YesDev企业研发管理，ChatOps+产能可视化+成本核算-技术圈

来自莫同学的灵感

前几天，莫同学过来我公司交流，分享了一些在大厂的流程、规范和思想，其中有几点让我颇受启发。针对研发团队，在项目管理这个领域，又获得了几个新的灵感。

灵感1、ChatOps

DevOps我们听说过很多，那么ChatOps是什么呢？通俗来说，就是在一个聊天窗口里完成项目的全部协作和管理。其简单、直接、智能的风格，像极了何同学做产品的样子。

图片来自《靠一张桌子打脸苹果！中国脑洞最大的网红，凭啥让官媒点赞？》

灵感2：初级工程师+工具=高级工程师

如果有一个项目管理的或专业的工具，可以让一位原本初级工程师，通过学习、培训和使用，迅速变成高级工程师，那么这就是生产力的提升、就是成本的降低，就是工具的价值。

灵感3：搭建系统化的工作流程，而非过度依赖个人

例如在测试这方面，可以把缺陷、用例、计划、报告、脑图进行有机的结合，然后把测试人员安排在指定的环节负责手工的功能测试，依靠系统、流程、数据和自动化高效工作，而不是过度依赖个人。

YesDev是一款企业研发管理工具，适合更多研发模式，能连接更多工作场景，并满足更多管理需求。目前以PC网页版为主，可以直接在线使用，同时支持私有部署。

PC网页版：

H5版：

适合更多研发模式

YesDev主要为产品研发和项目管理这个场景而生，专业门研发团队而设计。

作为企业，可以使用YesDev进行内部的产品研发和项目管理，也可以管理由外部团队承包的外包项目，以及对外围、远程或兼职人员的协作。

作为团队，可以使用YesDev管理产品需求和缺陷跟踪等，还可以使用YesDev更好地为甲方客户提供更专业、全面和及时的技术服务。

作为个人开发者或全职自由工作者，可以借助YesDev进行需求排期、任务登记和提交项目资料，从而更好的服务甲方客户。

连接更多工作场景

在平时研发工作中，我们会在不同的场景使用不同的工具、软件和系统，目前YesDev可以连接企业邮箱、钉钉群、Git代码仓库等。

例如，YesDev可以把重要、精准的通知以邮件方式发送到你的企业邮箱。

如果你使用的是钉钉办公，可以在项目群的钉钉群里，花1分钟添加一个YesDev机器人，就可以快速获得ChatOps的超级研发体验。

此外，研发过程中接触最为频繁以及最为重要的当数Git代码仓库，如果需要Bug的快速流转，可以通过Git的WebHook钩子来实现。

满足更多管理需求

1）研发产能可视化

一个研发团队，假设有6个人，那么一周的最大研发产能理论是：6人 x 5天 x 8小时/天 = 240小时。换句话说，这个团队一周的理论可用工时是240H。

要是做到研发产能的可视化，我们就要记录并及时更新每个开发任务所需要的时间。为此，需要团队的每个成员进行工作任务的计划，以及已完成的工时登记。正常情况下：

每周已完成的工时 < 每周登记的计划工时 < 每周理论最大工时

别忘了还要考虑上周之前遗留下来未完成的工作，这周也要预留时间和腾出时间来处理，因此也会消耗本周的部分时间。

YesDev的工时登记，就很好的诠释了这一块的设计。你可以关注你自己个人的，如果你是上级可以重点关注你的下属以及你的团队的研发产能情况，如果你是虚线的项目经理或负责人，则可以关注每个成员的时间资源安排情况。

2）研发流程系统化

软件产品研发，是一件需要长时间、高投入和要持续坚持做的事情，并且越做到后面越复杂、难度越高、挑战越大。不管是技术、产品、团队、还是流程和项目管理，都应在前期或尽早进行优化和改进。

YesDev以敏捷开发为主，结合Scrumn和近十年、数千个项目研发经验综合设计和研发的项目管理工具。

以公司的战略发展为最高的目标，充分发挥研发在各个层面的积极作用。

3）研发成本可量化

不管是创业团队在接外包项目，还是中型企业在做项目或新产品时，研发成本都是一件很难量化但又是很重要的事情。

粗算的方式，可以按研发团队的人力成本来计算，但无法衡量具体投入了多少成本在每个产品或每个项目身上，特别是一些边际成本，以及做下来，有没亏本或者利润有多少。

YesDev通过任务工时、员工的每月总成本、以及每个需求的收益等关系型的数据，可以针对每个项目给出实时的项目成本核算表。可以为领导层进行决策提供重要的参考数据。