪一条业务线是你们主要服务的业务线?你自己在做什么,你自己做的事情是不是核心的事情?
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说明:与业务方合作是否紧密,以及你对对方而言,是不是一个值得信赖的"合伙人"。对方愿不愿意和你一起分享成果?这都会体现在你对对方信息获取质量上。
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说明:个人感觉如果你能做到这点,就真的非常棒了。这需要建立在业务经验和实践基础之上的。
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说明:这点是体现业务能力的定性指标,当你在不了解产品潜在客户人群、服务人群、用户使用偏好或场景时候,往往会给出与真实情况相违背的结论。这一点,在Jack分享的产品经历的《三个阶段》中分享的案例中有举例说明。
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说明:同上,也是衡量你业务能力的指标。
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说明:能反映出你是否是个执行力强的人。 偷偷告诉你这是我常用的方法,很奏效。当我这么做时,我通常会告诉我的领导我准备什么时候完成这件事。 有的人不愿意给出承诺,但是,我觉得这种承诺是给自己一个期限,也是给领导一颗定心丸。当你在绝大多数时候都能完成你的承诺,其实,你给人一种值得信赖的印象。 但是,对于自己hold不住的事情,不要轻易给承诺。而一旦承诺,就要付出100%的努力。
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说明:分享是打造个人影响力的有效方式之一。有的人在取得一些小小成绩以后,就藏着掖着,他们会想,这可是辛辛苦苦的劳动成果,不想这么轻易就交给他人。 我个人并不这么认为,因为在这信息开放的的时代,网上资料太多了,大家想学直接网上搜或者报个培训班就可以轻松获得。而分享是一种能帮助他人节约时间成本的事情。你这么做不仅能让领导认识到你的能力而且还在逐渐扩大你的影响力。这点简直就是在为自己打免费广告。通过此,你会获得更多的良师益友。
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